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做企業(yè)就是做市場(chǎng):一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)的管理日志

做企業(yè)就是做市場(chǎng):一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)的管理日志

定 價(jià):¥58.00

作 者: 康韋 著
出版社: 金城出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787515516943 出版時(shí)間: 2018-08-01 包裝:
開本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書由一位資深市場(chǎng)總監(jiān)將多年工作日志總結(jié)而成,圍繞市場(chǎng)總監(jiān)關(guān)注的素質(zhì)提升、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)策略、渠道建設(shè)、營(yíng)銷推廣、團(tuán)隊(duì)管理等七個(gè)方面,深入淺出地闡述了企業(yè)在市場(chǎng)中開疆辟土的全貌,其中既有先進(jìn)理念的提出,又有實(shí)用工具的介紹,更有真實(shí)案例的整體分析,全書通俗易懂、圖文并茂,將專業(yè)的市場(chǎng)知識(shí)生動(dòng)形象地傳遞給讀者,可讀性和借鑒性強(qiáng),是一本不可多得的突破營(yíng)銷思維定勢(shì)、創(chuàng)新營(yíng)銷方法論的管理讀本。

作者簡(jiǎn)介

  康韋,資深營(yíng)銷顧問,市場(chǎng)管理專家。曾任北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司副總經(jīng)理,北京諾華制藥有限公司事業(yè)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)總監(jiān)、全國(guó)銷售總監(jiān)。近年來,康老師在從新品引進(jìn)到商業(yè)化普及、從線下營(yíng)銷到線上營(yíng)銷轉(zhuǎn)化、從發(fā)展人才到打造卓越團(tuán)隊(duì)等領(lǐng)域,不斷探索與創(chuàng)新,總結(jié)出一套行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系與落地方案,據(jù)此培養(yǎng)出數(shù)百名業(yè)績(jī)卓然的市場(chǎng)營(yíng)銷管理隊(duì)伍。

圖書目錄

第一章 做企業(yè)其實(shí)就是做市場(chǎng)

真正的營(yíng)銷不是去賣一個(gè)東西,而是要考察用戶究竟想要什么。哈佛著名的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授西奧多·萊維特曾說:“顧客并不是想買一個(gè)1/4英寸的鉆孔機(jī),而是想要一個(gè)1/4英寸的鉆孔?!边@說明營(yíng)銷并非是“賣”,而是一種“勢(shì)”,這個(gè)“勢(shì)”就是用戶,就是市場(chǎng)。一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)首先要明白這一點(diǎn),才能做出科學(xué)合理的營(yíng)銷策略。

一個(gè)價(jià)值百萬的市場(chǎng)總監(jiān)是個(gè)什么鬼

沒有什么比了解對(duì)手更重要得了

讓產(chǎn)品走入用戶心智

緊跟市場(chǎng)步伐打破舊制度

走出一條獨(dú)特的營(yíng)銷路子

至少做出一個(gè)爆品

細(xì)分市場(chǎng),不放過任何遺漏

第二章 六大素質(zhì)助你成長(zhǎng)為出類拔萃的市場(chǎng)總監(jiān)

一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)總監(jiān)可以力挽狂瀾,讓企業(yè)在垂死邊緣起死回生;一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)總監(jiān)可以扭轉(zhuǎn)乾坤,讓一個(gè)爛品變?yōu)楸?;一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)總監(jiān)可以斗志昂揚(yáng),激勵(lì)每一位下屬?zèng)_鋒陷陣。如何成長(zhǎng)為這樣優(yōu)秀的市場(chǎng)總監(jiān),六大素質(zhì)是你必學(xué)必備的。

那些看似輕松的人,是在你沒看到的地方努力

產(chǎn)品規(guī)劃力:摸對(duì)方向,走對(duì)路子

利潤(rùn)掌控力:內(nèi)外利益鏈都要抓起來

團(tuán)隊(duì)建設(shè)力:建立共同目標(biāo),提升整體水平

大膽創(chuàng)新力:想法與實(shí)踐相結(jié)合

組織協(xié)調(diào)力:分配、控制、激勵(lì)、溝通

執(zhí)行操練力:完成任務(wù)的能力與程度成正比

第三章 沒有調(diào)研別說你懂市場(chǎng)

全面的市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)開展?fàn)I銷的前提,也是企業(yè)成功開拓新市場(chǎng)的基礎(chǔ)??梢哉f,沒有調(diào)研,就沒有市場(chǎng)。市場(chǎng)調(diào)研涉及方方面面,諸如細(xì)分市場(chǎng),選擇目標(biāo)用戶,分析用戶特征,把握同行狀況,懂得數(shù)據(jù)梳理,等等。

拿下區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析報(bào)表

別忽視了用戶素養(yǎng)分析

調(diào)查與了解行業(yè)分布狀況

時(shí)刻把握用戶需求與偏好

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況要清清楚楚

熟練掌握市場(chǎng)調(diào)研的方法與渠道

準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理與分析

辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分與選擇目標(biāo)市場(chǎng)

第四章 拿不出好產(chǎn)品就沒有發(fā)言權(quán)

一提到產(chǎn)品開發(fā),很多人都一頭霧水,不知道該如何下手,每天徘徊在“我該賣什么產(chǎn)品才能吸引用戶”這類問題上。事實(shí)上,做產(chǎn)品最重要的是找“賣點(diǎn)”。沒有賣點(diǎn),就無法吸引用戶。因此,拿出最好的產(chǎn)品與市場(chǎng)交流,才是每個(gè)企業(yè)的終極奮斗目標(biāo)。

做產(chǎn)品首先要耐得住寂寞,抵得住誘惑

新產(chǎn)品開發(fā)概述與認(rèn)知

新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)

聚焦100倍力氣在一個(gè)產(chǎn)品上

分清楚用戶想要的與用戶需要的

一定要差異化,你賣紅蘋果,我賣甜蘋果

找到關(guān)聯(lián)介質(zhì),引起用戶共鳴

注重用戶體驗(yàn),就像注重KPI一樣

第五章 定價(jià)對(duì)了,用戶就來了

產(chǎn)品定價(jià),是產(chǎn)品的價(jià)值與市場(chǎng)營(yíng)收的體現(xiàn)。產(chǎn)品定價(jià)最忌諱的就是脫離市場(chǎng),盲目隨意。任何產(chǎn)品定價(jià)都應(yīng)該建立在市場(chǎng)發(fā)展之上。定價(jià)對(duì)了,才能在競(jìng)品面前更有優(yōu)勢(shì),在新品面前更具競(jìng)爭(zhēng)力,才能最終俘獲用戶芳心。

吸脂定價(jià)法:攫取最大利潤(rùn)的新品定價(jià)法則

滲透定價(jià)法:低價(jià)鋪貨,占領(lǐng)市場(chǎng)是關(guān)鍵

地理定價(jià)法:商品在哪里,定價(jià)就在哪里

心理定價(jià)法:0.99和 1的數(shù)字戰(zhàn)

折扣定價(jià)法:激發(fā)用戶穩(wěn)準(zhǔn)狠出手購(gòu)買

組合定價(jià)法:給他一個(gè)不得不買的理由

根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)定價(jià),千萬別隨心所欲

第六章 別讓產(chǎn)品死于渠道

第七章 把你的理念告訴市場(chǎng)

第八章 不會(huì)帶人只能自己累到死


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