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大數(shù)據(jù)革命

大數(shù)據(jù)革命

定 價(jià):¥45.00

作 者: 張靖笙
出版社: 中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787505746091 出版時(shí)間: 2019-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  大數(shù)據(jù)時(shí)代提出了“一切皆可數(shù)據(jù)化”的口號(hào),由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)和個(gè)人思維與決策的變革方向已經(jīng)成為共識(shí)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的普及帶來(lái)無(wú)數(shù)新的機(jī)會(huì)和新的可能,重新定義著我們的生活、世界與未來(lái),敦促我們盡快地適應(yīng)大數(shù)據(jù)思維,看清未來(lái)版圖,更好地釋放大數(shù)據(jù)價(jià)值,服務(wù)未來(lái)發(fā)展。 《大數(shù)據(jù)革命》一書(shū)力求從認(rèn)知與大數(shù)據(jù)的關(guān)系入手,解構(gòu)大數(shù)據(jù)的變革歷程與思維演化,幫助讀者更好地認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀與趨勢(shì),把握大數(shù)據(jù)的核心本質(zhì)。 作者本人擁有多年的大數(shù)據(jù)研究和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),著眼于未來(lái)趨勢(shì)下的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的發(fā)展,提出了很多實(shí)用性強(qiáng)、易于掌握的大數(shù)據(jù)思維升級(jí)方法和應(yīng)用措施,通過(guò)閱讀本書(shū),讀者可以更好地使用大數(shù)據(jù)服務(wù)于自己的工作和學(xué)習(xí),認(rèn)清大數(shù)據(jù)思維變革的時(shí)代走向。

作者簡(jiǎn)介

  張靖笙,中山大學(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士研究生畢業(yè),中國(guó)系統(tǒng)分析員協(xié)會(huì)(希賽)資深高級(jí)顧問(wèn),中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)會(huì)員,企業(yè)大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室(中國(guó))聯(lián)合創(chuàng)辦人,暢生創(chuàng)客教育家庭實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合創(chuàng)辦人,清大厚德教育研究院特邀授課老師,佛山市南海區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員。曾任職于IBM中國(guó)公司、馬恒達(dá)·薩蒂揚(yáng)軟件技術(shù)(上海)有限公司等大型全球IT公司和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等本土企業(yè),有著二十多年的企業(yè)信息化工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)從事企業(yè)大數(shù)據(jù)(含互聯(lián)網(wǎng)+信息化)應(yīng)用落地和解決方案咨詢培訓(xùn)和相關(guān)實(shí)施服務(wù)工作,并重點(diǎn)開(kāi)展數(shù)字孿生方面的應(yīng)用研究工作。

圖書(shū)目錄

前言:大數(shù)據(jù)革命,一場(chǎng)走向未來(lái)的大變革

第一章 大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維革命

從認(rèn)知到大數(shù)據(jù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)思維

大數(shù)據(jù)思維與第五項(xiàng)修煉

大數(shù)據(jù),重構(gòu)人類(lèi)思維方式的新途徑


第二章 數(shù)據(jù)化,時(shí)代變革的新常態(tài)

新工業(yè)革命與時(shí)代前途

大數(shù)據(jù)與共享經(jīng)濟(jì)

企業(yè)架構(gòu)和頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

為什么大數(shù)據(jù)變革要做頂層設(shè)計(jì)


第三章 一切皆可數(shù)據(jù)化

不容忽視的信息化戰(zhàn)略

從信息化到大數(shù)據(jù)

如何用大數(shù)據(jù)做得更好

想用大數(shù)據(jù)先大用數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)決定企業(yè)生存


第四章 重新認(rèn)識(shí)商業(yè)模式

商業(yè)模式的戰(zhàn)略性思考

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略調(diào)控還有用嗎?

“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)了,傳統(tǒng)企業(yè)怎么辦?3

大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)下組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)革命

大數(shù)據(jù)化助力實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略價(jià)值

讓大數(shù)據(jù)推進(jìn)治理現(xiàn)代化


第五章 掌控,從制度變革開(kāi)始

如何打造好的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系

大數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求分析

什么是PMO輔導(dǎo)性工作

PMO輔導(dǎo)性工作的角色定位和手段

大數(shù)據(jù)治理方案和實(shí)施策略參考


第六章 走向未來(lái)的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”

必然跨界的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”

建構(gòu)未來(lái)的大數(shù)據(jù)哲學(xué)

未來(lái),人和機(jī)器都需要一起深度學(xué)習(xí)4

邁入新工業(yè)革命的墊腳石

致良知與大數(shù)據(jù)


后記:對(duì)信息技術(shù)未來(lái)的夢(mèng) 


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