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銀行與未來(lái)

銀行與未來(lái)

定 價(jià):¥78.00

作 者: 張衢
出版社: 中國(guó)金融出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787504991065 出版時(shí)間: 2017-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 486 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  走進(jìn)銀行才能體察經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵,跳出銀行才能理解銀行地位,搞懂銀行不易。作者以銀行家的視角,牽手讀者去探究銀行的奧秘,揭示金融新需求,預(yù)判銀行發(fā)展,告訴你什么是銀行?未來(lái)向哪里去?銀行經(jīng)營(yíng)建立在市場(chǎng)規(guī)律、政策調(diào)控與技術(shù)演進(jìn)之上,金融工具與金融市場(chǎng)變化多端,市場(chǎng)與監(jiān)管的魔道之爭(zhēng)一次次波及到社會(huì)。大國(guó)銀行家在捫心自問(wèn):在民族崛起中如何走出中國(guó)之路?需要政治責(zé)任去擔(dān)當(dāng),依靠信仰去認(rèn)定方向,依靠經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)去把舵,堅(jiān)定從容地踏向未來(lái)。誰(shuí)也擋不住社會(huì)走向金融化,這是財(cái)富規(guī)律在驅(qū)動(dòng),不管愿意不愿意;誰(shuí)也擋不住經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)化,這是富裕社會(huì)的特征,不管喜歡不喜歡。金融是經(jīng)濟(jì)的影子,一旦財(cái)富聚集起來(lái),金融的功能便壓抑不住,金融力量不斷向社會(huì)散發(fā)出去,去駕馭經(jīng)濟(jì)方式,這是經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。金融化是市場(chǎng)的財(cái)富特征,是富裕的社會(huì)形式,中國(guó)-定駛向這個(gè)階段。關(guān)注未來(lái)就是關(guān)注命運(yùn)。優(yōu)秀者鮮明的特征是思考未來(lái)、部署明天,明察秋毫掌好舵,從感知時(shí)代、感知客戶、順應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)始,解決眼前的問(wèn)題,策劃未來(lái)的發(fā)展。何以望遠(yuǎn),莫屬登高。未來(lái)的金融是希望的田野,是祈盼的境界,站上中國(guó)的高地,不可缺少市場(chǎng)眼光、專業(yè)能力和國(guó)際視野。因?yàn)榻鹑谝獮閲?guó)人服務(wù),立足經(jīng)濟(jì)是源泉,立足業(yè)務(wù)是本分,立足服務(wù)是宗旨,立足國(guó)情是方法,立足資本是歸宿?!躲y行與未來(lái)》推薦給金融從業(yè)者、經(jīng)濟(jì)研究者、關(guān)心經(jīng)濟(jì)金融和金融科技的人士。

作者簡(jiǎn)介

  張衢,工作經(jīng)歷:10年知青、30年銀行、5年基金。2000年擔(dān)任中國(guó)工商銀行副行長(zhǎng),兼任風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸審查、財(cái)務(wù)、科技四個(gè)委員會(huì)主任。2008年擔(dān)任工銀瑞信基金管理公司監(jiān)事長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,中國(guó)人民大學(xué)研究員。被聘為清華大學(xué)五道口金融學(xué)院學(xué)術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)委員。主要出版著作:《行長(zhǎng)論》(2005年)《掀起銀行的蓋頭》(2008年)《貨幣商人》(2016年)《銀行與未來(lái)》(2017年)

圖書目錄

第一篇 經(jīng)營(yíng)·銀行的奧秘
第一章 銀行的本性:七項(xiàng)經(jīng)營(yíng)特征
最鮮明的特點(diǎn)是講政策、守規(guī)矩
尋優(yōu)逐劣、錦上添花是天性
中小戶構(gòu)成客戶主體
貸款戶數(shù)量少、比重很小
規(guī)避、控制但不忌諱風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金與銀行難解難分
技術(shù)是發(fā)展的主色調(diào)
第二章 經(jīng)營(yíng)管理的脈絡(luò):線條、要素及機(jī)理
三性原則:安全性、流動(dòng)性、效益性
三化運(yùn)行:精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)構(gòu)三模式:實(shí)體機(jī)構(gòu)、電子銀行、電話銀行
三客宗旨:客戶、客戶管理、客戶服務(wù)
管理三要素:經(jīng)營(yíng)特色、核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理信息化
業(yè)務(wù)四板塊:資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、
表外業(yè)務(wù)
管控三層次:前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)
第三章 中西方銀行的經(jīng)營(yíng)比較
發(fā)展模式各具特色
存款導(dǎo)出不同的經(jīng)營(yíng)方式
金融開(kāi)放度引出中間業(yè)務(wù)不同
人均績(jī)效誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣
西方強(qiáng)在國(guó)際,我們強(qiáng)在國(guó)內(nèi)
第四章 銀行模式、架構(gòu)、技術(shù)與制度
經(jīng)營(yíng)模式之爭(zhēng):同質(zhì)化與差異性
管理架構(gòu)之爭(zhēng):事業(yè)部制與分級(jí)經(jīng)營(yíng)
盈利的特征:銀行暴利與危機(jī)
技術(shù)的痛點(diǎn):高風(fēng)險(xiǎn)、高成本與效能局限
糾正偽命題:只需形似、無(wú)須神似、本來(lái)就是
甄別銀行的標(biāo)準(zhǔn):分類、視角、觀點(diǎn)與方法
第二篇 趨勢(shì)·金融新需求
第五章 銀行職能、功能與力量
金融的簡(jiǎn)述
銀行是什么?
銀行的市場(chǎng)定位
銀行的力量
……
第三篇 發(fā)展·未來(lái)的銀行

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