海星式組織

引言

第一章 共享之戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) vs傳統(tǒng)企業(yè)

這場共享之戰(zhàn)的交戰(zhàn)雙方是資金雄厚的唱片公司和音樂分享軟件，這場共享之戰(zhàn)竟然可以追溯到所向無敵的西班牙軍隊與古老部落阿帕奇人之間的戰(zhàn)斗。兩者有什么共同點？輸贏似乎顯而易見，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那種越挫越勇的力量根源到底是什么？

第二章 海星與蜘蛛：組織的不同形式

乍看之下，蜘蛛與海星外觀很像，都是從中央的軀體長出幾只腳。但是兩者截然不同：砍掉蜘蛛的頭，蜘蛛就死了；但如果把海星切成兩半，你會看到兩只海星。

第三章 海星式組織的崛起

海星式組織的核心特點就是去中心化，在科學(xué)技術(shù)的推波助瀾下，呈現(xiàn)出海星式組織特性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的機會?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用的海星式?jīng)Q策、海星式概念不斷在工作中、生活中被應(yīng)用。

第四章 海星式組織發(fā)揮作用的五大要素

圈子·觸媒式人物·信仰·平臺·斗士

第五章 觸媒式人物的隱藏力量

海星式組織的觸媒式人物與一般企業(yè)的管理者都扮演組織的領(lǐng)導(dǎo)者角色，但兩者運用的管理方法或工具、發(fā)揮作用的機制卻截然不同。

第六章 去中心化

海星式組織具有頑強的生命力，但并不是毫無攻克方法。深入掌握海星式組織的核心特性——去中心化，就能掌握戰(zhàn)勝海星式組織的方法。

第七章 混合式組織

純粹的海星式組織非常難創(chuàng)造營收，更遑論獲利。但在經(jīng)濟大戰(zhàn)中，集去中心化與中心化組織優(yōu)點于一身的混合式組織，卻能獲得持續(xù)收益。

第八章 去中心化與中心化的最佳平衡點

企業(yè)的組織形式達到去中心化與中心化的最佳平衡點，企業(yè)就能達到賺取最大利潤的平衡點。有些產(chǎn)業(yè)的最佳平衡點比較穩(wěn)定，多數(shù)產(chǎn)業(yè)的最佳平衡點則不斷變動，有時向去中心化偏移，有時向中心化偏移。

第九章 海星式組織的基本原則

規(guī)模不經(jīng)濟·網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)·無序的力量·前沿知識·每個人都愿意做些貢獻·警惕九頭蛇反應(yīng)·觸媒控制·價值觀是組織的核心·量度、監(jiān)督和管理·主動扁平化或被動扁平化

致謝