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智慧營(yíng)銷:營(yíng)銷部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南

智慧營(yíng)銷:營(yíng)銷部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南

定 價(jià):¥49.00

作 者: (美)阿黛爾·斯威特伍德 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111613367 出版時(shí)間: 2019-01-01 包裝: 平裝
開本: 32 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  今天,數(shù)據(jù)分析正在驅(qū)動(dòng)著巨大的變革,這不僅體現(xiàn)在營(yíng)銷工作本身的變化上,也體現(xiàn)在營(yíng)銷部門組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和運(yùn)行方式等諸多方面。為此,營(yíng)銷負(fù)責(zé)人需要解決很多問題:如何打造一個(gè)數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷組織;如何確定合適的組織架構(gòu)和人才配備,加強(qiáng)與IT、財(cái)務(wù)和銷售部門的溝通對(duì)話;如何創(chuàng)建統(tǒng)一的客戶視圖等。本書由數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者SAS公司全球營(yíng)銷負(fù)責(zé)人基于其第一手實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)著述,書中以SAS及聯(lián)想、Visa等一流企業(yè)營(yíng)銷部門的轉(zhuǎn)型為例,告訴你營(yíng)銷部門怎樣在思維模式(從被動(dòng)到主動(dòng))、人才隊(duì)伍(從傳統(tǒng)到現(xiàn)代)、組織架構(gòu)(從割裂到整合)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(從響應(yīng)到敏捷)方面進(jìn)行變革,以更好地利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)構(gòu)建智慧營(yíng)銷體系,獲取和留存更多的客戶,促進(jìn)銷售的高效增長(zhǎng)。書中包含SAS公司營(yíng)銷部門建立的一整套轉(zhuǎn)型理論、方法和實(shí)踐,為現(xiàn)代營(yíng)銷部門的轉(zhuǎn)型提供了很好的建議和實(shí)用的指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

  阿黛爾·斯威特伍德(Adele Sweetwood)數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者SAS全球營(yíng)銷高級(jí)副總裁。她在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域耕耘將近30年,深知現(xiàn)代營(yíng)銷的重中之重是以客戶為中心,充分利用數(shù)據(jù)分析全方位了解客戶,并根據(jù)客戶行為展開針對(duì)性營(yíng)銷,推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。在她的帶領(lǐng)下,SAS營(yíng)銷部成功轉(zhuǎn)型為分析驅(qū)動(dòng)型組織,客戶互動(dòng)率提升40%,數(shù)字營(yíng)銷結(jié)果提升50%,營(yíng)銷部對(duì)公司銷售收入的貢獻(xiàn)率高達(dá)70%,客戶滿意度高達(dá)92%以上。譯者簡(jiǎn)介蔣春麗北京工業(yè)大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院教師,碩士研究生畢業(yè),主攻方向?yàn)橥庹Z(yǔ)教學(xué)與文學(xué)。曾公派赴加拿大訪學(xué)。從事大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)18年,擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的科研能力,主持或參與多項(xiàng)各級(jí)科研項(xiàng)目,發(fā)表論文十余篇。蔣順利資深營(yíng)銷專家,清華大學(xué)MBA,擅長(zhǎng)全渠道整合營(yíng)銷,注重用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。擁有近20年品牌管理和市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),先后在BMC、SAS、Informatica等領(lǐng)先企業(yè)負(fù)責(zé)大中華區(qū)的營(yíng)銷管理工作。擔(dān)任SAS大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)期間,在本書作者的帶領(lǐng)下,參與并推動(dòng)了SAS營(yíng)銷部向分析型組織的轉(zhuǎn)變。

圖書目錄

推薦序 

前言 在數(shù)據(jù)分析時(shí)代打造智慧型營(yíng)銷部門 

 

第1章 客戶決策過(guò)程已經(jīng)改變 / 1 

第2章 采用數(shù)據(jù)分析型思維模式:從被動(dòng)到主動(dòng) / 23 

第3章 調(diào)整營(yíng)銷組織架構(gòu):從割裂到整合 / 67 

第4章 培養(yǎng)人才和技能:從傳統(tǒng)到現(xiàn)代 / 111 

第5章 領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)分析型營(yíng)銷部門:從響應(yīng)到敏捷 / 147 

結(jié)論 下一步:采取行動(dòng) / 181 

 

職位描述樣例 / 185 

注釋 / 198 

致謝 / 199

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