團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

第一章 為什么管理精英都是控場高手

獲得投資，掌控團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣……想要做好這些事，管理者就不能缺少強(qiáng)大的控場力。事實(shí)上，管理精英都是控場高手，他們能輕而易舉地左右談判的走向，引導(dǎo)他人進(jìn)入自己的思維頻道，在他人毫無察覺之際達(dá)成控制目的。

1.控場就是吸引他人并傳達(dá)你的思想

2.獲取他人信任是控場的前提

3.用你的言行影響并控制他人的言行

4.強(qiáng)大的氣場是控場高手的殺手锏

5.別把被控者當(dāng)成你的對(duì)手

6.學(xué)會(huì)了控場，團(tuán)隊(duì)盡在掌控中

第二章 借影響力提升管理氣場

帶團(tuán)隊(duì)出績效，靠的不是管理者手中的權(quán)力，更多的是人格魅力和非權(quán)力影響力。因此，要想有效地掌控團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，管理者就必須重視個(gè)人影響力的提升，借影響力掌控全局才是管理的王道。

1.管理需要“王道”而非“霸道”

2.大胸懷、大氣度成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力

3.放下架子不會(huì)影響你的氣場

4.你說什么不重要，重要的是你怎么做

5.鎮(zhèn)得住大場面的人都是情緒控制高手

6.沒有什么比敢于擔(dān)當(dāng)更能提升影響力

7.“刺猬效應(yīng)”背后的控場秘密

第三章 帶團(tuán)隊(duì)只需做好五件事

帶團(tuán)隊(duì)只需做好五件事：制定目標(biāo)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，用好人才，營造氣氛，激勵(lì)人心。做好了這幾件事，團(tuán)隊(duì)就會(huì)在你的牢牢掌控之下，一切的問題都不再是問題。

1.管頭管腳，但不要從頭管到腳

2.第一件事：用清晰目標(biāo)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)奮斗的方向

3.第二件事：量化的指標(biāo)才能讓大家明白你想要的結(jié)果

4.第三件事：選用育留，每個(gè)環(huán)節(jié)都影響團(tuán)隊(duì)的興衰

5.第四件事：營造競爭與合作并存的團(tuán)隊(duì)氛圍

6.第五件事：管理高手都是最優(yōu)秀的激勵(lì)者

第四章 把控節(jié)點(diǎn)就是把控流程

企業(yè)界有個(gè)說法，即“管理就是走流程”。企業(yè)流程明晰，但管理者依然難以實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的完美控場，原因出在哪里？其實(shí)是沒有把控節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致流程的上一環(huán)與下一環(huán)脫節(jié)，最終對(duì)執(zhí)行失去了控制?？梢哉f，把控節(jié)點(diǎn)就是把控流程，把控流程才能掌控全局。

第五章 授權(quán)的本質(zhì)是用好關(guān)鍵的人才

沒有授權(quán)，就沒有管理。管理的本質(zhì)就是授權(quán)，即做出決策，制定目標(biāo)，量化指標(biāo)，分配任務(wù)，權(quán)責(zé)到位，監(jiān)督執(zhí)行，評(píng)估執(zhí)行效果。而授權(quán)的好壞，關(guān)鍵在于用對(duì)人。用對(duì)了人，人才的價(jià)值就可以得到最大發(fā)揮，有效掌控團(tuán)隊(duì)自然游刃有余。

第六章 精準(zhǔn)溝通力就是思想駕馭力

松下幸之助曾說：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！睖贤ㄈ缤髽I(yè)的血管，貫穿于企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。任何支流堵塞，都可能引起整體癱瘓。可以說，提升溝通力就是提升領(lǐng)導(dǎo)力，就是提升對(duì)團(tuán)隊(duì)的控場力。

第七章 沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力

杰克·韋爾奇曾經(jīng)感慨：“到現(xiàn)在為止，還有許多領(lǐng)導(dǎo)以為員工對(duì)他講的什么感興趣，其實(shí)員工只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查什么感興趣?！惫芾碚邫z查什么，員工才會(huì)重視什么，才會(huì)做好什么。如果沒有監(jiān)督檢查，寄希望于員工的自動(dòng)自發(fā)，很難保證員工最終的執(zhí)行效果。

第八章 合理考核是業(yè)績的有力保障

企業(yè)以追求效益為終極目標(biāo)，效益好壞由員工的業(yè)績決定。因此，公平合理的績效考核不能少。團(tuán)隊(duì)有考核，并根據(jù)員工的業(yè)績定薪酬，員工才有壓力和動(dòng)力。所以說，合理考核是員工業(yè)績的有力保障，也是企業(yè)效益的有效支撐。

第九章 打造超凝聚力的狼性團(tuán)隊(duì)

古話說得好：“兄弟同心，其利斷金?！睂?duì)企業(yè)來說，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，就是競爭的硬實(shí)力。有了超強(qiáng)的凝聚力，企業(yè)才具備了打勝仗的保證。管理者應(yīng)努力打造超凝聚力的狼性團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的完美控場。

第十章 別讓危機(jī)動(dòng)搖你的控制力

每個(gè)企業(yè)都有可能遭遇危機(jī)，應(yīng)對(duì)危機(jī)最好的辦法是防范。沒有防范意識(shí)和應(yīng)急預(yù)案，一旦爆發(fā)危機(jī)，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)正常的運(yùn)營中斷、失控，使企業(yè)形象蒙受損失。因此，提高危機(jī)防范意識(shí)，才不會(huì)讓危機(jī)動(dòng)搖你對(duì)企業(yè)的控制力。