硅谷基因

——第一篇——
史蒂夫.喬布斯：禪者初心
 
第一章　創(chuàng)立到動蕩
被原生家庭影響的性格 003
與沃茲合作，“天使與魔鬼的結(jié)合” 008
禪宗修行之啟示——思維與美學(xué)的顛覆 012
計算機(jī)浪潮席卷，“蘋果”在車庫中誕生 015
從AppleⅡ到麗薩的不斷探索 019
劃時代的Mac與愈發(fā)狂妄的領(lǐng)導(dǎo)者 022
內(nèi)部矛盾激化——慘遭管理層驅(qū)逐 026
第二章　衰落到逆轉(zhuǎn)
偏離航線的“蘋果”跌入谷底 030
離開“蘋果”后的三件事——NeXT，皮克斯，結(jié)婚 033
“你好，又見面了！”，“救世主”歸位 037
掀起數(shù)字音樂的革命一：iPod 043
掀起數(shù)字音樂的革命二：iTunes商店 045
第三章　巔峰時刻與后喬布斯時代
多點觸控技術(shù)的革命性應(yīng)用：iPhone 049
iPad是個并不完美的作品？ 052
拉近人與世界的距離：后PC時代開啟 054
開放或封閉：碎片化和一體化之爭 056
告別，“我已做了我所能做的一切” 058
后喬布斯時代的到來 061
 
 
——第二篇——
杰夫.貝佐斯：步步為營
 
第一章　華爾街初創(chuàng)時期的瘋狂決定
不斷探索中的個性和夢想 065
D.E.Shaw公司的“福利”：一位妻子，一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會 069
面對一個增長率驚人的東西，怎能不做點什么 072
起家于“車庫”的“尸體”公司 075
第二章　傳統(tǒng)圖書行業(yè)的顛覆者
測試與整合：亞馬遜要滿足顧客的需求 080
在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮中聲名鵲起 084
以負(fù)盈利作為經(jīng)營戰(zhàn)略的亞馬遜如何活下去 088
急劇擴(kuò)張，亞馬遜可以變得更好 092
第三章　做互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的領(lǐng)袖
僅銷售圖書是對亞馬遜平臺的浪費(fèi) 095
品類擴(kuò)張與海外擴(kuò)張 098
始終隱藏的不盈利危機(jī)終于爆發(fā) 101
“126號實驗室”，孤注一擲的嘗試 105
傳統(tǒng)閱讀方式的顛覆者：Kindle上市 108
第四章　探索永不止步
反傳統(tǒng)企業(yè)的古怪管理者貝佐斯 112
創(chuàng)始人如何為企業(yè)成功代言 116
亞馬遜造成了實體書店的末日？ 119
將“觸手”伸向更冒險與顛覆的領(lǐng)域 122
 
 
——第三篇——
埃隆.馬斯克：瘋狂顛覆
 
第一章　來自非洲的冒險者
霍爾德曼家族遺傳冒險基因 127
互聯(lián)網(wǎng)試水之作：Zip2 130
創(chuàng)立一個價值幾十億美元的金礦：X.com 133
另一個伙計彼得.蒂爾和他的Confinity 137
第二章　掀起支付革命
X.com與Confinity的交鋒與聯(lián)合 141
被密謀剝奪的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和害死人的假期 145
PayPal被出售：一場勢在必行的收購 149
硅谷的傳奇小團(tuán)體：“PayPal黑幫” 153
第三章　向太空進(jìn)發(fā)
從綠洲計劃到SpaceX誕生 158
墜毀！SpaceX團(tuán)隊的歷史性時刻尚未到來 162
令人驚嘆的特斯拉和Roadster 166
特斯拉進(jìn)入破產(chǎn)倒計時？ 170
危困中的馬斯克：事業(yè)與婚姻雙變革 174
第四章　讓人們邁向未來
騰飛：SpaceX是壟斷者，也是創(chuàng)新者 178
不斷制造驚喜的SpaceX 183
令傳統(tǒng)汽車制造商恐慌的ModelS風(fēng)潮 187
一波三折的特斯拉未來可期？ 192
備受爭議而堅持不變 196
 
 
——第四篇——
馬克.扎克伯格：帝國無界
 
第一章　源于惡作劇的開始
心理學(xué)與計算機(jī)的雙向啟蒙 203
入住柯克蘭，“課程搭配”上線 208
Facebook的前身Facemash，源于一場惡作劇 211
做一個正式的網(wǎng)站：Facebook正式運(yùn)營 214
第二章　向成熟商業(yè)化轉(zhuǎn)型
Facebook如何向商業(yè)化模式轉(zhuǎn)型 220
以瘋狂融資不斷擴(kuò)大商業(yè)規(guī)模 225
整頓混亂不堪的內(nèi)部管理 233
第三章　讓Facebook邁向巔峰
還有更多的功能可以在Facebook實現(xiàn) 238
真正考慮用戶意見才是Facebook壯大的根本 242
由用戶隱私問題引發(fā)的危機(jī) 246
讓Facebook變成一個開放式的平臺 250
建立一種獨(dú)有的、不影響用戶體驗的廣告模式 254
Facebook的全球擴(kuò)張之路 259