管理就是帶團隊：帶出高效團隊就靠這幾招（視頻學習版）

第1章  團隊思維：搭班子，建團隊，養(yǎng)人才美國鋼鐵大王安德魯？卡內基曾說：“如果把我公司的資金、設備、場地、客戶、原料全部拿走，只留下我的管理團隊，四年之后，我還是鋼鐵大王?！眻F隊是企業(yè)的根基，是企業(yè)發(fā)展的保障。只要有一流的團隊，你就成功了一半！1.1 企業(yè)不行，那是因為你沒有好團隊1.2 不居功、不諉過，這樣的管理才讓人服氣1.3 不吼不叫搞定你的團隊1.4 讓下屬時常刷刷存在感1.5 人才：行走的ATM1.6 找到你的黃金操盤手1.7 管理者如何借力團隊

第2章 制度為王：沒有規(guī)矩，團隊就沒有未來沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是你管理團隊、提升業(yè)績的有力武器。想要掌握這個武器，不僅要制定出合理匹配的制度，管理者還要時刻身體力行，執(zhí)行制度。憑借制度管理，團隊就不會一盤散沙，可以說，制度是凝聚團隊力量的根本保障。2.1 用制度說話，“人治”不如“法治”2.2 制度管得住，還要玩得轉2.3 團隊不養(yǎng)懶人，公司不養(yǎng)閑人2.4 確立每個人的責任目標2.5 效率——謹防時間“偷竊”2.6 制度定了，就不能隨意更改

第3章 高效執(zhí)行：執(zhí)行力只強調沒用，你得用心培養(yǎng)每家企業(yè)都在強調執(zhí)行力的重要性，但是執(zhí)行力還是上不去。執(zhí)行力不是停留在管理者的嘴上，而是要落實到團隊的行動上。并不是每一個團隊在成立之初就能夠做到高效執(zhí)行，強大的執(zhí)行力需要管理者用心培育。3.1 員工笨死，領導累死，你真的不懂執(zhí)行3.2 影響團隊執(zhí)行的5大障礙3.3 組織結構扁平化成就高效執(zhí)行3.4 讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事3.5 絕不拖延，只看結果3.6 注重細節(jié)，精準執(zhí)行

第4章 精準授權：權力要先放出去，結果才能收回來成功的管理者肯定不是忙得團團轉的人，而是一切盡在掌握、悠然自得的人。管理者不必事無巨細充當救火隊員，將大部分決策權和執(zhí)行權授予團隊來做，這樣才能有充足的時間思考團隊的前進方向。4.1 不懂授權，別說自己懂管理4.2 越重要的事，越要授權4.3 準確下達目標，不必布置細節(jié)4.4 保持授權適度4.5 小心被你的下屬“反授權”4.6 你真的搞懂授權了嗎4.7 從格力的崛起看授權

第5章 共識文化：心在一起才叫團隊管理者要凝聚團隊的戰(zhàn)斗力，就需要建立一個思想統(tǒng)一的平臺。權力再分配的基礎就是上至高管，下至團隊成員，都對工作有充分的共識。人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊。事實證明，那些處境艱難的公司其實就是因為缺乏共識文化而面臨癱瘓。5.1 沒文化，多可怕5.2 企業(yè)文化的形成需要熱情5.3 帶領員工集體“點贊”5.4 縮短決策時間達成共識5.5 團隊如何構筑共識5.6 化解團隊沖突

第6章 情感投資：用情感的溫度泡開員工的硬度管理人性化首先注重的是管理者對員工要投入真情實感。很多員工之所以覺得企業(yè)制度和企業(yè)文化“冷冰冰”的，就是因為管理者缺乏對員工必要的情感投資。管理應該是有溫度的，讓員工有一種家庭式的歸屬感，員工才能為這個家庭去努力打拼。6.1 管理就是做人——三分理、七分情6.2 你就是團隊的造夢大師6.3 動感情才能留人才6.4 做員工心目中的“自己人”6.5 講規(guī)矩，又要懂人情6.6 給落后者關懷，讓不安者放心6.7 老板有溫度，員工有力度

第7章 有效激勵：老板不要總是拼命，要讓員工樂于玩命如何讓員工展現(xiàn)出更好的精神面貌？靠的就是有效激勵。心理學家研究表明，一個人在正常狀態(tài)下只能發(fā)揮其30%的能力，但如果他得到了充分的激勵，那么他的能力將發(fā)揮到90%。團隊也是如此，管理者如何讓員工主動跑起來的確是一門高超的管理藝術。7.1企業(yè)需要激勵哪些人7.2 激勵的8種方法7.3 年終獎該怎么發(fā)7.4 贊美員工，別停7.5 大道坦途：搭好晉升這條路7.6 反激勵獲得正能量7.7 榜樣的力量是無窮的

第8章 進化機制：因為，所以要更把一支的團隊帶成卓越的行業(yè)領軍隊伍，需要完善團隊進化機制，在素養(yǎng)、協(xié)同、培訓等方方面面下功夫。沒有一支團隊能達到完美狀態(tài)，但你的團隊通過進化可以做到盡善盡美。8.1 團隊的這幾種特質，你的團隊有嗎8.2 危機意識長存8.3 團隊進階的三維8.4 團隊是考出來的8.5 培訓：讓員工在行動中學習8.6 內部合伙人：給員工一次蛻變的機會

視頻目錄

視頻1：無形的激勵比有形的給予更能得到員工的認同視頻2：“搭班子”的三個要點：養(yǎng)德，養(yǎng)才，相互補板視頻3：擒賊先擒王，“搭班子”好首先找到操盤手視頻4：做管理有三個層次，層次是湊齊天時、地利、人和視頻5：利用制度去平衡團隊中更多人的利益視頻6：開誠布公地批評與自我批評，能提升全員執(zhí)行力視頻7：60萬年薪，給這樣的人視頻8：轉變一個觀念，世界從此為你而變視頻9：中小企業(yè)老板累的原因：不懂用授權來解放自己視頻10：擁有自己的“長板”，就有可能把才能發(fā)揮到大化視頻11：想當輕松的管理者，就要做“分活中心”而不是“攬活中心”視頻12：員工為了應付指標而做事，是管理者的失職視頻13：團隊構建共識文化，首先應讓人受益視頻14：企業(yè)文化是員工的行為指南，員工行為折射出企業(yè)文化視頻15：只有合作，才能共贏視頻16：每個管理者都擁有老板心態(tài)，企業(yè)才會成功視頻17：不去要結果，就永遠不知道員工的潛力有多大視頻18：一個出色的管理者要能引導員工賦予工作以樂趣視頻19：管理者如何變被動管理為主動管理視頻20：激勵員工不用錢又效果好的兩點措施視頻21：管理者做到這4點，就能和團隊從到卓越