345薪酬：提升人效跑贏大勢(shì)

　　《345薪酬：提升人效跑贏大勢(shì)》基于作者多年管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出的薪酬管理模式——345薪酬體系，給出了“給3個(gè)人發(fā)4個(gè)人的薪酬，從而創(chuàng)造5個(gè)人的價(jià)值產(chǎn)出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x人機(jī)制、規(guī)范領(lǐng)先的薪酬體系、奮斗者樂(lè)園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。既有理論闡述，又有實(shí)操細(xì)則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書(shū)籍。

　　李祖濱，德銳咨詢(xún)董事長(zhǎng)兼首席咨詢(xún)顧問(wèn)，“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”提出者，《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì)委員，偉事達(dá)中國(guó)總裁教練，南京大學(xué)商學(xué)院兼職研究生導(dǎo)師，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院金融工商管理博士在讀。李祖濱先生曾在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)豐盛集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為華晨汽車(chē)、徐工集團(tuán)、龍湖集團(tuán)、魚(yú)躍醫(yī)療、華培動(dòng)力、中國(guó)化工、中國(guó)傳動(dòng)、中國(guó)力鴻、漢能控股、正和島等企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。譯有《人力資源轉(zhuǎn)型》，著有《聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略》、《精準(zhǔn)選人》、《股權(quán)金字塔》。湯鵬德銳咨詢(xún)高級(jí)合伙人、總經(jīng)理。湯鵬先生有10余年的管理咨詢(xún)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)常年咨詢(xún)顧問(wèn)，先后為中國(guó)力鴻、華培動(dòng)力、豐盛集團(tuán)、中國(guó)傳動(dòng)、中恒電氣、中國(guó)化工、青龍管業(yè)等企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、人才盤(pán)點(diǎn)、薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)等方面的管理咨詢(xún)服務(wù)。著有《聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略》。李志華德銳咨詢(xún)合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。李志華先生先后為中國(guó)化工、中國(guó)傳動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)等多家企業(yè)提供集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、人才盤(pán)點(diǎn)、任職資格管理體系構(gòu)建、精準(zhǔn)選人等方面的管理咨詢(xún)服務(wù)。