德魯克管理思想

第一篇 做卓有成效的管理者
第一章 對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾
未予先求得，無異于自斷生路
卓有成效的管理者一定是高度負(fù)責(zé)的人
重視貢獻是提升成效的關(guān)鍵
管理者應(yīng)常為下屬服務(wù)
重視貢獻是管理者挖掘潛能的重要方法
成效來自于對機會的高效利用
第二章 威果管理至上
卓越是訓(xùn)練出來的
卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉
樹立明確的結(jié)果意識
第一次就把事情做對
有效利用二八法則
第三章 時間管理是一項基本技能
有效地管理時間
時間沒有替代品
在行動前規(guī)劃好時間
做好時間記錄可以提高工作效率
沒有人會因為浪費時間而成功
第四章 只有經(jīng)得起績效考驗的人，才是可以提升的人
人事任命是一個賭注
職位的要求要嚴(yán)格，而涵蓋要廣
制定合理科學(xué)的考評制度
只有經(jīng)得起績效考驗的人，才是可以提升的人
最好的機會要搭配最有能力的人
用更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)來激勵員工

第二篇 企業(yè)的生存、使命、責(zé)任
第一章 企業(yè)生存的唯一目的是引導(dǎo)顧客進行購買
站在顧客角度來思考經(jīng)營
產(chǎn)品能給顧客帶來什么好處
顧客只會為自己的需求埋單
顧客要的是滿足，不是低價
管理者應(yīng)時常與顧客零距離接觸
讓顧客覺得物超所值
第二章 用短線心態(tài)經(jīng)營，勢必付出昂貴代價
成長過快，死亡也快
資源配置要著眼于未來
一味追求高利潤，會危害企業(yè)的生存
用短線心態(tài)經(jīng)營，勢必付出昂貴代價
資金與人員的分配決定著企業(yè)收益
第三章 卓越，就是為企業(yè)尋找核心能力
成就來自于卓越
技術(shù)領(lǐng)先是核心競爭力
成為多個領(lǐng)域的領(lǐng)先者
新技術(shù)將越來越呈現(xiàn)出擴展管理領(lǐng)域的趨勢
研究對手，復(fù)制其優(yōu)勢
第四章 如果還無法成功，就另辟蹊徑
如果無法成功，就另辟蹊徑
半個面包總比沒有面包好
利用對手的失誤擊敗對方
一次只做一件事
將企業(yè)的劣勢化為機遇
第五章 承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)常青的保證
社會責(zé)任是企業(yè)存在的價值
通過承擔(dān)社會責(zé)任提升影響力
主動為企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)
管理者對負(fù)面影響應(yīng)該未雨綢繆
偉大的企業(yè)都有正確的價值觀

第三篇 贏在未來的遠(yuǎn)見、洞察力與有效決策
第一章 戰(zhàn)略性計劃關(guān)注的是當(dāng)前決策的未來形態(tài)
戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測
正確利用趨勢而非對抗
別用過時的前提條件作決策依據(jù)
為未來的變化做好準(zhǔn)備
善用創(chuàng)新創(chuàng)造未來
成功的戰(zhàn)略要保持憂患意識
第二章 不能為未來做準(zhǔn)備，就在為自己掘墳?zāi)?br /> 精準(zhǔn)把握未來的市場需求
在今天就開始把握未來
沒有任何一個判斷是穩(wěn)操勝券的
做好手頭工作比空想未來更重要
真正的成就來自于立即行動
主動承擔(dān)開創(chuàng)未來的責(zé)任
第三章 決策者要站得足夠\