股權(quán)激勵項目實戰(zhàn)

第1章 帶你入門：用“二元”思維重新認(rèn)識股權(quán)激勵 1
1.1 什么是“二元”思維 3
1.2 “二元”思維解讀股權(quán)激勵 3
1.3 “鳥瞰”股權(quán)，何止激勵 3
1.4 通過激勵看股權(quán) 6
第2章 助你掌握：十九種股權(quán)激勵模式的應(yīng)用 11
2.1 為什么是十九種激勵模式 13
2.2 激勵模式1：期股 13
【案例1】某科技公司期股激勵計劃 15
2.3 激勵模式2：期權(quán) 16
【案例2】某物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司期權(quán)計劃實施方案 18
2.4 期權(quán)與期股的區(qū)別 19
2.5 激勵模式3：限制性股份（股票） 20
【案例3】某物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司的限制性股份 23
2.6 激勵模式4：業(yè)績股票 24
【案例4】萬科業(yè)績股票 25
2.7 激勵模式5：經(jīng)理人回購 26
【案例5】阿里巴巴利用回購條款維護(hù)控制權(quán) 27
2.8 激勵模式6：優(yōu)先股 28
【案例6】新三板首例優(yōu)先股發(fā)行 30
2.9 激勵模式7：出資購股 31
2.10 激勵模式8：技術(shù)入股 33
2.11 激勵模式9：贈予股份 34
2.12 出資購股、技術(shù)入股、贈予股份的共同點(diǎn)和區(qū)別 35
2.13 激勵模式10：賬面價值增值權(quán) 35
2.14 激勵模式11：股票增值權(quán) 36
【案例7】招商銀行股票增值權(quán) 37
2.15 賬面價值增值權(quán)與股票增值權(quán)的不同 38
2.16 激勵模式12：超額利潤分享計劃 38
2.17 激勵模式13：在職分紅 40
【案例8】某信息公司在職分紅 42
2.18 在職分紅與超額利潤分享有何區(qū)別 44
2.19 激勵模式14：虛擬股權(quán) 46
【案例9】某公司的虛擬股權(quán)激勵計劃 47
2.20 激勵模式15：虛擬股票 48
【案例10】華為公司虛擬受限股制度 49
2.21 虛擬股權(quán)和虛擬股票的區(qū)別 52
2.22 激勵模式16：分紅回償 52
2.23 激勵模式17：延期支付 53
2.24 分紅回償和延期支付的區(qū)別 54
2.25 激勵模式18：員工持股計劃 55
2.26 激勵模式19：股權(quán)激勵計劃 57
2.27 員工持股計劃和股權(quán)激勵的區(qū)別 59
2.28 一張“魔表”教你分辨十九種股權(quán)激勵模式 59
第3章 教你選擇：適合自己公司的激勵模式 70
3.1 激勵模式是選擇還是獨(dú)創(chuàng) 72
3.2 如何選擇股權(quán)激勵模式 72
【案例11】山西票號的身股制 73
【案例12】向秦商周瑩學(xué)股權(quán)激勵 74
3.3 獨(dú)創(chuàng)個性化的股權(quán)激勵模式 76
【案例13】向萬科學(xué)習(xí)股權(quán)激勵 76
【案例14】向萬科學(xué)習(xí)事業(yè)合伙制 81
【案例15】萬科某項目（簡稱A項目）跟投運(yùn)作方式 82
3.4 股權(quán)激勵模式選擇前的十項分析 85
【案例16】ASU公司的十項分析與股權(quán)激勵模式構(gòu)建思路 110
3.5 公司確定股權(quán)激勵模式的四項原則 113
第4章 教你設(shè)計：一套完美的股權(quán)激勵方案 118
4.1 構(gòu)建股權(quán)激勵方案的“四個一” 120
【案例17】一次高效的會議 126
【案例18】一個關(guān)于決策引導(dǎo)的實例 127
4.2 構(gòu)建股權(quán)激勵方案的“六確定” 131
【案例19】ASU公司激勵標(biāo)的選擇分析 137
【案例20】某公司要素配股機(jī)制 150
【案例21】ASU公司動態(tài)積分配股機(jī)制 155
【案例22】某公司聚焦股價配股機(jī)制 156
【案例23】某公司總體兌股條件的設(shè)定 160
【案例24】某公司個人兌股條件的設(shè)定 164
4.3 選擇股權(quán)激勵方案的“二來源”策略 168
【案例25】某公司工資回償購股策略 174
4.4 構(gòu)建股權(quán)激勵方案的“一退出機(jī)制” 175
【案例26】某公司股權(quán)激勵標(biāo)的的回購約定 180
第5章 教你實施：股權(quán)激勵項目 182
5.1 為何將股權(quán)激勵視作項目 184
5.2 股權(quán)激勵項目在不同發(fā)起情境下的實施思路 186
5.3 用咨詢師的視角做好股權(quán)激勵 195
5.4 股權(quán)激勵項目啟動前想好九點(diǎn) 203
5.5 股權(quán)激勵項目啟動前必須落實的九件事 209
5.6 在股權(quán)激勵項目中不同身份的人該做什么 212
5.7 如何撰寫一份完美的股權(quán)激勵方案 218
【范本參考】某公司股權(quán)激勵方案 220
5.8 如何撰寫并頒布股權(quán)激勵制度及實施細(xì)則 231
5.9 如何設(shè)計并簽訂股權(quán)激勵項目實施中的各項協(xié)議 235
5.10 如何制定股權(quán)激勵實施工具 239
5.11 如何管控股權(quán)激勵項目實施的風(fēng)險 244
5.12 股權(quán)激勵對象的購股資金管理 248
第6章 教你做好：股權(quán)激勵項目后期管理 251
6.1 股權(quán)激勵持股方式選擇策略 253
【案例27】某公司內(nèi)部成長基金 257
6.2 股權(quán)激勵的稅務(wù)籌劃 259
6.3 股權(quán)增減變更需要注意什么 264
6.4 股權(quán)激勵不同模式的后期管理重點(diǎn) 266
第7章 帶你成為：股權(quán)激勵項目落地專家 275
7.1 股權(quán)激勵項目落地專家能力模型 277
7.2 實施股權(quán)激勵項目必須了解的法律政策 289
7.3 實施股權(quán)激勵項目必須了解的財務(wù)知識 299