大學(xué)生創(chuàng)新思維訓(xùn)練與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

單元一 造力優(yōu)化
模塊一 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新 / 2
一、創(chuàng)新的相關(guān)概念 / 2
二、創(chuàng)新的類型 / 4
模塊二 創(chuàng)造力及相關(guān)因素 / 9
一、創(chuàng)造力和創(chuàng)造能力 / 9
二、影響創(chuàng)造力的因素 / 11
三、創(chuàng)造力的行為表現(xiàn)特征 / 13
四、創(chuàng)造力訓(xùn)練 / 13
單元二 新思維訓(xùn)練方法及運(yùn)用
模塊一 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維訓(xùn)練 / 20
一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維 / 20
二、創(chuàng)新思維訓(xùn)練 / 21
模塊二 堅(jiān)持創(chuàng)新思維訓(xùn)練 / 27
一、創(chuàng)新理念的建立 / 28
單元三 業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式
模塊一 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 / 45
一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) / 46
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源與分類 / 47
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià) / 48
模塊二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理 / 53
一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) / 53
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 / 55
三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范 / 56
模塊三 商業(yè)模式的開發(fā) / 58
一、什么是商業(yè)模式 / 59
二、商業(yè)模式畫布 / 59
三、經(jīng)典商業(yè)模式賞析 / 61
單元四 業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
模塊一 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的培養(yǎng) / 70
一、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)要求 / 70
二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)評(píng)價(jià) / 73
三、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)提升 / 77
模塊二 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè) / 81
一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) / 81
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 / 83
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理 / 89
單元五 業(yè)計(jì)劃書與路演
模塊一 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的理由 / 95
一、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的必要性 / 95
二、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的意義 / 96
模塊二 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容 / 96
一、摘要 / 97
二、公司介紹 / 98
三、產(chǎn)品與服務(wù) / 98
四、行業(yè)與市場(chǎng) / 99
五、營(yíng)銷計(jì)劃 / 99
六、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) / 100
七、公司管理 / 100
八、財(cái)務(wù)計(jì)劃和周期 / 102
九、風(fēng)險(xiǎn)控制 / 104
十、資本退出 / 104
十一、附錄 / 105
模塊三 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫 / 105
一、撰寫原則 / 105
二、撰寫步驟 / 106
三、撰寫評(píng)價(jià) / 107
模塊四 路演 / 109
一、演講內(nèi)容與設(shè)計(jì) / 109
二、路演的訓(xùn)練 / 117
單元六 業(yè)資源
模塊一 創(chuàng)業(yè)資源的獲取 / 126
一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與類型 / 128
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者擁有的創(chuàng)業(yè)資源 / 130
三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取 / 132
模塊二 創(chuàng)業(yè)資源的整合與管理 / 135
一、創(chuàng)業(yè)資源的整合 / 137
二、創(chuàng)業(yè)資源的有效管理 / 141
單元七 企業(yè)的開辦
模塊一 創(chuàng)立新企業(yè) / 150
一、企業(yè)組織形式的選擇 / 152
二、新創(chuàng)企業(yè)注冊(cè)流程 / 156
模塊二 新企業(yè)的生存與發(fā)展 / 158
一、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 158
二、新企業(yè)成長(zhǎng)管理策略和技巧 / 162
模塊三 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 / 164
一、企業(yè)的政治責(zé)任 / 165
二、企業(yè)的文化責(zé)任 / 166
三、企業(yè)的生態(tài)責(zé)任 / 166
附錄 YB 培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板
一、企業(yè)概況 / 174
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃者的個(gè)人情況 / 174
三、市場(chǎng)評(píng)估 / 175
四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 / 176
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及合伙人協(xié)議 / 178
六、固定資產(chǎn) / 179
七、流動(dòng)資金（月）/ 181
八、銷售收入預(yù)測(cè)（12 個(gè)月）/ 182
九、銷售和成本計(jì)劃 / 183
十、現(xiàn)金流量計(jì)劃 / 184
參考文獻(xiàn) / 185