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邁入服務(wù)利潤區(qū):制造業(yè)服務(wù)化模式與案例

邁入服務(wù)利潤區(qū):制造業(yè)服務(wù)化模式與案例

定 價:¥88.00

作 者: 陳麗嫻,楊望成,郝澤林
出版社: 中國財富出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787504768063 出版時間: 2018-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 196 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書以中國制造業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與困境為研究背景,探討了服務(wù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展給制造業(yè)帶來的新契機和利潤轉(zhuǎn)折點,著重闡述了制造業(yè)服務(wù)化模式與典型案例。本書首先介紹了制造業(yè)服務(wù)化的相關(guān)理論基礎(chǔ),包括制造業(yè)服務(wù)化的內(nèi)涵與外延、發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、一般路徑與發(fā)展模式;其次依據(jù)制造業(yè)服務(wù)化的集成化、定制化、租賃化、智能化和組合模式的五種常見發(fā)展模式,對典型案例圍繞基本情況、服務(wù)化表現(xiàn)和內(nèi)容、成功因素與經(jīng)驗分析、挑戰(zhàn)與風(fēng)險、啟示等方面展開分析總結(jié);很后試圖從政府和企業(yè)兩個層面對制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型給予對策建議。本書適合企業(yè)家和管理人員、政府決策部門閱讀,也可作為研究制造業(yè)服務(wù)化的專家學(xué)者參考,還可以作為經(jīng)濟、管理類相關(guān)專業(yè)學(xué)子作為學(xué)習(xí)案例及參考資料。

作者簡介

  陳麗嫻,經(jīng)濟學(xué)博士,廣東外語外貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院講師,佛山商道研究院特約研究員。主要從事制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)經(jīng)濟與貿(mào)易、經(jīng)濟增長等領(lǐng)域的研究,在《統(tǒng)計研究》、《經(jīng)濟學(xué)動態(tài)》等期刊發(fā)表論文多篇。楊望成,經(jīng)濟學(xué)博士,佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究中心主任,佛山商道研究院創(chuàng)始人、院長、首席研究員,曾任佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院院長。長期從事戰(zhàn)略管理、公司治理及地方經(jīng)濟發(fā)展的教學(xué)、科研和咨詢。

圖書目錄

推薦序1
推薦序2
前言
部分 制造業(yè)服務(wù)化的理論基礎(chǔ)
1 引言:制造業(yè)服務(wù)化浪潮
1.1 制造業(yè)服務(wù)化及其相關(guān)概念
1.2 發(fā)達國家的制造業(yè)服務(wù)化浪潮
1.3 中國制造業(yè)服務(wù)化趨勢
2 制造業(yè)服務(wù)化的動因與演進
2.1 服務(wù)化:制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第三條道路
2.2 制造業(yè)服務(wù)化的動因
2.3 制造業(yè)服務(wù)化的演進過程
3 制造業(yè)服務(wù)化的一般路徑與模式
3.1 一般路徑
3.2 制造業(yè)服務(wù)化常見模式
第二部分 制造業(yè)服務(wù)化經(jīng)典案例
4 集成化
4.1 蒙娜麗莎:互聯(lián)網(wǎng)+跨界融合,打造集成化之路
4.2 金風(fēng)科技:清潔能源和節(jié)能環(huán)保,提供整體解決方案
4.3 玉柴集團:打造產(chǎn)業(yè)鏈和構(gòu)建平臺,提供系統(tǒng)解決方案
4.4 東軟醫(yī)療:創(chuàng)新成就價值,醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)解決方案者
4.5 卡斯柯:用心守護出行生活與安全,信號系統(tǒng)解決方案商
4.6 晶科能源:垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈,提供清潔能源整體解決方案
4.7 IBM:價值鏈重構(gòu),解決方案提供商
4.8 惠普:革新永無止境,提供商務(wù)解決方案
4.9 愛立信:構(gòu)建人類全溝通世界,提供移動通訊解決方案
4.10 ABB:攜手同心共創(chuàng)未來,提供一系列解決方案
5 定制化
5.1 維尚家具:創(chuàng)新科技服務(wù)家居,提供家具定制服務(wù)
5.2 邦界科技:整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,提供定制化服務(wù)
5.3 日立電梯:整合精益制造,提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)
5.4 飛利浦:創(chuàng)新和以人為本,照明與醫(yī)療服務(wù)并行
6 租賃化
6.1 持久鐘表:鐘聯(lián)網(wǎng)時間服務(wù)系統(tǒng),全生命周期管理
6.2 西伍服飾:利用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,提供產(chǎn)品生命周期管理
6.3 雙良節(jié)能:節(jié)能節(jié)水環(huán)保,系統(tǒng)集成服務(wù)商
6.4 羅爾斯·羅伊斯:航空發(fā)動機在線維護,租用服務(wù)時間
6.5 卡特彼勒:供應(yīng)鏈管理服務(wù),工程機械的服務(wù)化先驅(qū)
7 智能化
7.1 翼卡車聯(lián)網(wǎng):利用“車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)”,提供智能化服務(wù)
7.2 金邦達:用“芯”更精彩,智能金融服務(wù)化
7.3 廣電運通:高科技循序漸進,打造服務(wù)化產(chǎn)業(yè)鏈
7.4 蘋果公司:整合數(shù)字內(nèi)容,注重用戶體驗
7.5 米其林輪胎:關(guān)注道路交通安全,提供一體化售后服務(wù)
7.6 奔馳:打造汽車“新零售”模式,邁入數(shù)字化服務(wù)時代
7.7 奧凱種機:農(nóng)作物“交鑰匙工程”,提供整套解決方案
8 組合化
8.1 美的暖通事業(yè)部:利用“美的智慧”,全方位服務(wù)化
8.2 博澳斯:制冷與創(chuàng)新,定制化和智能化并立而行
8.3 通用電氣:走進數(shù)字工業(yè)化時代,提供全方位服務(wù)業(yè)務(wù)
8.4 嘉谷科技:無人機打藥,多類型服務(wù)化
第三部分 促進制造業(yè)服務(wù)化的政策建議
9 制造業(yè)服務(wù)化的可行路徑與主要障礙
9.1 服務(wù)化是制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的可行路徑
9.2 制造業(yè)服務(wù)化要克服的的障礙
10 促進制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展的相關(guān)政策
10.1 相關(guān)政策的內(nèi)容
10.2 政策啟示
11 企業(yè)實現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化的相關(guān)舉措
11.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
11.2 完善相配套設(shè)施
11.3 準(zhǔn)確把握市場時機
11.4 注重科技創(chuàng)新與研發(fā)投入
11.5 強化人才隊伍建設(shè)
參考文獻

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