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卓爾不群:成為王牌項目經(jīng)理的28項軟技能

卓爾不群:成為王牌項目經(jīng)理的28項軟技能

定 價:¥48.00

作 者: 唐川
出版社: 中國電力出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787519808716 出版時間: 2018-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 184 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  當(dāng)今市場,項目制已成為各類企業(yè)開展業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部優(yōu)化工作的基本模式,而項目經(jīng)理往往

作者簡介

  唐川,浙江杭州人,浙江大學(xué)管理學(xué)院項目管理碩士。360金融(北京奇步天下科技有限公司)研究中心總監(jiān),360金融投資總監(jiān),財政部PPP專家?guī)焓着霂鞂<?,國際項目管理協(xié)會認證的國際項目經(jīng)理(IPMA Level C)。作者長期從事投資項目管理及宏觀經(jīng)濟政策研究和PPP研究工作。曾在《中國財經(jīng)報》、《中國經(jīng)濟導(dǎo)報》、《中國財政》、《中國勘察設(shè)計》等報紙、雜志以及財政部PPP中心官方網(wǎng)站發(fā)文十余篇,并受《中國證券報》《證券日報》《上海證券報》《經(jīng)濟參考報》等金融領(lǐng)域?qū)I(yè)紙媒邀請,公開發(fā)表宏觀經(jīng)濟與PPP行業(yè)觀點五十余次,所撰寫的原創(chuàng)文章和核心觀點已被人民網(wǎng)、光明網(wǎng)、中國財經(jīng)網(wǎng)、中新網(wǎng)、中國政府采購網(wǎng)、中證網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、證券時報網(wǎng)、和訊網(wǎng)、新浪財經(jīng)、網(wǎng)易財經(jīng)、鳳凰財經(jīng)、騰訊財經(jīng)、搜狐財經(jīng)、東方財富網(wǎng)、天天基金網(wǎng)、同花順財經(jīng)、中國證券網(wǎng)等國內(nèi)一線財經(jīng)媒體、專業(yè)網(wǎng)站以及各類政府網(wǎng)站轉(zhuǎn)載千余次,著有《PPP+ 供給側(cè)改革下城鎮(zhèn)化項目的模式創(chuàng)新》。

圖書目錄

第一章  無痛成長——項目經(jīng)理可自我培養(yǎng)的八項特長 1

一、即刻改變  自學(xué)成才 2

二、夯實知識  以寫提升 7

三、管好時間  平衡各方 13

四、專業(yè)態(tài)度  重在情緒 18

五、全力以赴  抗壓有法 22

六、落差常在  適者生存 28

七、了解自我  合理定位 34

八、內(nèi)外兼修  打造形象 38

第二章  自如社交——掌握與他人充分互動的七個要點 45

一、人際無常  秉持尊重 46

二、全面理解  訴求為先 52

三、用人不疑  重視專長 57

四、信任無價  取之有法 62

五、職場扶持  換取人心 68

六、閑時互動  重在準(zhǔn)備 72

七、誘惑多變  謹防陷阱 77


第三章  成為核心——在組織中塑造領(lǐng)導(dǎo)地位的五項原則 79

一、價值體現(xiàn)  始于建議 80

二、各方滿意  視為己任 85

三、善于談判  籠絡(luò)資源 90

四、政治永存  謹慎應(yīng)對 97

五、帶動文化  學(xué)習(xí)為上 100

第四章  突破瓶頸——帶領(lǐng)項目組走向成功的八般武藝 105

一、十大領(lǐng)域  融會貫通 106

二、管理工具  得心應(yīng)手 115

三、事無巨細  文檔第一 132

四、整合資源  優(yōu)化運維 137

五、項目分工  須得章法 143

六、明晰要點  多維營銷 146

七、信息共享  明確源頭 153

八、有效施策  促進協(xié)作 156

參考文獻 163

后  記 167


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