從總賬到總監(jiān)：CFO 的私房財(cái)務(wù)筆記

目 錄

第一部分

初入新公司，一切重新開始

01　新公司初印象 002

02　財(cái)務(wù)管理的核心智慧 004

03　財(cái)務(wù)3D架構(gòu) 007

04　三套財(cái)務(wù)利潤(rùn)表 013

05　資本的屁股決定準(zhǔn)則的腦袋 015

06　職場(chǎng)行為釋放信號(hào) 018

07　費(fèi)用分類“零和游戲” 020

08　去平臺(tái)能力 023

09　Bottom Line到底是什么？ 026

10　財(cái)務(wù)怎么做賬，要總經(jīng)理來(lái)指示？ 028

11　做對(duì)的事，然后才是把事做對(duì) 032

12　如何才能提升得快？ 035

13　財(cái)務(wù)部的宮斗劇 038

14　關(guān)注圈與影響圈 041

15　靜態(tài)思維 vs 動(dòng)態(tài)思維 044

16　內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的記賬問題 047

17　What can go wrong？到底會(huì)有什么問題？ 050

18　海外培訓(xùn)的美差該給誰(shuí)？ 052

19　資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈怎么增值了？ 054

第二部分

為成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人儲(chǔ)備能量

20　霸氣的Bob怎么不拿主意了？ 062

21　廢棄的荒野與甜蜜的事業(yè) 065

22　做一個(gè)會(huì)講故事的財(cái)務(wù)人 068

23　以價(jià)值創(chuàng)造為核心的精益財(cái)務(wù) 073

24　身邊的金子與地上的果子 077

25　有趣有料的全球財(cái)務(wù)研討會(huì) 082

26　玩也認(rèn)真 084

27　無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利的產(chǎn)品怎么會(huì)通不過？ 087

28　如何推動(dòng)影響利益相關(guān)方？ 091

29　做難事必有回報(bào) 095

30　一個(gè)年假預(yù)提，背后居然有這么多玩法 098

31　財(cái)務(wù)與法務(wù)，原來(lái)有如此多的相似性 101

32　一個(gè)好的會(huì)計(jì)師，不是警察，而是向?qū)?105

第三部分

職場(chǎng)進(jìn)階，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者

33　突如其來(lái)的辭職 110

34　有關(guān)溝通次序的清單 112

35　自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言 116

36　從財(cái)務(wù)報(bào)表到人生報(bào)表 120

37　如何管理好一個(gè)部門？ 126

38　你會(huì)翻譯任務(wù)嗎？ 130

39　反饋，經(jīng)理人的必備技能 134

40　你經(jīng)常檢查你的情感賬戶嗎？ 138

41　一個(gè)小小的動(dòng)作，你的情商就暴露了 142

42　大石頭優(yōu)先 145

43　政府是物業(yè)還是股東？ 148

44　業(yè)務(wù)定方向，財(cái)務(wù)做方案 153

45　跨國(guó)公司是如何切糕分餅的？ 159

46　財(cái)務(wù)官=財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理 164

47　保稅區(qū)原來(lái)是個(gè)稅務(wù)包袱 169

48　專家型人才如何擴(kuò)展影響力？ 175

49　六頂思考帽 180

第四部分

欲戴其冠，必承其重

50　王麗捅了一個(gè)大婁子 186

51　屋漏偏逢夜雨時(shí) 190

52　敢于露出你的軟肋 194

53　一個(gè)公司的資金故事 198

54　如何測(cè)算人民幣匯率波動(dòng)的影響？ 202

55　談判的學(xué)問 209

56　職業(yè)進(jìn)階圖 212

57　難忘的歡送晚會(huì) 216

58　你的職場(chǎng)行為動(dòng)機(jī)是什么？ 221

59　成本密碼 225

60　做一個(gè)說(shuō)走就走的職業(yè)背包族 232

第五部分

完善自身，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域馳騁

61　預(yù)算背后的商業(yè)智慧 238

62　預(yù)算的流程到底是怎樣的？ 242

63　成本節(jié)約研討會(huì) 246

64　什么是質(zhì)量成本？ 251

65　決策成本 254

66　人人都是企業(yè)家 259

67　做個(gè)懂政治的財(cái)務(wù)官 263

68　直接收益與潛在收益 267

69　與“老冤家”的關(guān)鍵對(duì)話 271

70　快就是慢，慢反而是快 274

71　預(yù)算與結(jié)算，全球化思考，本地化操作 278

72　標(biāo)準(zhǔn)成本背后的互聯(lián)網(wǎng)思維 282

73　有趣有料的學(xué)習(xí)型組織 286

74　財(cái)務(wù)如何挖掘數(shù)據(jù)智慧 291

75　培養(yǎng)數(shù)字直覺思維 295

76　如何彌補(bǔ)季度滾動(dòng)預(yù)算中的利潤(rùn)缺口？ 299

77　風(fēng)云突變 302

78　智斗 305

79　何去何從 307