從理論到落地：中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)踐手冊

定　價：￥47.00

作　者：	高倩，郭珊珊
出版社：	中國石油大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

京東 (￥41.40)

ISBN：	9787563661268	出版時間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《從理論到落地：中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)踐手冊》共分為十章，第一章為理論部分。該部分主要介紹阿米巴模式相關(guān)的理論知識以及該模式背后的經(jīng)營哲學(xué)。第二至九章為實(shí)務(wù)部分。該部分以阿米巴模式的一般步驟為思路展開，介紹阿米巴組織的重構(gòu)、阿米巴組織單元的頂端設(shè)計、阿米巴組織的拆合與升級、阿米巴會計體系的設(shè)計、阿米巴內(nèi)部定價及內(nèi)部交易規(guī)則設(shè)定、阿米巴目標(biāo)預(yù)算管理、阿米巴會計報表的應(yīng)用、中國式阿米巴經(jīng)營的實(shí)施保障，這部分歸納總結(jié)了國內(nèi)一些企業(yè)在實(shí)施阿米巴經(jīng)營過程中用過的方法、工具、表格。第十章為落地部分。該部分解析了4個實(shí)際案例，1個是還原了稻盛和夫先生對日航公司實(shí)施阿米巴經(jīng)營的全過程，作為經(jīng)典范例；另外3個是作者參與并實(shí)踐的阿米巴試點(diǎn)經(jīng)營案例，以期對國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行阿米巴經(jīng)營推行的企業(yè)提供參考。

作者簡介

　　高倩，女，山東沾化人，畢業(yè)于中國石油大學(xué)（華東），講師，碩士。曾就職于山東某大型石油裝備有限公司6年，對石油裝備行業(yè)發(fā)展情況有較為系統(tǒng)的認(rèn)識，曾主持并參與多項企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)務(wù)項目。現(xiàn)為中國石油大學(xué)勝利學(xué)院文法與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專任教師，主要研究領(lǐng)域?yàn)楣芾頃嫛⒓夹g(shù)經(jīng)濟(jì)及管理，主持省廳級項目3項，主持校級項目6項；公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。郭珊珊，女，河南濟(jì)源人，畢業(yè)于中國石油大學(xué)（華東），管理碩士，中級會計師。曾就職于中國石油大學(xué)出版社，參與編輯出版財務(wù)會計類書籍10余部?，F(xiàn)在中國石油大學(xué)（華東）財務(wù)處任職，先后從事資金結(jié)算和專項資金管理工作。

圖書目錄

第一章全方位認(rèn)識阿米巴
第一節(jié) 阿米巴的源起及其經(jīng)營哲學(xué)土壤
第二節(jié) 本源與創(chuàng)新：稻盛和夫式阿米巴與中國式阿米巴
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營的作用機(jī)理及價值
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營的推行步驟
第五節(jié) 阿米巴經(jīng)營落地工具——阿米巴會計
第二章阿米巴組織的重構(gòu)
第一節(jié) 阿米巴組織重構(gòu)的思路
第二節(jié) 阿米巴組織單元的預(yù)選
第三節(jié) 選擇適宜維度重構(gòu)阿米巴
第三章阿米巴組織單元的頂端設(shè)計
第一節(jié) 阿米巴組織的核算形態(tài)
第二節(jié) 不同形態(tài)阿米巴的管控與運(yùn)作策略
第三節(jié) 阿米巴組織的存續(xù)狀態(tài)
第四章阿米巴組織的拆合與升級
第一節(jié) 制作阿米巴明細(xì)表
第二節(jié) 阿米巴組織的拆分與合并
第三節(jié) 阿米巴組織的整合與撤銷
第四節(jié) 阿米巴組織升級的實(shí)施要件
第五章阿米巴會計體系的設(shè)計
第一節(jié) 阿米巴會計核算科目及表格設(shè)計
第二節(jié) 阿米巴歷史數(shù)據(jù)的收集與分析
第三節(jié) 阿米巴收入與統(tǒng)計口徑的要求
第四節(jié) 阿米巴成本、費(fèi)用的明細(xì)科目與定義
第五節(jié) 阿米巴資產(chǎn)盤點(diǎn)
第六節(jié) 阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)?br />第六章阿米巴內(nèi)部定價及內(nèi)部交易規(guī)則設(shè)定
第一節(jié) 阿米巴內(nèi)部定價操作
第二節(jié) 阿米巴內(nèi)部交易規(guī)則設(shè)定
第七章阿米巴目標(biāo)預(yù)算管理
第一節(jié) 阿米巴戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
第二節(jié) 制定年度經(jīng)營目標(biāo)——八步法
第三節(jié) 阿米巴年度預(yù)算的編制
第八章阿米巴會計報表的應(yīng)用
第一節(jié) 變損益表為經(jīng)營核算表
第二節(jié) 用報表數(shù)據(jù)透視經(jīng)營狀況
第三節(jié) 阿米巴會計報表的使用
第九章中國式阿米巴經(jīng)營的實(shí)施保障
第一節(jié) 中國特色的阿米巴經(jīng)營實(shí)施要點(diǎn)
第二節(jié) 人才機(jī)制決定阿米巴的可持續(xù)經(jīng)營
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營會議構(gòu)建核算管理的討論平臺
第四節(jié) 信息技術(shù)助力阿米巴經(jīng)營提質(zhì)增效
第十章阿米巴導(dǎo)入案例分析
第一節(jié) 日航阿米巴經(jīng)營案例解析
第二節(jié) 北京G拋光材料制造公司阿米巴經(jīng)營案例解析
第三節(jié) 寧波X電子科技股份有限公司阿米巴經(jīng)營案例解析
第四節(jié) K裝備制造企業(yè)阿米巴試點(diǎn)經(jīng)營案例解析
本書依托的相關(guān)課題
參考文獻(xiàn)