管理會計(jì)學(xué)

第一章  緒論 1

第一節(jié)  管理會計(jì)的形成與發(fā)展 1

一、管理會計(jì)的形成 1

二、管理會計(jì)的發(fā)展 2

第二節(jié)   管理會計(jì)的定義、職能和內(nèi)容 4

一、管理會計(jì)的定義 4

二、管理會計(jì)的職能 4

三、管理會計(jì)的內(nèi)容 5

第三節(jié)  管理會計(jì)的特點(diǎn) 6

一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別 6

二、管理會計(jì)的主要特點(diǎn) 7

復(fù)習(xí)思考題 8

第二章  成本性態(tài)分析 9

第一節(jié)  成本性態(tài)與成本分類 9

一、成本性態(tài) 9

二、成本的其他分類 10

第二節(jié)  成本性態(tài)模式 11

一、固定成本 11

二、變動成本 13

三、混合成本 15

四、成本性態(tài)分類示意圖 17

第三節(jié)  成本估計(jì) 17

一、成本估計(jì)概述 17

二、幾種常用的成本估計(jì)方法 19

三、成本估計(jì)應(yīng)注意的問題 25

復(fù)習(xí)思考題 25

練習(xí)題 25

練習(xí)題參考答案 27

第三章  變動成本法與完全成本法 28

第一節(jié)  變動成本法與完全成本法的概念 28

一、完全成本法概述 28

二、變動成本法 28

第二節(jié)  與完全成本法的比較 29

一、應(yīng)用前提與應(yīng)用對象不同 29

二、產(chǎn)品成本與期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 29

三、存貨成本與銷售成本不同 31

四、損益計(jì)算模式不同 32

五、損益計(jì)算結(jié)果不盡相同 33

第三節(jié)  兩種成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 38

一、變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 38

二、完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 39

復(fù)習(xí)思考題 42

練習(xí)題 42

練習(xí)題參考答案 44

第四章  本量利分析 46

第一節(jié)  本量利關(guān)系及其數(shù)學(xué)表達(dá)式 46

一、本量利分析的概念 46

二、本量利分析的基本假設(shè) 46

三、本量利分析的基本公式 47

四、邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算 47

第二節(jié)  保本點(diǎn)分析 50

一、單一品種的保本分析 50

二、多品種的保本分析 56

三、各因素變動對保本點(diǎn)的影響 59

第三節(jié)  利潤敏感性分析 62

一、敏感性分析的概念 62

二、各利潤影響因素臨界值的確定 62

三、各利潤影響因素對利潤變化的影響程度及排序 64

復(fù)習(xí)思考題 67

練習(xí)題 68

練習(xí)題參考答案 70

第五章  預(yù)測分析 71

第一節(jié)  預(yù)測分析概述 71

一、預(yù)測分析的含義 71

二、預(yù)測分析的特征 71

三、分析的內(nèi)容 72

四、預(yù)測分析的基本原則 73

五、預(yù)測分析的方法 73

六、預(yù)測分析的基本程序 74

第二節(jié)  銷售預(yù)測分析 75

一、銷售預(yù)測的意義 75

二、影響銷售預(yù)測的因素 75

三、銷售預(yù)測的方法 76

第三節(jié)  利潤預(yù)測分析 83

一、目標(biāo)利潤的概念 83

二、目標(biāo)利潤預(yù)測的步驟 83

三、利潤預(yù)測的方法 84

第四節(jié)  成本預(yù)測及資金需要量預(yù)測分析 90

一、成本預(yù)測 90

二、資金需要量預(yù)測 93

復(fù)習(xí)思考題 94

練習(xí)題 94

練習(xí)題參考答案 96

第六章  短期經(jīng)營決策分析 98

第一節(jié)  短期經(jīng)營決策概述 98

一、經(jīng)營決策常用的成本概念 98

二、經(jīng)營決策的一般程序 102

第二節(jié)  生產(chǎn)經(jīng)營決策概述 102

一、生產(chǎn)經(jīng)營決策的概念和分析方法 102

二、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析評價 105

第三節(jié)  定價決策 117

一、定價決策的影響因素 118

二、定價決策的主要方法及應(yīng)用 119

復(fù)習(xí)思考題 121

練習(xí)題 122

練習(xí)題參考答案 124

第七章  長期投資決策分析 127

第一節(jié)  長期投資決策概述 127

一、投資及長期投資的含義 127

二、長期投資的分類 127

三、長期投資決策及其特點(diǎn) 128

第二節(jié)  貨幣時間價值 129

一、貨幣的時間價值的概念 129

二、貨幣時間價值的來源 129

三、資金是價值與時間的關(guān)系 130

四、貨幣時間價值的計(jì)算 130

五、名義利率和實(shí)際利率的關(guān)系 135

第三節(jié)  現(xiàn)金流量估算 136

一、現(xiàn)金流量的概念 136

二、確定項(xiàng)目現(xiàn)金流量的基本假設(shè) 137

三、現(xiàn)金流量的分析 138

四、利潤與現(xiàn)金流量的比較 139

第四節(jié)  長期投資決策分析的方法 140

一、長期投資決策分析方法概述 140

二、非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo) 140

三、折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo) 143

第五節(jié)  長期投資方案的敏感性分析 150

第六節(jié)  固定資產(chǎn)更新決策 152

復(fù)習(xí)思考題 155

練習(xí)題 155

練習(xí)題參考答案 158

第八章  全面預(yù)算 160

第一節(jié)  全面預(yù)算的基本體系 160

一、全面預(yù)算的概念 160

二、全面預(yù)算體系構(gòu)成 160

三、全面預(yù)算的作用 161

第二節(jié)  全面預(yù)算的編制程序與方法 162

一、全面預(yù)算的編制原則 162

二、全面預(yù)算的編制程序 162

三、全面預(yù)算的編制方法 173

復(fù)習(xí)思考題 177

練習(xí)題 177

練習(xí)題參考答案 179

第九章  標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) 182

第一節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述 182

一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的定義 182

二、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用 182

三、標(biāo)準(zhǔn)成本的類型 183

第二節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 183

一、標(biāo)準(zhǔn)成本制定的一般公式 183

二、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 184

三、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 184

四、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 185

五、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 186

第三節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析 187

一、成本差異的含義 187

二、成本差異的類型 187

三、成本差異的分析 187

第四節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理 191

一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理的特點(diǎn) 191

二、賬務(wù)處理舉例 192

復(fù)習(xí)思考題 194

練習(xí)題 194

練習(xí)題參考答案 196

第十章  存貨控制 198

第一節(jié)  存貨控制概述 198

一、企業(yè)持有存貨的目的 198

二、存貨控制的意義 199

三、存貨控制的主要方法 199

第二節(jié)  存貨批量控制 199

一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制 199

二、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制 203

三、影響存貨批量的其他有關(guān)因素 206

第三節(jié)  其他存貨控制方法 206

一、存貨ABC分類控制法 206

二、及時存貨制 208

復(fù)習(xí)思考題 210

練習(xí)題 210

練習(xí)題參考答案 212

第十一章  責(zé)任會計(jì) 213

第一節(jié)  責(zé)任會計(jì)概述 213

一、責(zé)任會計(jì)的含義 213

二、實(shí)施責(zé)任會計(jì)的基礎(chǔ)和條件 213

三、責(zé)任會計(jì)的核算原則 214

第二節(jié)  責(zé)任中心及其考核指標(biāo) 215

一、責(zé)任中心的含義及特征 215

二、費(fèi)用中心 216

三、成本中心 216

四、利潤中心 219

五、投資中心 221

第三節(jié)  內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 223

一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義及意義 223

二、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則 224

三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型 225

第四節(jié)  責(zé)任考核與分析 227

一、成本中心的考核與分析 227

二、費(fèi)用中心責(zé)任考核與分析 228

三、利潤中心的考核與分析 230

四、投資中心的考核與分析 231

復(fù)習(xí)思考題 233

練習(xí)題 233

練習(xí)題參考答案 235

第十二章  作業(yè)成本法 236

第一節(jié)  作業(yè)成本法概述 236

一、作業(yè)成本法的定義 236

二、作業(yè)成本法產(chǎn)生的時代背景 237

三、傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷 237

第二節(jié)  作業(yè)成本法的基本原理 238

一、作業(yè)成本法的基本概念 238

二、作業(yè)成本法的基本原理 241

第三節(jié)  作業(yè)成本法的基本程序 242

一、確認(rèn)主要作業(yè) 243

二、將資源成本分配給作業(yè) 243

三、將作業(yè)成本分配給最終產(chǎn)品 244

四、計(jì)算產(chǎn)品成本 244

第四節(jié)  作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 244

一、作業(yè)成本法的計(jì)算 244

二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的聯(lián)系和區(qū)別 248

三、對作業(yè)成本法的評價 249

第五節(jié)   作業(yè)成本法對傳統(tǒng)管理會計(jì)的影響 250

一、作業(yè)成本法在經(jīng)營決策中的應(yīng)用 250

二、作業(yè)成本法在成本決策中的應(yīng)用 250

三、作業(yè)成本法在全面預(yù)算中的運(yùn)用——作業(yè)預(yù)算 253

四、作業(yè)成本法在責(zé)任會計(jì)中的應(yīng)用 256

復(fù)習(xí)思考題 257

練習(xí)題 257

練習(xí)題參考答案 258

第十三章  戰(zhàn)略成本管理 260

第一節(jié)  戰(zhàn)略成本管理概述 260

一、傳統(tǒng)成本管理的局限性 260

二、戰(zhàn)略成本管理的基本概念 261

三、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容 262

第二節(jié)  戰(zhàn)略定位分析 263

一、確認(rèn)企業(yè)的總體性競爭戰(zhàn)略(SWOT分析) 263

二、在SWOT分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 264

第三節(jié)  價值鏈分析 265

一、價值鏈分析的概念及其意義 265

二、價值鏈分析的主要內(nèi)容 266

第四節(jié)  戰(zhàn)略成本動因分析 275

一、戰(zhàn)略成本動因分析 276

二、如何利用戰(zhàn)略成本動因來獲取競爭優(yōu)勢 277

復(fù)習(xí)思考題 278

練習(xí)題 279

練習(xí)題參考答案 280

第十四章  平衡計(jì)分卡 281

第一節(jié)  平衡計(jì)分卡概述 281

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系及其缺陷 281

二、平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生與發(fā)展 282

三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用現(xiàn)狀 283

第二節(jié)  平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量的指標(biāo)體系 283

一、財(cái)務(wù)方面的業(yè)績衡量及指標(biāo) 283

二、客戶方面的業(yè)績衡量及指標(biāo) 286

三、內(nèi)部經(jīng)營過程方面的業(yè)績衡量及指標(biāo) 288

四、學(xué)習(xí)與成長方面的業(yè)績衡量及指標(biāo) 290

五、平衡計(jì)分卡因果關(guān)系鏈的建立 290

第三節(jié)  平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn) 291

一、平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略放在中心位置 291

二、評價指標(biāo)全面化和長期化 291

三、平衡了定量指標(biāo)與定性指標(biāo) 292

四、側(cè)重于業(yè)績?nèi)〉玫尿?qū)動性因素的衡量 292

五、有利于組織內(nèi)部的交流 292

六、評價指標(biāo)及時化和動態(tài)化 292

七、有利于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝流程的改造 293

八、平衡計(jì)分卡有利于全面質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn) 293

第四節(jié)  平衡計(jì)分卡應(yīng)用的前提和步驟 293

一、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用條件 293

二、應(yīng)用平衡計(jì)分卡的一般步驟 294

三、平衡計(jì)分卡在應(yīng)用中需要注意的問題 295

復(fù)習(xí)思考題 295

附錄A  復(fù)利終值系數(shù)表(一元的終值) 296

附錄B  復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表(一元的現(xiàn)值) 298

附錄C  年金終值系數(shù)表(一元年金的終值) 300

附錄D  年金現(xiàn)值系數(shù)表(一元年金的現(xiàn)值) 302

參考文獻(xiàn) 304