挑戰(zhàn)與創(chuàng)新：港珠澳大橋珠海連接線工程建設(shè)管理

第1章　概述/ 1
1.1　項目概況 / 1
1.2　項目特點 / 2
1.3　組織機構(gòu) / 4
1.4　建設(shè)目標(biāo)和理念 / 6
1.5　工程建設(shè)大事記 / 8
1.6　回顧與展望 / 9

第2章　前期基建程序管理/ 10
2.1　工程可行性研究及專項評估評價 / 10
2.2　投資規(guī)模調(diào)整 / 10
2.3　施工許可 / 12

第3章　勘察設(shè)計管理/ 14
3.1　設(shè)計基礎(chǔ)資料 / 14
3.2　總體設(shè)計 / 19
3.3　重大設(shè)計方案比選 / 21
3.4　關(guān)鍵工程與設(shè)計創(chuàng)新 / 32
3.5　后服務(wù)管理 / 42
第4章　計劃合同及投資管理/ 44
4.1　招投標(biāo)管理 / 44
4.2　合同管理 / 46
4.3　投資控制 / 47

第5章　征地拆遷管理/ 49
5.1　項目用地原貌分析與摸查 / 49
5.2　總包干模式的提出及應(yīng)用 / 50
5.3　征拆工作經(jīng)驗總結(jié) / 51

第6章　施工安全管理/ 61
6.1　體系建設(shè) / 61
6.2　施工安全措施 / 64
6.3　平安工地建設(shè) / 68
6.4　安全應(yīng)急管理 / 73
6.5　文明施工管理 / 76
6.6　安全管理經(jīng)驗總結(jié) / 78

第7章　質(zhì)量管理/ 81
7.1　體系建設(shè) / 81
7.2　工程質(zhì)量管理措施 / 83
7.3　雙標(biāo)管理 / 92
7.4　獨立第三方試驗檢測 / 109
7.5　品質(zhì)工程建設(shè) / 109
7.6　工程檔案管理 / 110
7.7　質(zhì)量管理體會與建議 / 117

第8章　進(jìn)度管理/ 120
8.1　總體工期計劃 / 120
8.2　進(jìn)度計劃編制與執(zhí)行 / 120
8.3　管理體會與建議 / 122

第9章　技術(shù)科研管理/ 127
9.1　技術(shù)專家委員會 / 127
9.2　重大技術(shù)方案審查 / 131
9.3　科研規(guī)劃 / 138
9.4　項目科研過程動態(tài)管理 / 140
9.5　技術(shù)方案結(jié)合科研成果動態(tài)管理 / 141
9.6　科研成果轉(zhuǎn)化 / 141
9.7　技術(shù)科研管理體會與建議 / 142
第10章　黨風(fēng)廉政建設(shè)/ 143
10.1　用黨建為工程建設(shè)保駕護(hù)航 / 143
10.2　全力推進(jìn)廉政懲防體系建設(shè) / 146

第11章　企業(yè)文化建設(shè)/ 151
11.1　以人為本，建立精干高效隊伍 / 151
11.2　內(nèi)外并舉，打造優(yōu)質(zhì)精品工程 / 152
11.3　目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明管理形象 / 152
11.4　精細(xì)監(jiān)管，提倡樹立細(xì)節(jié)意識 / 153
11.5　寓教于樂，營造和諧人文環(huán)境 / 153

附件　參建單位名錄/ 155