農(nóng)村金融轉(zhuǎn)型探索之路：以江蘇邳州農(nóng)商銀行為例

第一篇 農(nóng)村金融生態(tài)的創(chuàng)建
第一章 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的農(nóng)村金融體系改革
第一節(jié) “鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”總體部署和階段性目標(biāo)
第二節(jié) 金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的工作目標(biāo)和基本原則
第三節(jié) 新形勢(shì)下農(nóng)村普惠金融的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第四節(jié) 中央一號(hào)文件精神解讀
第二章 城鄉(xiāng)一體化發(fā)展中的多層次農(nóng)村金融體系建設(shè)
第一節(jié) 中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 中國(guó)農(nóng)村金融體系發(fā)展進(jìn)程
第三節(jié) 農(nóng)村金融生態(tài)的創(chuàng)建
第三章 江蘇省農(nóng)村金融服務(wù)體系下農(nóng)商銀行發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 江蘇省農(nóng)商銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 江蘇省聯(lián)社發(fā)展與戰(zhàn)略部署
第二篇 邳州農(nóng)商銀行戰(zhàn)略實(shí)踐
第四章 邳州經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)融結(jié)合
第一節(jié) 邳州經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)布局
第二節(jié) 邳州產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和特色
第三節(jié) 邳州產(chǎn)融協(xié)調(diào)發(fā)展分析
第四節(jié) 邳州第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展實(shí)踐
第五節(jié) 邳州產(chǎn)融發(fā)展中的成果與挑戰(zhàn)
第五章 邳州農(nóng)商銀行發(fā)展基礎(chǔ)與面臨的形勢(shì)
第一節(jié) 多種政策支持“三農(nóng)”發(fā)展——政策環(huán)境
第二節(jié) 服務(wù)農(nóng)民和涉農(nóng)三大產(chǎn)業(yè)——經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第三節(jié) 新農(nóng)民崛起——社會(huì)環(huán)境
第四節(jié) 金融科技推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)——科技環(huán)境
第五節(jié) 邳州農(nóng)村金融體系競(jìng)爭(zhēng)格局
第六章 邳州農(nóng)商銀行的市場(chǎng)定位與業(yè)務(wù)模式
第一節(jié) 邳州農(nóng)村金融需求分析
第二節(jié) 聚焦“三農(nóng)”，回歸本源
第三節(jié) 邳州農(nóng)商銀行市場(chǎng)定位與客戶界定
第四節(jié) 踐行社會(huì)責(zé)任，金融扶貧與產(chǎn)業(yè)扶貧融合發(fā)展
第五節(jié) 邳州農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)模式
第六節(jié) 邳州農(nóng)商銀行的經(jīng)營(yíng)特色與成果
第七章 邳州農(nóng)商銀行文化發(fā)展體系的創(chuàng)建
第一節(jié) 黨建引領(lǐng)下文化建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)和推動(dòng)
第二節(jié) 積極協(xié)同省聯(lián)社發(fā)展
第三節(jié) 創(chuàng)新發(fā)展“紅色引擎”治理模式
第四節(jié) “三會(huì)一層”和專業(yè)委員會(huì)履職能力提升與相互制衡
第五節(jié) 創(chuàng)建提升“潤(rùn)和”文化
第八章 邳州農(nóng)商銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善
第二節(jié) 精細(xì)打造“陽光信貸”系列產(chǎn)品
第三節(jié) 積極探索線上線下渠道創(chuàng)新
第四節(jié) 持續(xù)構(gòu)建合理有效的組織架構(gòu)
第五節(jié) 扎根本土：支農(nóng)、支小，發(fā)展農(nóng)村金融“二八理論”
第九章 邳州農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)特色與風(fēng)險(xiǎn)防控
第一節(jié) 注重合規(guī)風(fēng)控的業(yè)務(wù)模式
第二節(jié) 加強(qiáng)科技支撐的持續(xù)創(chuàng)新
第三節(jié) 定性與定量結(jié)合的績(jī)效考核
第四節(jié) 提升素質(zhì)的人才培養(yǎng)體系
第五節(jié) 數(shù)據(jù)建設(shè)提升風(fēng)險(xiǎn)防控
第三篇 邳州農(nóng)商銀行農(nóng)村金融生態(tài)體系創(chuàng)建
第十章 邳州農(nóng)商銀行“高質(zhì)量”發(fā)展體系建設(shè)
第一節(jié) 質(zhì)量和效率、規(guī)模速度一體化穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略（宏觀戰(zhàn)略維度）
第二節(jié) 人力資本、信息技術(shù)和組織資本等無形資產(chǎn)（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度）
第三節(jié) 創(chuàng)新和確立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)（內(nèi)部營(yíng)運(yùn)維度）
第四節(jié) 公司特定價(jià)值市場(chǎng)傳導(dǎo)（客戶維度）
第五節(jié) 實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值（財(cái)務(wù)維度）
第十一章 邳州農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型方向與服務(wù)新趨勢(shì)
第一節(jié) 管理轉(zhuǎn)型——精細(xì)化
第二節(jié) 組織轉(zhuǎn)型——高效化
第三節(jié) 資產(chǎn)轉(zhuǎn)型——輕量化
第四節(jié) 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——零售化
第五節(jié) 渠道轉(zhuǎn)型——網(wǎng)絡(luò)化
第六節(jié) 風(fēng)控轉(zhuǎn)型——數(shù)據(jù)化
第七節(jié) 服務(wù)轉(zhuǎn)型——個(gè)性化
第八節(jié) 流程轉(zhuǎn)型——智能化
第十二章 邳州地區(qū)農(nóng)村金融生態(tài)體系創(chuàng)建
第一節(jié) 拓寬農(nóng)業(yè)農(nóng)村抵質(zhì)押物范圍
第二節(jié) 創(chuàng)新金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部信貸管理機(jī)制
第三節(jié) 推動(dòng)新技術(shù)在農(nóng)村金融領(lǐng)域的應(yīng)用推廣
第四節(jié) 完善“三農(nóng)”綠色金融產(chǎn)品和服務(wù)體系
第五節(jié) 加大多層次資本市場(chǎng)的支持力度
第六節(jié) 創(chuàng)新債券市場(chǎng)融資工具和產(chǎn)品
第七節(jié) 發(fā)揮期貨市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)分散功能
第八節(jié) 金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造良好的農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境
參考文獻(xiàn)
后記