管理的常識

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	暫缺
出版社：	百花洲文藝出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550031487	出版時(shí)間：	2018-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　有些企業(yè)為什么總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題，不是效率不高就是質(zhì)量不穩(wěn)，不是員工不敬業(yè)就是執(zhí)行不到位……其實(shí)，制約企業(yè)發(fā)展的因素是一些管理者缺乏管理的常識，可以說，只有當(dāng)管理者的工作卓有成效時(shí)，企業(yè)才可能健康運(yùn)轉(zhuǎn)、高速發(fā)展。《管理的常識》是一本經(jīng)營管理類圖書，以現(xiàn)代企業(yè)管理知識為基礎(chǔ)，詳細(xì)介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的常識，通過提出問題、解決問題的方式，把經(jīng)典的管理學(xué)理論轉(zhuǎn)化為通俗化的管理常識，用案例加分析的形式來普及管理學(xué)知識，為管理者在管理活動中提供借鑒與指導(dǎo)。

作者簡介

　　李萌，經(jīng)濟(jì)學(xué)者，資深投資人，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際企業(yè)管理學(xué)士，人民大學(xué)國際貿(mào)易研究生，北京大學(xué)EMBA。歷任云南國際信托投資有限公司董事總經(jīng)理，中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司集團(tuán)執(zhí)委，平安信托有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，上海豐杉投資管理有限公司董事長。具有深厚的經(jīng)濟(jì)理論功底和投資管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論普及方面具有較獨(dú)特的見解和經(jīng)驗(yàn)，代表作品有《經(jīng)濟(jì)學(xué)一本通》等。

圖書目錄

第一章高效管理，離不開一流的管理者
一流的管理者成就一流的事業(yè)
專業(yè)知識決定勝任程度
不可或缺的工作態(tài)度
管理者要以人為本
管理者要成為無障礙交流的橋梁

第二章搭建框架，構(gòu)建最佳組織模式
管理者是組織的設(shè)計(jì)師
準(zhǔn)確的職能結(jié)構(gòu)分析
進(jìn)行全面的組織職能設(shè)計(jì)
高效的組織崗位設(shè)計(jì)
靈活劃分企業(yè)組織部門
設(shè)計(jì)適宜的管理跨度與層次

第三章協(xié)調(diào)控制，保證組織運(yùn)轉(zhuǎn)順暢
大權(quán)獨(dú)攬。小權(quán)分散
合理分配內(nèi)部職權(quán)
適度分工。加強(qiáng)協(xié)作
無處不在的橫向協(xié)調(diào)
上通下達(dá)的縱向溝通
化解組織內(nèi)部沖突

第四章高效決策，管理就是決策
管理者的核心職能就是做決策
發(fā)現(xiàn)需要決策的問題
確定解決問題的目標(biāo)
擬訂決策方案
決策方案的評估與篩選
決策方案的實(shí)施

第五章識人選人，不拘一格降人才
只有知人才能善任
如何識別優(yōu)秀人才
考察本質(zhì)才能去偽存真
從細(xì)節(jié)來考察人
用時(shí)間來識別人
不拘一格選人才
選人需要足夠的理性
選才應(yīng)注重實(shí)千能力

第六章合理用人，人盡其才，充分信任
用人要用其特長
用人應(yīng)根據(jù)能力安排職位
用人應(yīng)該合理配備
用人應(yīng)該優(yōu)化搭配
放權(quán)是提高用人效率的關(guān)鍵
掌握授權(quán)的方法

第七章制度管理，無規(guī)矩不成方圓
制定有效的規(guī)奄制度
嚴(yán)明的紀(jì)律是不容忽視的
制度不單單是為員工制定的
把員工的行為統(tǒng)一在制度的約束下
良好的公司風(fēng)氣要靠紀(jì)律來樹立
不要容忍辦公秩序的破壞
不可行的規(guī)章制度沒有存在的必要
找到制度和感情之間的平衡點(diǎn)

第八章順暢溝通，構(gòu)建無障礙交流的橋梁
溝通是有效管理的前提
營造和諧的溝通氣氛
溝通應(yīng)該從了解開始
如何進(jìn)行有效溝通
掌握個(gè)別溝通的方法
選擇恰當(dāng)?shù)臏贤〞r(shí)機(jī)
傾聽使溝通更加順暢