協(xié)作戰(zhàn)略（精裝）

　　當前人們在思考戰(zhàn)略時只注重于讓員工、供應商和合作伙伴去做什么，而不是如何激勵他們?nèi)プ銎髽I(yè)正在因戰(zhàn)略實施問題而日益步履蹣跚在完成工作任務時，到底應該與員工還是應該與外部供應商進行合作呢？為什么會出現(xiàn)這種情況及我們?nèi)绾尾拍芙鉀Q它們呢？《協(xié)作戰(zhàn)略：如何從員工、供應商和合作伙伴那里獲得你所期望的結(jié)果》一書認為，對員工和公司進行激勵是成功經(jīng)營之本雖然設(shè)計、研發(fā)、市場、銷售、工程是當今經(jīng)營活動中重要的，但你卻很難定義你想要的結(jié)果從事經(jīng)營活動并達到你想要的目的已成為一項戰(zhàn)略挑戰(zhàn)從藥品到時裝，從軟件到證券交易，與合作伙伴建立起的這種新型協(xié)作方式既能打破傳統(tǒng)公司的界限，叉能建立起新型角色和關(guān)系，從而能使企業(yè)達到快速成長和實現(xiàn)超額利潤的目的在書中，作者菲利克斯·巴伯和邁克爾·古爾德結(jié)合自身豐富的專業(yè)知識，提出了一個完整而有創(chuàng)意的“協(xié)作框架”，它是對200多項經(jīng)營進行了7年的調(diào)研后得出的該框架解釋了各行各業(yè)應如何構(gòu)建協(xié)作關(guān)系以及如何獲得你所期望的結(jié)果他們提出了滿足可營利性協(xié)作關(guān)系的…項必備條件，結(jié)合鮮活的實例對該框架加以應用并進行了說明及分析，最后提出了一個策略清單，旨在解決那些與經(jīng)營伙伴合作時常見的問題本質(zhì)上而言，你必須設(shè)計出一個協(xié)同工作的基礎(chǔ)，或者說要與你的員工和供應商進行“協(xié)作”，只有這樣，才能得到你所期待的結(jié)果。

　　菲利克斯·巴伯，菲利克斯現(xiàn)任阿什里奇戰(zhàn)略管理中心董事，也是CE資產(chǎn)管理公司（一家瑞士機構(gòu)資產(chǎn)管理公司）非執(zhí)行董事和獨立顧問，曾撰寫過多篇文章，其中包括發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的《與人打交道的行業(yè)有著出人意料的經(jīng)濟學》《私募股權(quán)的戰(zhàn)略秘密》。2005年加入該中心之前，是波士頓咨詢集團資深合伙人，曾在集團的倫敦公司及慕尼黑和蘇黎世代表處工作過，業(yè)務遍及全球。擁有牛津大學文學碩士學位。邁克爾·古爾德，邁克爾是阿什里奇戰(zhàn)略管理中心創(chuàng)始董事。曾出版過《公司級別的戰(zhàn)略》（Jossey-Bass 2014）和《設(shè)計有效的組織：如何創(chuàng)造結(jié)構(gòu)性人脈》（ Jossey-Bass2（）f）2）等多部著作。1987年創(chuàng)建該中心之前，是倫敦商學院高級研究員，此前是波士頓咨詢集團合伙人。邁克爾一直為來自不同行業(yè)的英國及國際客戶提供咨詢服務。他擁有牛津大學文學碩士學位和哲學學士學位，以及斯坦福商學院工商管理學碩士學位。