大公司管人，小公司管事

　　這一問題，通過具體的事實案例、通俗的理論與實踐，總結(jié)出一個簡單易行的管理準(zhǔn)則，那就是“大公司管人，小公司管事”。公司始建，事事尚須親自操刀，公司做大，就要放權(quán)。所以說，小公司要盡量節(jié)約成本，就不能不管事；大公司領(lǐng)導(dǎo)可以不懂業(yè)務(wù)，但要指引方向，就不能不懂管人。

　　李偉：男，現(xiàn)居北京，出生于七十年代，財經(jīng)撰稿人。曾任教于北京某職業(yè)學(xué)校，外資企業(yè)（中國區(qū)）高管，多家國企管理咨詢師?！肮芾硗ㄋ谆迸c“管理本土化”的領(lǐng)軍者，長期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》、《做人就這么簡單》系列、《三分管人，七分做人》系列、《管人先管己帶人先帶心》系列等書較有影響力。