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組合式創(chuàng)新:增長的機會與突破路徑

組合式創(chuàng)新:增長的機會與突破路徑

定 價:¥69.00

作 者: [美] Andrew Hargadon(安德魯?哈格頓) 著,唐興通 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787121385247 出版時間: 2020-03-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 240 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  創(chuàng)新即續(xù)命,創(chuàng)新以解決社會和用戶的問題為導向而不是簡單地“秀肌肉”或為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。 創(chuàng)新常常會面臨技術(shù)的不確定性、市場的不確定性,外加人類喜愛規(guī)避風險的本能及既有組織及商業(yè)的慣性,為此我們在推動創(chuàng)新的想法、實踐創(chuàng)新的時候,明智的選擇往往不是顛覆性的大動作,而是跨界進行組合式的創(chuàng)新。創(chuàng)新方法與工具紛繁復雜,本書解決的問題就是創(chuàng)新的方向、創(chuàng)新點子的來源、創(chuàng)新的角度和機制等問題,從根本上解決企業(yè)無從創(chuàng)新、尋找創(chuàng)新實現(xiàn)路徑等問題。 本書為組合式創(chuàng)新戰(zhàn)略建立了理論框架。本書分為三部分:第一部分介紹了技術(shù)中介戰(zhàn)略與創(chuàng)新追求(組合式創(chuàng)新);第二部分闡述了創(chuàng)新網(wǎng)絡,分析這一戰(zhàn)略如何影響組織內(nèi)部的創(chuàng)新過程;第三部分(重點部分)介紹了企業(yè)是如何實現(xiàn)組合式創(chuàng)新的,公司實施技術(shù)中介戰(zhàn)略的具體實例。

作者簡介

  安德魯??哈格頓(Andrew Hargadon),畢業(yè)于斯坦福大學,現(xiàn)為加州大學戴維斯分校(University of California,Davis)科技管理學助理教授,研究領(lǐng)域為科技管理與創(chuàng)新管理。哈格頓曾于IDEO設(shè)計公司與蘋果計算機擔任工程師與設(shè)計師,并曾任惠普、耐克與信息系統(tǒng)商Sabre研發(fā)實驗室(SabreLabs)的顧問。唐興通創(chuàng)新增長顧問、數(shù)字營銷專家。先后為中歐商學院、長江商學院、清華大學、北京大學、阿里巴巴、中糧集團、萬科地產(chǎn)、中國建設(shè)銀行、招商銀行等近百家企業(yè)做過培訓或咨詢。著譯有《創(chuàng)新的擴散》《種子用戶方法論-讓創(chuàng)新可掌控,讓新產(chǎn)品風靡》《引爆社群-移動互聯(lián)網(wǎng)時代新4C法則》等作品。焦典經(jīng)濟與管理學博士、九三學社社員,歷任多個國際協(xié)會評委。商業(yè)戰(zhàn)略與用戶增長專家,覆蓋戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、用戶增長等職能。曾就職于國際知名戰(zhàn)略機構(gòu)與世界五百強企業(yè)。12年戰(zhàn)略規(guī)劃與實踐經(jīng)歷,其中多年積淀在教育行業(yè),任職集團副總裁(K12、STEAM領(lǐng)域),有豐富教育領(lǐng)域(技術(shù)+模式)經(jīng)驗。趙萌武漢大學本科學位,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位。從事金融方向工作,曾就職于股份制商業(yè)銀行、獨立財富管理公司。現(xiàn)就職于中金公司,負責高凈值個人及機構(gòu)客戶的財富管理工作。在商務翻譯領(lǐng)域,參與了《朗文商務英語詞典》(商務印書館,2019年)的翻譯出版工作。

圖書目錄

第一部分
技術(shù)中介與創(chuàng)新追求
第1章 商業(yè)創(chuàng)新 / 002
技術(shù)中介與創(chuàng)新追求 / 003
創(chuàng)新網(wǎng)絡 / 005
作為人、思想和物體的技術(shù) / 007
創(chuàng)新是如何發(fā)生的 / 010
技術(shù)中介 / 012
再訪愛迪生:一個技術(shù)中介人 / 014
設(shè)計連續(xù)體公司:現(xiàn)代技術(shù)中介 / 018
組合式創(chuàng)新 / 023
創(chuàng)新網(wǎng)絡定位 / 025
連接網(wǎng)絡景觀的“小世界” / 026
創(chuàng)造“新世界” / 027
企業(yè)如何通過技術(shù)中介追求創(chuàng)新 / 029
第2章 創(chuàng)新重組與發(fā)明探源 / 031
大規(guī)模生產(chǎn)的誕生:福特汽車公司,1908―1914年 / 036
可互換零件 / 038
流水線生產(chǎn) / 040
裝配線 / 042
把這一切結(jié)合在一起 / 044
重組、革新和大規(guī)模生產(chǎn)的現(xiàn)代故事 / 046
組合式創(chuàng)新管理 / 048
第二部分
創(chuàng)新網(wǎng)絡
第3章 創(chuàng)新的社會面 / 54
技術(shù)中介和網(wǎng)絡 / 57
弱連接的力量 / 58
結(jié)構(gòu)洞 / 59
連接和創(chuàng)造 / 61
第4章 連接“小世界” / 64
“小世界”及其對創(chuàng)新的制約 / 65
能力陷阱 / 66
盧卡斯,數(shù)字電影和好萊塢的世界 / 68
盲從的紐帶 / 70
連接舊“世界”的優(yōu)勢 / 73
以毒攻毒 / 74
連接與創(chuàng)造性洞察力 / 75
組織如何連接“小世界” / 78
寬度超過深度 / 79
落地實踐 / 81
引入外部力量 / 82
只要最好的 / 84
誰能在其中轉(zhuǎn)換 / 86
第5章 創(chuàng)造新世界 / 88
對發(fā)明家的崇拜 / 91
建立晶體管世界 / 94
其他連接 / 100
創(chuàng)造“新世界” / 101
集體偏差:一起思考 / 102
社群是不斷發(fā)展的世界 / 105
建設(shè)活動 / 107
混合搭配 / 109
多重網(wǎng)絡 / 110
平等但獨立 / 113
快樂而短暫的生活 / 114
第三部分
企業(yè)是如何通過技術(shù) 中介追尋創(chuàng)新的 / 119
第6章 實踐中的技術(shù)中介 / 120
技術(shù)中介的多面性 / 122
技術(shù)中介策略 / 125

第7章 以企業(yè)為主體的技術(shù)中介 / 129
IDEO:技術(shù)中介的踐行者 / 131
將創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)、行為和文化相連接 / 135
流動結(jié)構(gòu) / 137
工作方式 / 141
文化 / 149
管理技術(shù)中介 / 152
第8章 公司內(nèi)部的技術(shù)中介 / 155
一個歡樂大家庭 / 160
內(nèi)部技術(shù)中介 / 162
施樂公司的PARC / 164
3M公司的視覺技術(shù)中心 / 165
建立內(nèi)部技術(shù)中介的架構(gòu)和文化 / 170
聚焦,聚焦,聚焦 / 173
豐富多樣性 / 174
第9章 開拓技術(shù)中介的機遇 / 177
PARC研究中心錯失的機會 / 180
海上炮火聲 / 181
開發(fā)Xbox / 186
利用舊想法開拓新事業(yè) / 190
建立穩(wěn)固的內(nèi)部結(jié)構(gòu) / 192
建立外部社群生態(tài) / 194
創(chuàng)建獨立的企業(yè) / 195
第10章 回首過往,砥礪前行 / 198
本書小結(jié) / 201
未來早已存在 / 202
類比勝于發(fā)明 / 203
找到你的非舒適區(qū) / 204
我們在分化中創(chuàng)新 / 205
結(jié)合你的長處 / 205
彌補你的短處 / 207
個體推動組織 / 208
混編燒錄 / 209
后 記 / 213
致 謝 / 223

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