高效執(zhí)行力

第一章　有效溝通，令出如山，保證執(zhí)行不打折

為什么任務(wù)布置后，總有人執(zhí)行不到位 002

下達(dá)指令，要說(shuō)下屬聽(tīng)得懂的話 005

管理者話說(shuō)得多，并不意味著溝通效果就好 008

鼓勵(lì)下屬發(fā)表意見(jiàn)，執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單服從 011

用商量的方式指揮下屬，效果往往更好 014

微信，是適合團(tuán)隊(duì)溝通的軟件嗎 016

重要的事不只口頭說(shuō)，書(shū)面表達(dá)很重要 019

警惕溝通中的信息失真效應(yīng) 022

避免過(guò)度溝通，不必事事溝通 025

第二章　目標(biāo)必達(dá)，明確執(zhí)行方向

制訂明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行的方向 030

讓執(zhí)行者參與制訂戰(zhàn)略計(jì)劃 033

最好設(shè)定有一點(diǎn)挑戰(zhàn)，但又不會(huì)不切實(shí)際的目標(biāo) 036

沒(méi)有笨員工，只有不懂分解目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo) 038

帶領(lǐng)下屬，一次只追求一個(gè)目標(biāo) 041

為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定明確的截止期限 044

把組織戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 046

第三章　身先士卒，率先垂范，帶動(dòng)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)不是管理的，而是帶領(lǐng)的 052

領(lǐng)導(dǎo)自律，團(tuán)隊(duì)自覺(jué) 055

解決員工的后顧之憂，與員工同甘共苦 057

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行速度決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率 060

不當(dāng)救火隊(duì)員，讓員工自己解決難題 063

必須有人犧牲或奉獻(xiàn)時(shí)走在前面 066

要把庸兵變干將，自己先要做干將 068

第四章　責(zé)任到位，執(zhí)行才能不缺位

把工作落實(shí)到個(gè)人，杜絕執(zhí)行中推諉扯皮 074

讓下屬把借口吞回去，辦法想出來(lái) 077

別讓“差不多”阻礙團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 080

習(xí)慣挑刺的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓下屬的責(zé)任心消失殆盡 083

如何教導(dǎo)員工承擔(dān)工作責(zé)任 086

在公司待久了，員工產(chǎn)生惰性怎么辦 088

第五章　正確激勵(lì)，調(diào)動(dòng)執(zhí)行的積極性

激勵(lì)最大誤區(qū)：錢(qián)能夠讓問(wèn)題變得更加簡(jiǎn)單 094

照顧員工心情，上班更有動(dòng)力！ 097

允許下屬在不重要的事情上失敗 100

在公司樹(shù)立優(yōu)秀員工的典范 103

獎(jiǎng)罰分明，是提升執(zhí)行力的保證 105

獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰(zhàn) 108

沒(méi)有明確的期望，問(wèn)責(zé)無(wú)從談起 111

第六章　合理授權(quán)，讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)執(zhí)行

只做自己該做的，別去搶著干士兵的活 116

科學(xué)分配任務(wù)，把正確的事情交給正確的人 118

只有信任員工，才能有效授權(quán) 121

管頭管腳，但不要從頭管到腳 124

授權(quán)收權(quán)，要做到收放自如 127

良好執(zhí)行力的背后是管理者的有效監(jiān)控手段 130

防止和糾正被授權(quán)者越權(quán) 133

第七章　定期考核，強(qiáng)化執(zhí)行力

看功勞不看苦勞，讓下屬對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 138

績(jī)效考核面前，必須人人平等 141

規(guī)避績(jī)效考核的“大鍋飯”現(xiàn)象 143

衡量績(jī)效考核利弊，選擇最優(yōu)方案 146

與員工面對(duì)面地進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 149

末位淘汰，對(duì)低績(jī)效的員工不能心太軟 152

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即動(dòng)手改進(jìn)你的評(píng)估體系 155

走出認(rèn)知誤區(qū)，別讓績(jī)效考核成為管理“雞肋” 158

第八章　傳遞壓力，提高執(zhí)行效率

鋸掉員工的“椅背”，促使他們動(dòng)起來(lái) 162

敢給有才華的員工壓重?fù)?dān) 164

引進(jìn)“鲇魚(yú)”，激活員工活力 167

有追究責(zé)任的意識(shí)和魄力 170

能者上庸者下，是提高執(zhí)行力的一項(xiàng)重要措施 173

張弛有度，適當(dāng)把握施壓程度 176

第九章　完善制度，加強(qiáng)紀(jì)律，提高執(zhí)行力

制度的生命力在于不折不扣地執(zhí)行 180

制度化：用鐵的紀(jì)律約束每一個(gè)員工 183

制度的設(shè)置應(yīng)兼顧公平和效率 186

你不講制度，別人就跟你講條件 189

明確告訴員工：什么該做，什么不該做 192

執(zhí)行紀(jì)律不能“法不責(zé)眾” 195

制度朝令夕改，令員工無(wú)所適從 198

第十章　及時(shí)跟進(jìn)，檢查監(jiān)督，確保完美執(zhí)行

下達(dá)任務(wù)后，對(duì)員工放任不管是一個(gè)誤區(qū) 202

檢查是提高執(zhí)行力的有力保障 205

提高執(zhí)行力，從跟進(jìn)開(kāi)始 208

執(zhí)行力要提上去，領(lǐng)導(dǎo)就要走出來(lái) 211

事中控制，糾正執(zhí)行力偏差 214

把檢查結(jié)果反饋給執(zhí)行人 216