現(xiàn)代物業(yè)管理概論

定　價：￥88.00

作　者：	郭際冬，李強(qiáng) 編
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787313218834	出版時間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代物業(yè)管理概論》介紹了現(xiàn)代物業(yè)管理的基礎(chǔ)理論、現(xiàn)代物業(yè)管理的實(shí)施和現(xiàn)代物業(yè)管理的體系。內(nèi)容涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營和管理的基本理論；傳統(tǒng)物業(yè)管理；廣義系統(tǒng)論與系統(tǒng)工程；現(xiàn)代物業(yè)管理的理論涵義；房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃階段和房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計階段等。《現(xiàn)代物業(yè)管理概論》可供房地產(chǎn)和物業(yè)管理人員及研究人員參考、閱讀。

作者簡介

　　郭際冬（1976年出生），畢業(yè)于東華大學(xué)，歷任上海城市房地產(chǎn)有限公司市場營銷總監(jiān)，上海廣慧物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理，上海靜安區(qū)智慧廣場黨總支書記，上海市樓宇科技研究會秘書長，中國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，中國注冊物業(yè)管理師，參與編制（物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)）、（居家養(yǎng)老模式服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)）等。李強(qiáng)（1978.3~）同濟(jì)大學(xué)給排水工程學(xué)士，工商管理學(xué)碩士（MBA）歷任市政工程項(xiàng)目經(jīng)理，國內(nèi)主板上市地產(chǎn)公司區(qū)域負(fù)責(zé)人，新三板產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營公司負(fù)責(zé)人，互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，上海贊勛投資咨詢有限公司合伙人。

圖書目錄

總論
上篇現(xiàn)代物業(yè)管理的基礎(chǔ)理論
第一章房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營和管理的基本理論
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)
第二節(jié) 房地產(chǎn)營銷
第三節(jié) 房地產(chǎn)物業(yè)管理
第二章傳統(tǒng)物業(yè)管理
第一節(jié) 傳統(tǒng)物業(yè)管理的概念
第二節(jié) 傳統(tǒng)物業(yè)管理的內(nèi)容
第三節(jié) 傳統(tǒng)物業(yè)管理的局限
第三章廣義系統(tǒng)論與系統(tǒng)工程
第一節(jié) 系統(tǒng)的一般概念
第二節(jié) 系統(tǒng)工程的理論基礎(chǔ)——廣義系統(tǒng)論
第三節(jié) 系統(tǒng)工程
第四章現(xiàn)代物業(yè)管理的理論含義
第一節(jié) 現(xiàn)代物業(yè)管理的定義
第二節(jié) 現(xiàn)代物業(yè)管理的內(nèi)涵
第三節(jié) 現(xiàn)代物業(yè)管理的特征
第四節(jié) 現(xiàn)代物業(yè)管理理論研究的范疇
第五節(jié) 現(xiàn)代物業(yè)管理在智慧樓宇中的地位
第六節(jié) 現(xiàn)代物業(yè)管理的相關(guān)者
中篇現(xiàn)代物業(yè)管理的實(shí)施功能
第五章房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃階段的物業(yè)管理
第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃階段物業(yè)管理介入的作用
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃
第三節(jié) 案例
第六章房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計階段的物業(yè)管理
第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計階段物業(yè)管理的作用
第二節(jié) 材料設(shè)備選擇的原則
第七章房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的物業(yè)管理
第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段物業(yè)管理的作用
第二節(jié) 建筑信息模型的應(yīng)用
第八章房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售階段的物業(yè)管理
第一節(jié) 現(xiàn)代物業(yè)管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售階段的作用與內(nèi)容
第二節(jié) 物業(yè)管理協(xié)助開發(fā)商（或投資方）擬定的銷售文件
第三節(jié) 銷售中心的物業(yè)服務(wù)展示
第四節(jié) 現(xiàn)場銷售的配合
第五節(jié) 大營銷的思路、方法和手段
第九章房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工階段的物業(yè)管理
第一節(jié) 竣工驗(yàn)收的含義
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)在竣工驗(yàn)收中的責(zé)任
第三節(jié) 竣工驗(yàn)收的依據(jù)
第四節(jié) 竣工驗(yàn)收的分類
第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)參與竣工驗(yàn)收配合的內(nèi)容
第六節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)參與竣工驗(yàn)收的流程
第十章房地產(chǎn)經(jīng)營階段物業(yè)租賃管理
第一節(jié) 物業(yè)租賃管理概述
第二節(jié) 物業(yè)的租約
第三節(jié) 物業(yè)租賃管理的程序
第四節(jié) 本章小結(jié)與案例分析
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