突破現(xiàn)實的困境：趨勢、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略

引言 歡迎來到戰(zhàn)略辦公室 / 001

你并非個例

反派角色就是戰(zhàn)略的人性面

怎樣獲得外部視角？

采取重大舉措

未來的旅程

第1章 戰(zhàn)略辦公室里的游戲以及人們參與其中的原因 / 013

戰(zhàn)略的人性面在起作用

可怕的曲棍球桿效應(yīng)

我們能否接受真相？

內(nèi)部游戲

引進專家

不適合人腦解決的問題

偏見思維

現(xiàn)在……該考慮人際因素問題了

當(dāng)內(nèi)部視角仍然泛濫成災(zāi)時

第2章 打開戰(zhàn)略辦公室的窗戶 / 035

正確的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在經(jīng)濟利潤曲線上的狀態(tài)

我們從地圖上看到了什么

你為什么處于現(xiàn)在的位置

用外部視角獲取新觀點

第3章 夢想很豐滿，現(xiàn)實很骨感 / 055

“毛茸背”的出現(xiàn)

獲得批準(zhǔn)

財務(wù)壓縮

大膽預(yù)測

膽怯的計劃

公司的“抹花生醬”方法

瞄準(zhǔn)已知

真正的曲棍球桿效應(yīng)

第4章 概率有多大？

可知的成功概率

向上移動的“航線”

三家企業(yè)的故事

戰(zhàn)略辦公室里的概率哪兒去了？

爭取確定性

“你的數(shù)字代表你”

第5章 如何找到真正的曲棍球桿計劃 / 091

這次有什么不同？

檢驗事實

真正重要的概率：你自己的概率

10個重要變量

優(yōu)勢

趨勢

舉措

全都很重要

變化量表

了解概率

這就夠了？

第6章 不祥征兆已現(xiàn) / 113

完全不同的戰(zhàn)略理念

網(wǎng)球還是羽毛球？

行業(yè)如自動扶梯

改變從事的行業(yè)或者改變行業(yè)本身

也可以考慮改變地點

著眼微觀

需要獨到見解

應(yīng)對不祥征兆

顛覆性趨勢的四個階段

第一階段：發(fā)出信號，但有噪音

第二階段：讓變革站穩(wěn)腳跟

第三階段：轉(zhuǎn)型不可避免

最艱難的階段

第四階段：適應(yīng)新常態(tài)

第7章 采取正確舉措 / 139

重大舉措至關(guān)重要

康寧的故事

系統(tǒng)化并購與剝離

積極的資源重組

如欲重新配置，必先減少配置

強健的資本方案

資本支出須謹(jǐn)慎

出色的生產(chǎn)力改進能力

跑得雖快，但毫無效果

差異化改進

你是否拿競爭優(yōu)勢當(dāng)兒戲？

重大舉措成就優(yōu)秀戰(zhàn)略

第8章 化戰(zhàn)略為現(xiàn)實的八大轉(zhuǎn)變 / 167

轉(zhuǎn)變一：從年度計劃……到戰(zhàn)略決策成為一次探索研究的歷程

轉(zhuǎn)變二：從直接“通過”……到切實討論備選方案

轉(zhuǎn)變?nèi)簭摹澳ɑㄉu”方法……到十里挑一

轉(zhuǎn)變四：從審批預(yù)算……到采取重大舉措

轉(zhuǎn)變五：從預(yù)算慣性……到流動性資源

轉(zhuǎn)變六：從“堆沙袋”……到坦然迎接風(fēng)險

轉(zhuǎn)變七：從“你的數(shù)字代表你”……到全面業(yè)績觀

轉(zhuǎn)變八：從長期計劃……到果斷邁出第一步

一攬子方案

尾聲 戰(zhàn)略辦公室里的新生活 / 195

附錄

我們的樣本和方法

有關(guān)經(jīng)濟利潤和股東總回報的說明

從頂端開始或底部開始的概率有何不同

（一）曲線頂端的生活

（二）曲線底部的生活

注釋

索引

致謝