執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊

第一章

提高團隊執(zhí)行力從培養(yǎng)員工意識開始

身為領導，自己的下屬如果執(zhí)行力很差，辦事效率低下，是一件很讓人頭疼的事情。工作中，無處不需要下屬具有極強的執(zhí)行力，可有些下屬一直無法提高自己的執(zhí)行力，這是因為他們沒有意識到提高執(zhí)行力的重要性。卓越管理者都是從培養(yǎng)員工意識開始來提高團隊整體執(zhí)行力的。

1.如何讓你的員工在思想上重視執(zhí)行力 / 002

2.鍛煉員工的成果思維，才能提高團隊執(zhí)行力 / 006

3.員工要有贏者心態(tài)，才有執(zhí)行力 / 011

4.強烈責任心是提高團隊執(zhí)行力的催化劑 / 016

第二章

四大重要因素影響你的團隊執(zhí)行力

為什么你的下屬總是愛找借口？為什么他們工作的時候總是毫無激情？為什么你的員工看起來很努力，卻一直無法提升業(yè)績？為什么大家總喜歡拖延自己的工作……有四大因素嚴重阻礙了你的員工提高自己的執(zhí)行力，身為領導，你要為自己的員工掃除這四大因素，才能讓他們創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。

1.為什么你的下屬總愛找借口？ / 024

2.毫無激情地工作，只會拖垮員工的執(zhí)行力 / 030

3.你的員工是不是只是看起來很努力？ / 036

4.戒不掉的拖延癥，讓人深惡痛絕 / 042

第三章

讓員工明確目標與計劃是非常關鍵的

每個成功的人士都有強烈的執(zhí)行意識，而目標和計劃就是強烈執(zhí)行意識的動力源泉。領導要想讓團隊執(zhí)行力提高，就需要讓自己的員工明確工作的最終目標，但僅僅明確目標還不夠，還需要員工制訂詳細可行的計劃，并且恰當地根據實際情況做出改變。

1.員工目標越明確，執(zhí)行力度越強大 / 048

2.將目標量化到流程，才真實有效 / 053

3.計劃可以調整，目標不可改變 / 058

4.如何避免在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)重大錯誤 / 063

第四章

高效管理時間與提高團隊執(zhí)行力相輔相成

很多員工經常抱怨自己的時間總是不夠用，很難在計劃的時間內完成任務，這是因為他們沒有管理好自己的時間。成功的人從來不浪費時間，也沒有工夫抱怨自己的時間不夠用，他們會用很強的執(zhí)行力充分利用自己的碎片化時間，管理好自己的時間。所以作為領導，要不斷提高員工高效管理時間的覺悟，這樣才能提高團隊的執(zhí)行力。

1.充分利用碎片化時間 / 070

2.究竟哪件事情要第一時間去做？ / 076

3.幫助員工提高時間利用率 / 081

4.只需要走在時間前面半小時 / 086

第五章

不要讓無效溝通拖了執(zhí)行力的后腿

所謂情商高，就是會說話。優(yōu)秀的領導都是情商很高的人，他們能夠很好地和自己的員工進行溝通，懂得鼓勵員工說出自己的想法，并且認真傾聽他們的想法，同時也能很準確地表達自己的想法，讓員工理解自己。有效的溝通才能保證高效的工作。

1.聽懂員工說什么比命令他更有效 / 092

2.切忌“想當然”，離目標越來越遠 / 095

3.溝通最終的目的是為了說服別人 / 100

4.讓員工明白自己的真正意思并不難 / 105

第六章

合理的規(guī)章制度可以為提高團隊執(zhí)行力保駕護航

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要想得到快速發(fā)展，就要根據公司的實際情況和員工總體情況，制定合理的規(guī)章制度。企業(yè)領導不僅要運用高效的管理制度管理員工，幫助員工提高執(zhí)行力，并且還要運用完善的監(jiān)督機制讓員工落實自己的工作。

1.合理的管理制度是幫助員工提高執(zhí)行力的 / 112

2.要想執(zhí)行到位，必須掌握這三要素 / 119

3.建立制度的終極意義：能者上，庸者下 / 124

4.完善監(jiān)督機制，可以保障員工執(zhí)行工作的成效

第七章

以結果為導向，提高團隊執(zhí)行力

在職場中，員工更加注重做事的過程，因為他們在這之中付出了很多的精力，而且在過程中全力以赴也是為了得到一個良好的工作結果。而企業(yè)領導更加注重的是員工的工作結果，員工有了好的工作結果，才能給企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。領導要想使員工擁有好的工作結果，就要讓他們以結果為導向，擁有很強的行動力。

1.高效的執(zhí)行力就是為結果而戰(zhàn)斗 / 136

2.如何建立行之有效的考核機制 / 141

3.為什么以結果為導向的人能夠成功 / 146

4.領導要學會展現(xiàn)自己的魅力 / 151

第八章

培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，才能讓他們更好地執(zhí)行任務

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，每個企業(yè)都離不開創(chuàng)新。擁有創(chuàng)新思維的企業(yè)，可以隨著時代的發(fā)展，不斷做出改變適應時代的變化，能夠生產出與時俱進、受顧客持續(xù)歡迎的產品，能夠在競爭中脫穎而出，這就需要領導培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，讓員工更好地執(zhí)行任務，創(chuàng)造出適合時宜的產品。

1.激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，尋找有效的工作方法 / 158

2.巧妙利用逆向思維，解決問題 / 163

3.思想與智慧完美結合 / 168

4.固化思維的危害 / 173

第九章

建立和完善危機管理機制，未雨綢繆

在工作中，我們會遇到各種各樣的突發(fā)情況。這些復雜的情況會給我們的執(zhí)行造成很大的影響，對于企業(yè)來說，危機會使得整個企業(yè)的執(zhí)行效率降低，直接影響企業(yè)的發(fā)展。對員工來說，危機會影響員工工作的信心，使員工之間產生各種矛盾，進而影響其執(zhí)行效率。因此，企業(yè)建立和完善危機管理機制，增強全體員工危機意識是十分必要的。

1.超前的危機意識讓團隊有備無患 / 180

2.領導經常要做的事，是化解員工之間的矛盾 / 186

3.讓員工具備置之死地而后生的勇氣 / 191

4.巧妙地將挫折帶來的壓力轉化成動力 / 196

第十章

團隊執(zhí)行力是訓練出來的

每個人都是獨立的個體，每個個體之間也會存在很大的差異，不同員工本身的執(zhí)行力也是有差別的，所以，很多領導都會因為不知道如何讓員工提高執(zhí)行力而感到苦惱。其實，團隊執(zhí)行力是訓練出來的，所以領導要不斷學習讓員工提高執(zhí)行力的方法。

1.端正員工的工作態(tài)度，是提高執(zhí)行力的首要任務 / 202

2.領導要主動幫助員工提高執(zhí)行力 / 208

3.優(yōu)秀的領導都有員工值得學習的地方 / 214

4.錯誤中也能夠學到有用的東西 / 219

第十一章

擁有精英團隊并不難

很多領導都羨慕那些擁有精英團隊的企業(yè)，總是抱怨自己的員工為什么沒有超高的執(zhí)行力來促進團隊整體執(zhí)行力的提高。其實，那些優(yōu)秀團隊的高效執(zhí)行力也不是天生的，只要運用的方法得當，擁有精英團隊并不難。

1.與人合作，才能放大自己的價值 / 226

2.打造強大的執(zhí)行力團隊 / 230

3.員工自覺提高執(zhí)行力的習慣如何養(yǎng)成 / 236

第十二章

任何一個團隊的成功都離不開高效執(zhí)行力

行動對于一個企業(yè)、一個團隊來說是非常重要的。沒有行動，那這個團隊就沒有成功可言，空想誰都會，真正困難的是付出行動，并且讓自己的努力有良好的結果。任何一個團隊的成功都不開高效執(zhí)行力。

1.執(zhí)行力就是團隊里每一個人的生命力 / 240

2.沒有行動，提高執(zhí)行力就是空想 / 246

3.成功團隊的秘密武器——高效執(zhí)行力 / 249

4.作為領導，如何讓自己具有領導力 / 254