超越：人力資源轉(zhuǎn)型與思維框架突破

序
導(dǎo)　言

上篇：人力資源轉(zhuǎn)型：為組織的業(yè)績增長創(chuàng)造價值

第一章　改變觀念：由“人事分離”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭耸潞弦弧?，“?chuàng)造價值”
第一節(jié)　“人事分離”的種種表現(xiàn)
第二節(jié)　確立“人事合一”理念，為企業(yè)“創(chuàng)造價值”

第二章　改變角色：由HR 轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP，扮演“四個角色”
第一節(jié)　扮演好“四個角色”
第二節(jié)　推動企業(yè)轉(zhuǎn)型為“敏捷組織”

第三章　改變組織結(jié)構(gòu)：由職能模塊劃分轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭е?br /> 第一節(jié)　三支柱的運行模式
第二節(jié)　三支柱與職能模塊劃分的關(guān)系

第四章　改變勝任力模型：由HR 勝任力模型轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP勝任力模型
第一節(jié)　HR的勝任力模型
第二節(jié)　HRBP的勝任力模型

第五章　改變責(zé)任承擔(dān)方式：由自身承擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙龑?dǎo)直線經(jīng)理承擔(dān)”
第一節(jié)　CEO和直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)首要責(zé)任
第二節(jié)　人力資源部門要發(fā)揮專業(yè)引導(dǎo)作用

中篇：思維框架突破：在“四個方面、十個要點”的框架中進(jìn)行思考和創(chuàng)新

第六章　組織管理
第一節(jié)　組織設(shè)計：從金字塔、科層制到網(wǎng)絡(luò)型、生態(tài)圈
第二節(jié)　流程設(shè)計：從業(yè)務(wù)流程到控制程序
第三節(jié)　績效設(shè)計：從“平衡記分卡”到“卓越績效評價準(zhǔn)則”

第七章　人員管理
第一節(jié)　人才選用：從人才招聘“為我所有”到外腦引進(jìn)“為我所用”
第二節(jié)　人才培養(yǎng)：從知識、技能培訓(xùn)到勝任力、創(chuàng)新力提升
第三節(jié)　人才激勵：從物質(zhì)、精神獎勵到“授權(quán)賦能”“激活個體”

第八章　文化管理
第一節(jié)　文化塑造：從企業(yè)家的戰(zhàn)略思考到員工的知行合一
第二節(jié)　文化變革：從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到文化變革

第九章　戰(zhàn)略管理
第一節(jié)　人才戰(zhàn)略：人才管理的目標(biāo)與目標(biāo)實現(xiàn)方式
第二節(jié)　人力資源規(guī)劃：人才需求的總量與結(jié)構(gòu)

下篇：自我人格修煉：在心上用功

第十章　立志真切
第一節(jié)　立志為善：積善之家，必有余慶
第二節(jié)　立志真切：見善則遷，有過則改

第十一章　在心上用功
第一節(jié) “靜坐”：息思慮，懸空靜守
第二節(jié) “省察克治”：防于未萌之先，克于方萌之際
第三節(jié) “慎獨”：獨知之地用力，端木澄源
第四節(jié)　“誠意”：致其良知，誠其意念

第十二章　知學(xué)
第一節(jié) “知學(xué)”：“只是知得專在學(xué)循良知”
第二節(jié)　破心中之賊：克其私，去其蔽

后　記