數(shù)據(jù)資本時(shí)代（精裝）

推薦序 1 VII

推薦序 2 XI

中文版序言 XV

第1章 重塑未來市場(chǎng)

富含數(shù)據(jù)的市場(chǎng)正在悄然興起 003

海量數(shù)據(jù)市場(chǎng)降低市場(chǎng)失靈的頻率 005

一場(chǎng)淘金熱即將到來 008

企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 010

從金融資本轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)資本 012

超越傳統(tǒng)市場(chǎng)的全新市場(chǎng) 014

追求個(gè)人的實(shí)現(xiàn) 015

第2章 人類交流與合作

溝通方式影響人類合作 022

更高效的合作 024

互為對(duì)手的兩種機(jī)制 026

一場(chǎng)由市場(chǎng)組織的變革 030

公司機(jī)制的優(yōu)勢(shì)走向尾聲 032

第3章 市場(chǎng)與貨幣

信息可以創(chuàng)造市場(chǎng)，也可以破壞市場(chǎng) 038

信息多優(yōu)于信息少 041

信息過多，也會(huì)壓垮我們 043

價(jià)格是信息的濃縮 045

以貨幣為基礎(chǔ)的市場(chǎng) 049

沖破價(jià)格束縛 052

第4章 市場(chǎng)的復(fù)興

計(jì)算機(jī)的決策不會(huì)受到人類認(rèn)知的約束 059

迎接海量數(shù)據(jù)市場(chǎng) 062

科技與數(shù)據(jù)結(jié)合 063

數(shù)據(jù)本體和標(biāo)注策略 066

識(shí)別最佳個(gè)人偏好匹配 069

匹配算法帶來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 072

匹配將變成一種基本服務(wù) 074

機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)登上舞臺(tái) 075

自適應(yīng)機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng) 078

市場(chǎng)自身的重塑 080

應(yīng)用范例：愛情市場(chǎng) 081

把最重要的決策權(quán)，握在自己手里 083

第5章 公司與控制

最優(yōu)秀的“亞馬遜機(jī)器人” 086

技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)公司創(chuàng)新 088

報(bào)告制度與會(huì)計(jì)制度 090

泰勒式科學(xué)管理 093

下放決策權(quán) 095

標(biāo)準(zhǔn)操作流程和檢查清單 098

提高企業(yè)決策者的決策能力 100

探索法可行嗎？ 102

海量數(shù)據(jù)讓公司面臨挑戰(zhàn) 104

第6章 公司的未來

效率紅利 109

管理決策自動(dòng)化 113

公司內(nèi)的數(shù)據(jù)流有限 115

擁有 T 形技能的人，難被取代 116

專注于成本，還是組織結(jié)構(gòu)？ 118

聲破天從“管道”躍上“平臺(tái)” 120

“小組化”管理系統(tǒng) 121

向企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中引入市場(chǎng) DNA 123

企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng) 125

超越公司邊界 127

單人公司，還遠(yuǎn)嗎？ 129

第7章 資本的衰退

銀行業(yè)面臨完美風(fēng)暴 133

貨幣的信息作用正在式微 135

傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)被拆分 137

資本的兩個(gè)功能分離 139

金融資本主義終結(jié)的代價(jià) 141

數(shù)字投資顧問 142

銀行的應(yīng)對(duì)策略 144

信息具有價(jià)值 146

信貸的顛覆式創(chuàng)新 147

投資管理的顛覆式創(chuàng)新 149

傳統(tǒng)銀行風(fēng)雨飄搖 151

第8章 反饋效應(yīng)

反饋循環(huán)存在兩種危險(xiǎn) 157

市場(chǎng)分散決策變得集中化 159

三種效應(yīng)導(dǎo)致市場(chǎng)集中化 160

阻礙新進(jìn)入者 163

關(guān)鍵在于分享什么 164

累進(jìn)數(shù)據(jù)共享授權(quán) 166

防止出現(xiàn)集中控制傾向 167

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要與時(shí)俱進(jìn) 170

監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)使用限度 172

失敗案例：“協(xié)同控制工程” 173

嚴(yán)防海量數(shù)據(jù)市場(chǎng)的“老大哥” 175

第9章 工作權(quán)益與分配正義

第一輛自動(dòng)駕駛卡車 180

勞動(dòng)報(bào)酬和工作機(jī)會(huì)都降低了 182

機(jī)器人稅可行嗎？ 185

新技能等于新工作機(jī)會(huì)？ 186

全民基本收入 188

全民基本收入的困境 190

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的果實(shí)被少數(shù)高管竊取 192

超級(jí)巨星公司 194

革新稅制 196

用數(shù)據(jù)繳稅 197

聘用新員工可享稅收抵免 199

超越薪酬 201

讓更多的人選擇工作 203

第 10章 人類的選擇

Stitch Fix：擁抱海量數(shù)據(jù)市場(chǎng) 206

推動(dòng)更可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 211

迎接經(jīng)濟(jì)“大調(diào)整”時(shí)代 213

促進(jìn)多元化，避免集中化 215

選擇我們想要的 216

保有個(gè)人選擇的自由 218

市場(chǎng)是一種高效的人類合作方式 219

沿著知識(shí)的道路繼續(xù)前進(jìn) 221

致 謝 223

譯后記 227

參考文獻(xiàn) 233