裂變：未來品牌必修課

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	賈曉軒，張芊
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300266305	出版時(shí)間：	2019-05-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，大量“無法定義”的新生企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，這些新生企業(yè)帶來了全新的生存邏輯，它們的品牌模式已不能用傳統(tǒng)理論和建設(shè)方法來描述?！读炎儯何磥砥放票匦拚n》作者基于長(zhǎng)期從事品牌戰(zhàn)略咨詢的實(shí)踐和對(duì)中國商業(yè)趨勢(shì)的觀察，總結(jié)了一種新型品牌模式，即生態(tài)品牌，描述了這類品牌的基本含義和特征，指出了其特有的品牌勢(shì)能優(yōu)勢(shì)，并詳細(xì)闡述了構(gòu)建新型品牌的方法和步驟。書中深度解析了華為、阿里巴巴、騰訊、小米、海爾、蘋果、索尼、愛馬仕等充滿活力的品牌的內(nèi)在發(fā)展邏輯，創(chuàng)新地思考品牌勢(shì)能的釋放和利用，揭示了這些勢(shì)能如何能被傳導(dǎo)和復(fù)制到其他產(chǎn)品和載體上，從而產(chǎn)生“裂變”效應(yīng)。當(dāng)數(shù)字化越來越深刻地影響人們的日常生活、消費(fèi)者購買邏輯變遷時(shí)，改變既有的品牌建設(shè)模式，利用適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的品牌方法論和生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)思路，讓品牌以新的商業(yè)邏輯全面介入消費(fèi)者的生活，而不是單純地占據(jù)其心智，是《裂變：未來品牌必修課》所要傳達(dá)的重要理念。

作者簡(jiǎn)介

　　賈曉軒，和君集團(tuán)合伙人，和君品牌研究中心首席研究員，和君商學(xué)導(dǎo)師，智谷先和咨詢創(chuàng)始人，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷和產(chǎn)業(yè)整合專家，長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)、機(jī)構(gòu)和地方政府管理顧問，從業(yè)十余年來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)升級(jí)和打造了多個(gè)****，幫助國內(nèi)外多家企業(yè)完成了基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略升級(jí)。張芊，和君集團(tuán)高級(jí)咨詢師，和君品牌研究中心高級(jí)研究員、智谷先和咨詢副總經(jīng)理。在戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷領(lǐng)域從業(yè)十余年，專業(yè)能力覆蓋品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌傳播等多個(gè)方面，致力于從品牌頂層規(guī)劃到落地執(zhí)行融會(huì)貫通。

圖書目錄

第1篇過去：你所談?wù)摰钠放剖鞘裁?br />第1章半小時(shí)領(lǐng)會(huì)品牌大師的畢生絕學(xué)
從1948年到2018年，70年品牌之路
從得人心到得產(chǎn)業(yè)
生態(tài)圈來臨，強(qiáng)者搶灘登陸
第2章熟悉的正在死去，正在蛻變
邁進(jìn)新時(shí)代，需要多久？
對(duì)抗層出不窮的新品牌，需要戰(zhàn)略級(jí)的戰(zhàn)役
品牌強(qiáng)者之戰(zhàn)中的五個(gè)升級(jí)要素
第3章新物種：生態(tài)品牌的誕生
索尼困局，傳統(tǒng)品牌的弊端
海爾蛻變，傳統(tǒng)品牌如何新生？
風(fēng)起云涌的品牌生態(tài)
第2篇現(xiàn)在：品牌正在無聲改變
第4章解密生態(tài)品牌及品牌生態(tài)圈
什么是生態(tài)品牌和品牌生態(tài)圈
生態(tài)品牌的三大特征
第5章生態(tài)品牌的外部三大關(guān)鍵詞
迷人：讓用戶與你“情投意合”
互動(dòng)：讓用戶給你“二次生命”
持續(xù)：讓用戶對(duì)你“不離不棄”
第6章生態(tài)品牌的內(nèi)部三大關(guān)鍵詞
柔性：成為自我調(diào)節(jié)的組織
人才：成為 KOL
共贏：成為共生的伙伴
第7章生態(tài)品牌建設(shè)五步法
第一步：找到一顆生態(tài)品牌的好種子
第二步：尋找一方生態(tài)品牌生長(zhǎng)的土壤
第三步：播下種子進(jìn)行培養(yǎng)
第四步：構(gòu)建生長(zhǎng)秩序
第五步：完成生態(tài)品牌的自養(yǎng)
第3篇面對(duì)挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建品牌生態(tài)圈
第8章你的未來是哪種生態(tài)？
人造物種：樂視的成與敗
竹林模式：小米的過往與未來
水面下的巨獸：A與B的大生意和小生意
第9章從無到有：建立生態(tài)圈
辨明生存土壤
尋找第一顆種子
描繪四季生長(zhǎng)
第10章從有到繁：發(fā)育生態(tài)圈
產(chǎn)品群的誕生：從一棵樹到一片樹林
兩個(gè)業(yè)務(wù)邏輯：湖泊和江河
運(yùn)營(yíng)管控建立：生長(zhǎng)和剔除
第11章從繁到盛：生態(tài)圈的持續(xù)生長(zhǎng)
雷神：變化是為了滿足持續(xù)發(fā)展的需求
海爾：變中亦有堅(jiān)守
生態(tài)：變與不變的選擇
第4篇未來：用戶和品牌的進(jìn)化形態(tài)趨勢(shì)
第12章裂變：十年后的品牌進(jìn)化趨勢(shì)
未來需求的解決方向：整合共融
新未來由需求引導(dǎo)
森林與蜂巢：未來社會(huì)的品牌新模式
第13章未來品牌需要具備什么？
主導(dǎo)這個(gè)生態(tài)圈的當(dāng)然是品牌價(jià)值
露出端口的建設(shè)，要關(guān)注起來
平臺(tái)規(guī)劃十分重要
要互動(dòng)，才能產(chǎn)生黏性
第14章乘風(fēng)破浪，握住品牌之舵的三個(gè)方向
興趣是最好的營(yíng)銷
渠道不再是制勝神話
品質(zhì)是通向王座的階梯