目 錄
推薦序 推廣動態(tài)股權理念的道路上不再孤單
前 言
第一章
以史為鑒：
他們踩過的坑，你可千萬別再踩一次 // 00
第一節(jié) 踩上股權地雷，行業(yè)巨頭也可能出局 // 00
第二節(jié) 少年維特的煩惱和中年危機：股權危機一直都在 // 0
一、股權分配需求隨企業(yè)發(fā)展階段的變動而變動 // 0
二、成熟企業(yè)的疑慮 // 0
第三節(jié) 按需分配，方得始終 // 0
一、創(chuàng)始人持有股權，本質上是希望擁有公司的控制權 // 0
二、核心員工持有股權，看重的是股東身份帶來的被認同感 // 0
三、投資人持有股權，看重的更多是投資回報 // 0
第二章
用最少的資源去撬動最大的利益：股權戰(zhàn)略 // 0
第一節(jié) 股權是一個團隊最重要的戰(zhàn)略資源 // 0
一、股權為什么重要？ // 0
二、成功的股權分配可以穩(wěn)住軍心 // 0
三、失敗的股權分配如同誅心之劍 // 0
第二節(jié) 好的領導者懂得用股權去排兵布陣 // 0
一、你是好的領導者嗎？ // 0
二、沙盤演練：我有一個創(chuàng)意，能使團隊合伙人都滿意 // 0
第三章
股權戰(zhàn)略一：向著目標，
在大處著眼，小處著手——按里程碑來定義貢獻 // 0
第一節(jié) 目標 // 0
一、以終為始，設計股權架構 // 0
二、確定目標要遵循“SMART”原則 // 0
三、動態(tài)股權就是OKR在股權分配上的體現 // 0
第二節(jié) 里程碑：團隊無目標地努力，猶如戰(zhàn)士在黑暗中遠征 // 0
一、里程碑 // 0
二、預分配股權 // 0
第四章
股權戰(zhàn)略二：讓你的貢獻和股權
清晰可見——量化貢獻并實現計提 // 0
第一節(jié) 數字化你的貢獻 // 0
一、設計貢獻點 // 0
二、記錄貢獻值 // 0
第二節(jié) 你能拿走的股權，取決于你所做的貢獻 // 0
一、見證是信任的起點，讓方案的執(zhí)行公開透明 // 0
二、計提 // 0
三、貢獻值的回購 // 0
第五章
股權戰(zhàn)略三：合伙人都滿意的蛋糕
切法——將貢獻值轉化為股權 // 0
第一節(jié) 拿走你該得的那部分，沒人敢質疑 // 0
一、如何計算你的股權比例 // 0
二、拿得少，并不意味著“吃虧” // 0
第二節(jié) 讓法律確認你確實得到了這些股權 // 0
一、《中華人民共和國公司法》關于成立公司的相關規(guī)定 // 0
二、確認持股方式 // 0
三、用書面協議代替口頭約定 //
第六章
股權戰(zhàn)略四：好聚也好散的團隊，
設定完善的進入退出機制 //
ⅩⅩ
ⅩⅨ
第一節(jié) 新鮮的血液，帶來永遠年輕的團隊 //
一、尋找下一個讓蛋糕變大的合伙人 //
二、栽得梧桐樹，引來金鳳凰：引入新合伙人 //
第二節(jié) 老伙伴要走人，學會優(yōu)雅和諧地收回股權 //
一、明確合伙人退伙原因 //
二、確定回購機制 //
第三節(jié) 準備好投資人加入了嗎？ //
一、為融資預留份額 //
二、什么階段引入投資人 //
三、引入怎樣的投資人 //
四、投資人為動態(tài)股權架構帶來新的發(fā)展空間 //
第七章
股權戰(zhàn)略五：白紙黑字更有保障，
讓動態(tài)股權契約化 //
第一節(jié) 沒有預先的分配計劃，沒人敢跟你玩 //
一、動態(tài)股權分配計劃 //
二、配套文件 //
第二節(jié) 簡單好操作，一個表格記錄你的貢獻 //
第八章
股權戰(zhàn)略六：你不會失去控制權——設計好控制權，
讓動態(tài)股權“動而不亂” //
第一節(jié) 動態(tài)股權不會讓你失去控制權 //
一、商業(yè)大片：萬科控制權大戰(zhàn) //
二、敲響控制權的警鐘 //
三、動態(tài)股權真的不會讓你失去控制權嗎？ //
第二節(jié) 做好這幾步，老大始終是老大 //
一、股權控制 //
二、董事會控制 //
三、日常經營的控制 //
四、實操案例：行業(yè)老大不是那么好當的 //
五、股權投資時代已經來臨 //
第九章
股權戰(zhàn)略七：政策福利要抓住——做股權
也要懂稅負籌劃 //
第一節(jié) 假設基本情況 //
第二節(jié) 幾種方案的對比 //
一、動態(tài)股權激勵的股權來源方案 //
二、各方案的操作程序和納稅情況 //
第三節(jié) 其他環(huán)節(jié)稅收 //
一、持有期間取得現金分紅 //
二、股權分配環(huán)節(jié)（適用對象：取得股權的合伙人） //
三、轉讓上市公司股票環(huán)節(jié) //
四、轉讓上市公司限售股環(huán)節(jié) //
第十章
股權戰(zhàn)略八：我們的征途是星辰和大海 ——動態(tài)
股權應用的其他場景 //
第一節(jié) 留住高端事業(yè)合伙人——人才激勵 //
一、追趕一種趨勢：人才之戰(zhàn) //
二、虛擬切割法：部門激勵 //
第二節(jié) 如果我是總經理——裂變式創(chuàng)業(yè) //
一、讓狼聞到血腥味：芬尼克茲開創(chuàng)裂變式創(chuàng)業(yè) //
二、用動態(tài)股權激勵優(yōu)秀人才進行裂變式創(chuàng)業(yè) //
第三節(jié) 浴火重生的融資模式——股權眾籌 //
一、人無持股人不富：互聯網+帶來新的投資模式 //
二、股權怎么分：融資方公司股權架構 //
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