體驗(yàn)至上：打造科技爆品的思維與方法

第1章后科技創(chuàng)新時(shí)代，科技產(chǎn)品化面臨的新挑戰(zhàn)

1科技創(chuàng)新的定義 /

2科技創(chuàng)新產(chǎn)品核心要素 /

3科技創(chuàng)新產(chǎn)品迎來新的市場環(huán)境 /

4從技術(shù)到產(chǎn)品，科技產(chǎn)品化模式亟須創(chuàng)新 /

5未來科技創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展趨勢 /

6打造科技創(chuàng)新產(chǎn)品的主要誤區(qū) /

7科技前沿創(chuàng)新產(chǎn)品案例分析 /

領(lǐng)域1：人工智能 /

領(lǐng)域2：自動(dòng)駕駛 /

第2章打造科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品，先從思維轉(zhuǎn)變開始

1思維轉(zhuǎn)變之一：科技創(chuàng)新產(chǎn)品人要具備爆款產(chǎn)品思維 /

2思維轉(zhuǎn)變之二：科技創(chuàng)新與科技產(chǎn)品創(chuàng)新并不是一回事 /

3思維轉(zhuǎn)變之三：讓創(chuàng)新貫穿產(chǎn)品生命周期 /

4思維轉(zhuǎn)變之四：以“數(shù)據(jù)”話創(chuàng)新 /

5思維轉(zhuǎn)變之五：圍繞“場景”打造創(chuàng)新 /

6科技前沿創(chuàng)新產(chǎn)品案例分析 /

領(lǐng)域3：機(jī)器人 /

領(lǐng)域4：基因編輯工程 /

第3章科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品核心模塊

1科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品三大內(nèi)因 /

2科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品三大外因 /

3模塊一：產(chǎn)品概念形成——將產(chǎn)品經(jīng)理思維模式擴(kuò)展到公司全員 /

4模塊二：產(chǎn)品原型打造——用設(shè)計(jì)思維塑造切中用戶痛點(diǎn)的原型產(chǎn)品 /

5模塊三：快速迭代——快速試驗(yàn)以尋找產(chǎn)品價(jià)值爆發(fā)杠桿 /

6模塊四：品牌塑造——基于跨界融合的產(chǎn)品品牌策略 /

7模塊五：經(jīng)久不衰——擁有自適應(yīng)企業(yè)文化的科技創(chuàng)新產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展模式 /

8科技前沿創(chuàng)新產(chǎn)品案例分析 /

領(lǐng)域5：3D打印 /

領(lǐng)域6：物聯(lián)網(wǎng) /

第4章科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品制造組織組建的三大秘籍

1科技創(chuàng)新企業(yè)組織的四大基本特征——扁平化、跨部門協(xié)同、敏捷創(chuàng)新及信息透明 /

2組建秘籍之一：打破筒狀深井結(jié)構(gòu)——構(gòu)建賦能型科技創(chuàng)新企業(yè)組織 /

3組建秘籍之二：基于項(xiàng)目的積木式創(chuàng)新——提升組織協(xié)同敏捷性和價(jià)值轉(zhuǎn)化效率 /

4組建秘籍之三：項(xiàng)目推進(jìn)管控創(chuàng)新——用OKR打造扁平化溝通組織 /

5科技前沿創(chuàng)新產(chǎn)品案例分析 /

領(lǐng)域7：增強(qiáng)現(xiàn)實(shí) /

領(lǐng)域8：柔性電子 /

第5章科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品營銷推廣的實(shí)戰(zhàn)新方法

1科技創(chuàng)新爆款產(chǎn)品營銷推廣的新特征 /

2實(shí)戰(zhàn)新方法之一：數(shù)據(jù)營銷——基于用戶數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷新范式 /

3實(shí)戰(zhàn)新方法之二：組建增長小組以提升科技創(chuàng)新產(chǎn)品市場獲客能力 /

4實(shí)戰(zhàn)新方法之三：借助“場景”引爆科技創(chuàng)新產(chǎn)品市場銷量 /

5科技前沿創(chuàng)新產(chǎn)品案例分析 /

領(lǐng)域9：納米材料 /

領(lǐng)域10：智慧能源 /

后記 /