小米哲學(xué)：雷軍的商業(yè)生態(tài)運(yùn)營邏輯

第1章 小米的奮斗：引領(lǐng)未來商業(yè)與美好生活

初創(chuàng)小米：雷軍和他的豪華創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)略合作：成功贏得供應(yīng)商巨頭信賴

野蠻生長：小米裂變的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

鐵人三項(xiàng)：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

生態(tài)帝國：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)公司

第2章 小米經(jīng)濟(jì)學(xué)：揭秘小米模式的創(chuàng)新啟示

效率革命：推動(dòng)創(chuàng)造商業(yè)效率新典范

產(chǎn)品主義：追求極簡思維與用戶體驗(yàn)

品質(zhì)制造：“感動(dòng)人心VS價(jià)格厚道”

運(yùn)營模式：“輕資產(chǎn)”與“鐵人三項(xiàng)”

管理創(chuàng)新：小米奇跡背后的制度建設(shè)

零售創(chuàng)新：新零售視角下的小米模式

新型供應(yīng)鏈：小米成功的核心競爭力

第3章 竹林戰(zhàn)略：打破邊界，布局小米生態(tài)鏈

鯰魚效應(yīng)：AT雙寡頭下的生態(tài)鏈建設(shè)

模式進(jìn)化：從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的跨越

螞蟻市場：消費(fèi)升級時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)

生態(tài)圈層：以手機(jī)為核心的航母生態(tài)

擴(kuò)張?jiān)瓌t：堅(jiān)持效率第一，速度為王

擴(kuò)張策略：投資加孵化，持股不控股

揭秘小米生態(tài)鏈背后蘊(yùn)含的商業(yè)邏輯

第4章 品質(zhì)革命：高性價(jià)比，讓產(chǎn)品回歸人性

紅利風(fēng)口：小米手機(jī)迅速崛起的秘密

爆款策略：堅(jiān)持打造高性價(jià)比的產(chǎn)品

產(chǎn)品定位：真正解決用戶的需求痛點(diǎn)

渠道變革：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售一體化運(yùn)營

竹林生態(tài)：依托小米品牌構(gòu)建生態(tài)圈

工業(yè)4.0時(shí)代，小米模式的四大優(yōu)勢

小米模式對傳統(tǒng)制造企業(yè)的借鑒啟示

第5章 新零售戰(zhàn)略：小米之家的創(chuàng)新實(shí)踐法則

渠道融合：新零售重構(gòu)人貨場三要素

零售升級：小米之家模式的主要特征

業(yè)態(tài)殺手：小米之家的定位與高坪效

消費(fèi)變革：小米之家模式的運(yùn)營實(shí)踐

精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化：小米之家的產(chǎn)品分銷策略

創(chuàng)新玩法：瘋狂布局背后的戰(zhàn)略邏輯

零售=流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)×復(fù)購率

第6章 小米有品：以品質(zhì)電商賦能新零售戰(zhàn)略

品質(zhì)電商：消費(fèi)升級時(shí)代的電商新玩法

玩家群像：國內(nèi)品質(zhì)電商平臺(tái)運(yùn)營模式

小米有品：正在崛起的新一代品質(zhì)電商

品牌升級：LOGO更新背后的戰(zhàn)略路徑

拓展邊界：踐行雷軍的“新國貨”理念

生態(tài)為王：小米有品的新零售布局路徑

模式對比：小米有品與網(wǎng)易嚴(yán)選的區(qū)別

第7章 輕管理秘訣：組織扁平化、管理極簡化

團(tuán)隊(duì)法則：與優(yōu)秀的人把事做到極致

組織架構(gòu)：小餐館理論與扁平化管理

項(xiàng)目運(yùn)營：追求產(chǎn)品細(xì)節(jié)的盡善盡美

用戶至上：以用戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代

技術(shù)創(chuàng)新：引領(lǐng)市場的核心競爭優(yōu)勢

人才建設(shè)：小米的人力資源管理策略

小米文化：管理背后的使命與價(jià)值觀

第8章 引爆流行：互聯(lián)網(wǎng)思維下的口碑方法論

口碑鐵三角：小米口碑傳播的三要素

用戶參與感：建立口碑“三三”法則

互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、極致、口碑、快

讓用戶尖叫：產(chǎn)品體驗(yàn)超越用戶期望

沉淀用戶：搭建粉絲社群的五個(gè)步驟

引爆粉絲：小米互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)踐法則

社交營銷：小米的社交媒體運(yùn)營策略

第9章 營銷策略：引爆小米裂變的營銷新思維

產(chǎn)品策略：提升性能，優(yōu)化用戶體驗(yàn)

價(jià)格策略：高配低價(jià)，堅(jiān)持價(jià)格厚道

渠道策略：跨界融合，提高零售效率

促銷策略：饑餓營銷，激發(fā)購買欲望

用戶策略：以用戶思維貫穿企業(yè)運(yùn)營

智能營銷：大數(shù)據(jù)、原生廣告和場景營銷

營銷賦能：小米營銷平臺(tái)的實(shí)踐案例

第10章 國際化征程：建立全球化開放商業(yè)生態(tài)

出海戰(zhàn)略：國產(chǎn)手機(jī)全球化布局邏輯

全球拓展：小米的國際化戰(zhàn)略與進(jìn)程

PEST模型：小米印度市場的戰(zhàn)略實(shí)踐

阻礙因素：國際化征程中的專利之困

專利之爭：全球?qū)＠偁幐窬峙c態(tài)勢

破局之策：小米成功出海的應(yīng)對策略

第11章 上市之路：小米創(chuàng)業(yè)啟示錄與未來展望

鳳凰涅槃：小米上市對創(chuàng)業(yè)者的啟示

把握風(fēng)口：小米裂變的三大戰(zhàn)略機(jī)遇

逆境成長：小米的創(chuàng)新競爭思想體系

直面挑戰(zhàn)：小米未來面臨的四大風(fēng)險(xiǎn)

未來已來：小米上市背后的借鑒思考

附 錄

附錄一：小米是誰，小米為什么而奮斗（雷軍招股書公開信）

附錄二：上市僅僅是小米新的開始（上市前夕雷軍致全員公開信）