硅谷設計之道：探尋硅谷科技公司的體驗設計策略

推薦序

前　言

第1章　什么是用戶體驗設計　// 1

1.1　日常中的用戶體驗　// 2

1.1.1　用戶　// 3

1.1.2　體驗　// 4

1.1.3　設計　// 6

1.1.4　小結(jié)　// 8

1.2　企業(yè)里的用戶體驗　// 8

1.2.1　用戶　// 9

1.2.2　體驗　// 11

1.2.3　企業(yè)用戶體驗的設計　// 13

1.2.4　時刻變化的企業(yè)產(chǎn)品　// 14

1.2.5　小結(jié)　// 16

1.2.6　保留初心　// 20

1.3　章節(jié)練習　// 23

1.4　擴展閱讀　// 23

第2章　硅谷的設計　// 25

2.1　硅谷的科技簡史　// 28

2.1.1　HP35計算器　// 28

2.1.2　計算機的角色轉(zhuǎn)變　// 30

2.1.3　硅谷設計行業(yè)的成型　// 33

2.2　什么是產(chǎn)品設計　// 36

2.2.1　與Facebook產(chǎn)品設計師的對話　// 43

2.2.2　小結(jié)　// 44

2.3　章節(jié)練習　// 44

2.4　擴展閱讀　// 45

第3章　什么是創(chuàng)意流程　// 47

3.1　創(chuàng)意流程的特點　// 48

3.2　用戶體驗設計的創(chuàng)意流程　// 52

3.2.1　階段一：探索　// 54

3.2.2　階段二：定義　// 56

3.2.3　階段三：發(fā)展　// 60

3.2.4　階段四：交付　// 62

3.3　設計心態(tài)　// 63

3.4　設計信心　// 65

3.4.1　釋放創(chuàng)意激情　// 67

3.5　章節(jié)練習　// 68

第4章　核心策略一：了解設計問題的本質(zhì)　// 69

4.1　設計心態(tài)　// 72

4.1.1　商業(yè)競爭策略　// 77

4.1.2　人、科技、商業(yè)的均衡　// 81

4.1.3　GE Healthcare案例　// 82

4.1.4　“了解設計問題的本質(zhì)”的設計心態(tài)　// 86

4.2　選擇合適的設計研究方法　// 88

4.2.1　設計研究方法框架　// 90

4.3　人本設計：理解設計對象，產(chǎn)生共情　// 98

4.3.1　Jobs To Be Done　// 99

4.3.2　ThoughtWorks案例　// 108

4.3.3　建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的人物畫像　// 111

4.3.4　Salesforce的數(shù)據(jù)驅(qū)動人物畫像　// 113

4.3.5　與Salesforce設計研究架構(gòu)師的對話　// 118

4.3.6　小結(jié)：JTBD與人物畫像的對比討論　// 121

4.3.7　與Google用戶研究員的對話　// 122

4.4　胸有成竹：制定全面的設計計劃　// 131

4.4.1　與Facebook設計師的對話　// 138

第5章　核心策略二：探索設計潛能　// 143

5.1　設計心態(tài)　// 144

5.1.1　成長型心智　// 145

5.1.2　數(shù)量至上，窮盡可能　// 148

5.1.3　失敗要趁早，但是要有信服力　// 150

5.1.4　推遲評判　// 152

5.1.5　在他人的想法上繼續(xù)創(chuàng)造　// 153

5.2　有效能的團隊文化　// 154

5.3　集思廣益：引導有效的設計工作坊　// 156

5.3.1　設計工作坊　// 159

5.3.2　谷歌的設計沖刺　// 185

5.4　駕馭設計決策，制定設計原則　// 191

5.4.1　如何打造產(chǎn)品的設計原則　// 197

5.4.2　制定產(chǎn)品優(yōu)先級　// 199

5.4.3　卡諾模型　// 200

第6章　核心策略三：精益的設計　// 207

6.1　意向性　// 210

6.2　嚴謹?shù)囊曈X設計　// 211

6.2.1　格式塔理論　// 211

6.2.2　視覺設計的意向性　// 217

6.3　有意義的動效設計　// 228

6.4　內(nèi)容設計　// 233

6.4.1　數(shù)據(jù)驅(qū)動的內(nèi)容設計　// 238

6.5　聲音設計　// 240

6.5.1　采訪谷歌的第一位聲音設計師史蒂芬·克拉克　// 246

6.6　有情商的設計　// 255

6.6.1　自我意識　// 257

6.6.2　自我控制　// 258

6.6.3　動機與同理心　// 259

6.6.4　社交能力　// 259

6.7　有包容性的設計　// 260

6.8　設計反饋　// 265

6.8.1　心態(tài)　// 266

6.8.2　什么是有效的設計反饋　// 267

6.8.3　多種類型的反饋對話　// 271

6.8.4　如何組織設計反饋評審會　// 273

6.8.5　如何回應設計反饋　// 275

6.8.6　建立組織架構(gòu)里的設計反饋　// 277

6.8.7　小結(jié)　// 278

6.9　系統(tǒng)思維　// 279

6.9.1　系統(tǒng)思維與用戶體驗設計　// 281

第7章　核心策略四：可持續(xù)交付與設計影響力　// 283

7.1　故事思維　// 284

7.2　設計系統(tǒng)　// 292

7.2.1　提煉出設計系統(tǒng)　// 293

7.2.2　交付設計的工作流　// 302

7.2.3　體驗指標　// 304

7.2.4　小結(jié)　// 312

7.3　設計溝通　// 313

7.3.1　量體裁衣　// 313

7.3.2　鋪墊上下文　// 315

7.3.3　易于消化　// 316

7.3.4　設計溝通的故事思維　// 319

7.3.5　為溝通做設計　// 323

7.4　設計領導力　// 325

7.4.1　設計領導力的三個要素　// 326

7.4.2　讓每個人在每個層面都展現(xiàn)領導力　// 328

7.4.3　與Uber設計經(jīng)理的對話　// 330

7.4.4　與Salesforce設計VP的對話　// 338

7.4.5　與Facebook設計VP的對話　// 347

7.4.6　與Google設計VP的對話　// 357

第8章　篇尾結(jié)語　// 369

8.1　設計與藝術(shù)　// 370

8.2　設計理念　// 371

8.3　祖先思維　// 373

8.4　對設計的敬畏　// 375