中國泛家居產(chǎn)業(yè)2020趨勢報告

第一章 中國房地產(chǎn)市場政策分析
第一節(jié) 房地產(chǎn)歷次調(diào)控解析，調(diào)控后市場反饋情況
一、1998-2002 年：房改啟動市場
二、2002-2004 年：抑制房地產(chǎn)市場過熱
三、2005-2007 年：穩(wěn)定住房價格
四、2008-2009 年：刺激住房消費
五、2010-2013 年：遏制房價上漲
六、2014-2016 年9 月：去庫存、穩(wěn)增長
七、2016 年9 月至今：“房住不炒”，因城施策
第二節(jié) 從城市應(yīng)對到未來發(fā)展
一、當(dāng)前的城市分化情況
二、應(yīng)對與未來發(fā)展
第三節(jié) 未來房產(chǎn)之新規(guī)則及其長期市場影響
一、房地產(chǎn)長效管理機(jī)制的建立
二、長效管理機(jī)制對市場的中長期影響
第二章 中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 新房市場
一、歷次房地產(chǎn)小周期回顧
二、當(dāng)前新房市場形勢：小周期下行階段，市場量跌價穩(wěn)
第二節(jié) 新房市場用戶購房行為的影響因素
一、剛需人群：受信貸條件和房屋總價影響最大
二、改善型人群：重樓盤品質(zhì)和配套設(shè)施、輕價格
三、投資客：價格敏感型、受調(diào)控收緊影響最大
第三節(jié) 存量房市場
一、存量房市場形勢
二、存量房現(xiàn)狀：供需總體平衡，但商品房占比不高
第四節(jié) 存量房市場用戶購房行為的影響因素
一、剛需人群：易受房價影響
二、改善型人群：對房屋品質(zhì)，地段、周邊配套、環(huán)境等要求較高
三、投資型人群：受房價和調(diào)控政策影響最大
第三章 成熟市場的借鑒
第一節(jié) 美國：60 年房地產(chǎn)大牛市如何走向終結(jié)？
一、60 年房地產(chǎn)大牛市的繁榮與落幕
二、當(dāng)前房地產(chǎn)市場運行結(jié)果：供給充足、住房質(zhì)量高、房價合
理穩(wěn)定
三、啟示：房地產(chǎn)過度金融化是風(fēng)險之源
第二節(jié) 中國香港地區(qū)：為何深陷高房價困境？
一、中國香港地區(qū)房價有多高？
二、什么造成了中國香港地區(qū)的高房價困境？
三、啟示：貨幣放水+ 土地供應(yīng)不足= 高房價
第三節(jié) 新加坡：如何實現(xiàn)“居者有其屋”？
一、“居者有其屋”的成功典范
二、什么造就了新加坡的高住房自有率？
三、啟示：住房供應(yīng)體系要分層，保障房體系要封閉運行防止套利
第四章 中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢
第一節(jié) 房地產(chǎn)地位
一、房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)有巨大的拉動作用
二、房地產(chǎn)和相關(guān)行業(yè)對居民就業(yè)、收入與消費等民生領(lǐng)域的貢獻(xiàn)
第二節(jié) 房地產(chǎn)周期
一、長期看人口
二、中期看土地
三、短期看金融
第三節(jié) 房地產(chǎn)發(fā)展趨勢
一、中國房地產(chǎn)市場仍有較大發(fā)展空間
二、住房消費升級新趨勢
三、存量住房改善升級空間巨大
第五章 從分離到融合：房地產(chǎn)、家居建材與居住產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 大居住消費從分離到融合，房地產(chǎn)與家居建材行業(yè)的重新定義
一、從分離到融合
二、房地產(chǎn)與家居建材行業(yè)的重新定義
第二節(jié) 影響家居建材景氣周期的關(guān)鍵要素
一、短期看房產(chǎn)
二、長期看人口
第三節(jié) 中國房地產(chǎn)的周期與家居建材的周期從同頻到不同頻
一、商品房周期與家居建材周期的同頻性與滯后性
二、房地產(chǎn)的商業(yè)模式變革
三、存量房時代的展望
第四節(jié) 中國家居建材品牌的成長周期
一、從木匠時代到成品家具時代
二、單品時代與定制開始
三、走向融合
四、模式趨同后的分化
第五節(jié) 中國房地產(chǎn)進(jìn)化與家裝市場的進(jìn)化—以北京市場為例
一、個體戶主導(dǎo)的時代
二、正規(guī)化公司的創(chuàng)業(yè)時代
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起
四、進(jìn)入到一個新的探索區(qū)
第六章 住宅裝修行業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢
第一節(jié) 住宅裝修行業(yè)概述
一、住宅裝修定義
二、構(gòu)成：家裝與精裝
三、住宅裝修產(chǎn)業(yè)鏈
第二節(jié) 環(huán)境變化及發(fā)展趨勢
一、經(jīng)濟(jì)
二、社會
三、政策
第三節(jié) 住宅裝修市場的規(guī)模及預(yù)測
一、住宅裝修市場住宅供給規(guī)模及結(jié)構(gòu)
二、住宅裝修規(guī)模及結(jié)構(gòu)
三、家裝市場規(guī)模結(jié)構(gòu)
四、精裝市場規(guī)模結(jié)構(gòu)
第七章 住宅裝修業(yè)務(wù)發(fā)展方向及市場競爭
第一節(jié) 住宅裝修業(yè)務(wù)發(fā)展方向
一、家裝消費人群、行業(yè)、市場的變化
二、家裝行業(yè)的痛點及根源
三、家裝公司的發(fā)展方向
第二節(jié) 住宅裝修市場分析
一、領(lǐng)頭羊之爭
二、供應(yīng)鏈之爭
三、精裝新戰(zhàn)場
第八章 從1.0 到4.0，家居賣場演化與品牌專賣店升級路徑
一、中國家居賣場還未結(jié)束黃金發(fā)展期
二、家居賣場當(dāng)下生存方式
三、未來賣場的新結(jié)構(gòu)模式
四、門店4.0 如何進(jìn)化適應(yīng)賣場4.0 ？
第九章 賣場零售變革：生態(tài)鏈重建，賣場零售如何開啟新范式革命
第一節(jié) 十年尺度，三大維度看待紅星美凱龍的進(jìn)化，你能看到未來家居賣場零售的格局
第二節(jié) 紅星美凱龍+ 開啟深度生態(tài)鏈接模式，成為產(chǎn)業(yè)變革中樞驅(qū)動行業(yè)發(fā)展
一、需要用終局觀看待阿里與紅星美凱龍的合作
二、阿里戰(zhàn)略投資紅星美凱龍所引起的行業(yè)三個困惑
第三節(jié) 家居賣場零售的新范式革命
第四節(jié) 品牌企業(yè)如何重構(gòu)用戶邊界，創(chuàng)新成長
第五節(jié) 品牌企業(yè)在未來零售的變局中應(yīng)該怎么辦？
第十章 商業(yè)模式創(chuàng)新之開啟核心價值的延長線
一、以建筑陶瓷為主業(yè)核心，開啟1+N 產(chǎn)品戰(zhàn)略
二、獨創(chuàng)瓷磚品類智慧營銷平臺，開啟從智慧門店到門店運營新篇章
三、一體化的高效協(xié)同平臺
四、供應(yīng)鏈，布局500 公里范圍的交付能力
五、歐神諾的戰(zhàn)略與定力：迎接5G 新時代
第十一章 商業(yè)模式創(chuàng)新之整裝零售化
第一節(jié) 整裝為什么會出現(xiàn)
第二節(jié) 裝修已死，零售當(dāng)立
第三節(jié) 打造復(fù)雜競爭力，靚家居行走在超級零售企業(yè)的路上
第十二章 商業(yè)模式創(chuàng)新之定制企業(yè)跨界精品城市民宿酒店，新賽道也是新渠道
第一節(jié) 定制基因下的“歸趣”：千店千面與一房一景
第二節(jié) 百得勝的流量卡位戰(zhàn)：自建流量通道，高頻酒店帶低頻家居
第三節(jié) 十年前的起心，十年后的結(jié)果：百得勝挑戰(zhàn)復(fù)雜運營能力
第四節(jié) 定制家具企業(yè)會不會跟進(jìn)百得勝的跨界模式？
第五節(jié) 家居產(chǎn)業(yè)或遭遇重構(gòu): 新賽道與新渠道
第十三章 單品、單品集合、系統(tǒng)集成到未來商業(yè)模型生存的生態(tài)路徑思考
第一節(jié) 從單品向單品集合發(fā)展的動因是什么
第二節(jié) 單品與單品集合所反應(yīng)的商業(yè)底層規(guī)律是什么
第三節(jié) 單品如何向單品集合以及系統(tǒng)集成演化
第四節(jié) 整裝與系統(tǒng)交付模式的幾個坑
第五節(jié) 單品集合的演化路徑與方法論
第六節(jié) 單品如何延伸價值鏈
第七節(jié) 從單品到多品的演化關(guān)鍵點
第八節(jié) 單品到復(fù)雜商業(yè)，企業(yè)要做好的基本準(zhǔn)備
第九節(jié) 全屋優(yōu)品如何重建生態(tài)裂變式增長
第十節(jié) 新中源如何打造設(shè)計IP，帶動傳統(tǒng)品牌年輕化
第十四章 經(jīng)銷商體系調(diào)研與經(jīng)銷商思想創(chuàng)新體系
第一節(jié) 家居建材領(lǐng)域經(jīng)銷商概況
一、經(jīng)銷商分類：因區(qū)域或業(yè)務(wù)模式而定
二、經(jīng)銷商層級：扁平化是必然趨勢
三、經(jīng)銷商與廠家的相互關(guān)系：廠商一體化才是正途
第二節(jié) 不同經(jīng)銷商的功能與市場影響力
一、分公司或聯(lián)營公司
二、綜合化運營的經(jīng)銷商
三、單一業(yè)務(wù)型經(jīng)銷商
第三節(jié) 影響經(jīng)銷商變化的因素
一、行業(yè)發(fā)展階段的因素
二、市場競爭環(huán)境的因素
三、消費環(huán)境的因素
四、經(jīng)銷商自身的因素
第四節(jié) 經(jīng)銷商體系變化的三大趨勢
一、大商整合
二、廠商聯(lián)營
三、服務(wù)商
第五節(jié) 經(jīng)銷商思想創(chuàng)新體系
一、立體化營銷思想
二、廠商一體化思想
三、規(guī)模化運營思想
四、事業(yè)合伙人管理思想
第六節(jié) 本章總結(jié)及探討
第十五章 線上家居平臺的現(xiàn)狀及趨勢
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對泛家居行業(yè)的影響
一、線上零售市場交易規(guī)模
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長
三、泛家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
四、線上家居平臺對泛家居行業(yè)的影響
第二節(jié) 2019 年線上家居平臺的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
一、線上家居平臺總體開展情況
二、線上家居平臺市場規(guī)模及格局
三、線上家居平臺產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式
四、線上家居平臺發(fā)展核心要素
五、線上家居平臺的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 線上家居平臺標(biāo)桿企業(yè)分析
一、京東
二、阿里
第十六章 智能化對泛家居行業(yè)的影響
第一節(jié) 家居智能化概述
一、家居智能化定義及系統(tǒng)構(gòu)成
二、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
第二節(jié) 家居智能化發(fā)展歷程及特點
一、家居智能化發(fā)展歷程及環(huán)境
二、市場規(guī)模
三、發(fā)展環(huán)境
四、家居智能化痛點及難點
第三節(jié) 家電智能化發(fā)展中的經(jīng)驗教訓(xùn)
一、產(chǎn)品及體驗改善
二、業(yè)務(wù)及模式升級
三、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)
第四節(jié) 家居智能化行業(yè)趨勢及建議
一、市場規(guī)模預(yù)測
二、行業(yè)發(fā)展趨勢
三、發(fā)展建議
第十七章 家電行業(yè)發(fā)展對泛家居行業(yè)的啟示
第一節(jié) 泛家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀/ 490
一、行業(yè)發(fā)展歷程/ 490
二、行業(yè)現(xiàn)狀及主要問題
三、行業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 家電行業(yè)的發(fā)展與借鑒
一、家電行業(yè)的發(fā)展歷程
二、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與競爭
三、家電標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗借鑒
四、小結(jié)
附錄 未來商業(yè)智庫簡介——創(chuàng)新思想驅(qū)動成長