品牌領(lǐng)導(dǎo)（珍藏版）

贊譽(yù)

前言

第一部分　引言

|第1章| 品牌領(lǐng)導(dǎo)：新興的市場(chǎng)趨勢(shì)002

品牌管理：傳統(tǒng)模式003

品牌領(lǐng)導(dǎo)：新興的市場(chǎng)趨勢(shì)006

創(chuàng)建品牌的回報(bào)012

品牌領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)024

本書(shū)的編排027

第二部分　品牌識(shí)別

|第2章| 品牌識(shí)別：品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)030

維珍大西洋航空品牌里程031

品牌識(shí)別策劃模式038

避免在發(fā)展品牌識(shí)別系統(tǒng)過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤049

|第3章| 對(duì)品牌識(shí)別的闡明與詮釋064

定義"領(lǐng)導(dǎo)者"066

定義品牌個(gè)性-里昂比恩公司的故事068

品牌識(shí)別詮釋方法071

識(shí)別支撐計(jì)劃審核072

品牌識(shí)別角色模式075

視覺(jué)象征的開(kāi)發(fā)082

品牌識(shí)別的優(yōu)先排序084

傳播已詮釋的識(shí)別089

修改品牌識(shí)別093

第三部分　品牌架構(gòu)：獲得清晰的協(xié)同與延展應(yīng)用

|第4章| 品牌關(guān)系譜096

GE家用電器的故事097

萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)的故事100

設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)-背書(shū)人和子品牌102

連接品牌-品牌關(guān)系譜104

多品牌組合體106

背書(shū)品牌110

子品牌115

品牌化組合118

在品牌關(guān)系譜中正確定位120

本章小結(jié)128

|第5章| 品牌架構(gòu)130

保羅·拉爾夫·勞倫傳奇131

市場(chǎng)復(fù)雜性、品牌混淆及品牌架構(gòu)134

何為品牌架構(gòu)135

延伸品牌范圍155

品牌架構(gòu)審核159

第四部分　創(chuàng)建品牌：超越廣告

|第6章| 阿迪達(dá)斯與耐克：品牌創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)166

阿迪達(dá)斯-發(fā)展階段168

耐克的故事171

早安，阿迪達(dá)斯186

圍繞阿迪達(dá)斯的品牌識(shí)別創(chuàng)造品牌創(chuàng)建的焦點(diǎn)189

啟示196

|第7章| 創(chuàng)建品牌：贊助的作用200

萬(wàn)事達(dá)卡贊助世界杯的故事201

如何通過(guò)贊助打造品牌207

哪里可能出錯(cuò)223

有效贊助的7個(gè)關(guān)鍵227

|第8章| 創(chuàng)建品牌：網(wǎng)絡(luò)的作用233

美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司與奧運(yùn)會(huì)235

H&R Block235

高潔絲網(wǎng)站236

網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特屬性238

在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)建品牌243

品牌創(chuàng)建網(wǎng)站248

廣告和贊助的內(nèi)容259

|第9章| 創(chuàng)建品牌：超越媒體廣告268

雀巢阿利特269

惠普269

前進(jìn)保險(xiǎn)269

寶馬270

品牌創(chuàng)建任務(wù)271

創(chuàng)建品牌-來(lái)自歐洲的幾個(gè)模式281

超越廣告創(chuàng)建品牌-幾點(diǎn)原則302

第五部分　品牌創(chuàng)建組織

|第10章| 全球品牌領(lǐng)導(dǎo)地位：不僅是全球性品牌312

麥當(dāng)勞在歐洲313

全球性品牌316

建立全球性品牌領(lǐng)導(dǎo)地位，而不是發(fā)展

全球性品牌317

分享心得和最佳實(shí)踐320

通用的全球品牌規(guī)劃程序323

明確責(zé)任以實(shí)現(xiàn)跨國(guó)協(xié)同329

品牌創(chuàng)建精華的傳遞機(jī)制337

邁向全球性品牌340

作者簡(jiǎn)介343

注釋344