如何打造一流創(chuàng)業(yè)團隊：創(chuàng)業(yè)者最實用的管理指南

序 言 //1

01 一張畫布看懂團隊管理

被輕視的“團隊管理” //003

學過的管理知識都用不上？ //008

團隊管理畫布（TMC） //011

02 團隊的招募和搭建

只帶三個徒弟的唐僧 //019

合伙人組建的基礎(chǔ)原則——“415 原則” //023

軍隊型團隊還是球隊型團隊 //029

如何吸引人才——“3S 原則” //034

招人的時機很重要 //038

合適的招募渠道有哪些 //043

為什么內(nèi)部推薦最有效 //046

5 個數(shù)字決定招聘過程的成敗 //051

03 引入人才的關(guān)鍵——面試

招聘流程決定面試效果 //055

因崗設人還是因人設崗 //057

檢測應聘者真實水平的小技巧 //064

牢牢把握住應聘者的心 //068

如何談薪酬才是真省錢 //071

04 長期激勵法——激勵自驅(qū)型員工的最有效方式

夢想還是要有的——愿景的意義 //077

長期激勵的各種方式 //081

期權(quán)激勵的那些事 //083

創(chuàng)業(yè)公司控制權(quán)該怎么掌握 //090

05 短期激勵法——利用工具，實現(xiàn)團隊目標績效達成

為什么要進行目標管理 //095

戰(zhàn)略執(zhí)行工具OKR 使用的最佳原則 //100

OKR 執(zhí)行過程中的注意事項 //106

目標績效管理的注意事項 //111

06 優(yōu)秀的團隊文化支撐起公司

創(chuàng)業(yè)公司的DNA //119

創(chuàng)業(yè)公司文化形成的3 個階段 //124

團隊文化塑造“5 步法” //128

文化落地的7 個招式 //132

07 創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導力提升

創(chuàng)業(yè)者的6 種領(lǐng)導風格 //141

創(chuàng)始人需要具備的12 個品質(zhì) //152

一張清單解析管理者 //158

這些優(yōu)秀管理者的特征，你有嗎 //162

附錄一 高效管理實戰(zhàn)百科

團隊戰(zhàn)略目標模糊，缺乏協(xié)作——T-Map //169

團隊出現(xiàn)問題，如何找到問題的根源——MECE 原則 //173

提升團隊的效率和責任感——RACI //177

戰(zhàn)略決策模型框架和執(zhí)行模型——SPADE //183

附錄二 團隊可持續(xù)發(fā)展的雙保險

團隊新人一批不如一批？——能力桿原則 //189

老員工動力不足了，怎么辦——潮汐法則 //191