贏在開門紅

　　本書從銀行開門紅團隊建設(shè)開始寫起，告訴你什么樣的團隊能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。然后講述了如何建設(shè)有效的開門紅激勵機制，如何利用目標對員工進行激勵，有哪些激勵方案可以選擇，在激勵過程當中應(yīng)該注意什么問題，這幾個銀行領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)注的銀行員工激勵方面的問題。銀行只有充分調(diào)動員工的積極性，才能實現(xiàn)業(yè)績的提升。銀行要使員工的積極性充分發(fā)揮出來，就要對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，從而讓員工為追求某一特定目標保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分發(fā)揮潛力，全力達到預(yù)期的目標。這個過程就是員工激勵的過程。銀行要做好員工激勵，不是簡單的表揚一下優(yōu)秀或者獎勵一下先進就可以了。銀行對員工的激勵要講究一定的方式方法。激勵的方式方法不對，不但達不到激發(fā)員工積極性，提升銀行業(yè)績的目的，而且會起到反作用。本書從銀行開門紅團隊建設(shè)開始寫起，告訴你什么樣的團隊能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。然后講述了如何建設(shè)有效的開門紅激勵機制，如何利用目標對員工進行激勵，有哪些激勵方案可以選擇，在激勵過程當中應(yīng)該注意什么問題，這幾個銀行領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)注的銀行員工激勵方面的問題。書中重點講述了員工激勵的方法，員工激勵到底是事前承諾好，還是事后獎勵好？是物質(zhì)激勵好，還是精神激勵好對這些問題，本書中都做了重點、詳細的講述。為了把銀行的員工激勵問題講述的更詳細，更具有實用性，讓讀者對員工激勵中的重要問題一目了然，書中運用了一些圖片。為了讓讀者更清晰地認識員工激勵問題，書稿中還用了一些案例更形象地說明員工激勵中的一些道理。因此，本書在講述員工激勵問題的時候深入淺出，員工激勵方法顯而易懂，不僅適用于銀行員工的激勵，其他企業(yè)要想做好員工激勵，也可以借鑒本書中所講的員工激勵的方法。愿本書能夠給你帶來幫助，祝你的企業(yè)在發(fā)揮員工積極性方面，走在行業(yè)的前列。

　　孫軍正，中國銀行業(yè)開門紅創(chuàng)新研究院院長，專業(yè)性品牌講師，中國執(zhí)行力十強講師，已出版《做很好的行長》《銀行客戶經(jīng)理實戰(zhàn)——很好經(jīng)理的五項修煉》等著作50余本。20多年來孫軍正老師一直致力于銀行業(yè)績增長的研究與應(yīng)用，在如何使銀行業(yè)績快速提升及打造團隊執(zhí)行力方面有很深的造詣，并取得了豐碩的成果，在戰(zhàn)略、流程、制度等方面，能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。孫軍正老師的銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有激情、實戰(zhàn)的特點，因而能達到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。孫軍正老師是北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高校特聘教授，擔任多家銀行管理顧問。