定 價(jià):¥45.00
作 者: | 藤野,貴教 |
出版社: | 機(jī)械工業(yè)出版社 |
叢編項(xiàng): | |
標(biāo) 簽: | 暫缺 |
ISBN: | 9787111599340 | 出版時(shí)間: | 2018-08-01 | 包裝: | 精裝 |
開(kāi)本: | 32 | 頁(yè)數(shù): | 154 | 字?jǐn)?shù): |
前 言
作者簡(jiǎn)介
第1章 人工智能技術(shù)進(jìn)化的現(xiàn)狀 / 001
首先,讓我們了解一下什么是 AI? / 001
什么是搭載 AI的家電? / 002
AI為什么得到了急速的進(jìn)化? / 003
AI的培養(yǎng)方式 / 004
AI時(shí)代工作方式的三大步驟——了解、使用、創(chuàng)造 / 008
當(dāng)您使用了 AI以后,就會(huì)減輕對(duì) AI的不安或恐懼 / 010
為什么銀行融資人員的工作會(huì)被替代? / 012
技術(shù)奇點(diǎn) / 015
根據(jù)過(guò)去的變化預(yù)測(cè)未來(lái)的走向 / 016
要想了解 AI的最新信息,我們能做的事情是什么呢? / 018
幻想 ×科技,創(chuàng)造新的商機(jī) / 020
讓我們與 AI合作吧! / 023
第2章 每個(gè)人都應(yīng)該做出怎樣的進(jìn)化? / 027
政府對(duì)未來(lái)的變化做出了怎樣的估測(cè)? / 027
從 AI不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域考慮人的工作價(jià)值 / 030
為了提高人的價(jià)值 / 034
①營(yíng)銷(xiāo)和接待系統(tǒng) / 038
在營(yíng)銷(xiāo)和接待系統(tǒng),人性化的工作是什么? / 040
建設(shè)具有假設(shè)機(jī)制的營(yíng)銷(xiāo)和接待系統(tǒng) / 043
如同微波爐加熱般簡(jiǎn)單易用的數(shù)據(jù)機(jī)器人 / 045
如何使現(xiàn)場(chǎng)的工作更加有意義? / 047
②制造系統(tǒng) / 049
進(jìn)一步提高制造現(xiàn)場(chǎng)的感情交流 / 051
指導(dǎo) AI和機(jī)器人工作的工作會(huì)增多 / 055
不要單純追求效率,更要重視建設(shè)創(chuàng)造價(jià)值的制造現(xiàn)場(chǎng) / 057
③技術(shù)系統(tǒng) / 059
工程師 ×正念 / 061
工程師×(創(chuàng)新思維 +設(shè)計(jì)思維)/ 064
風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與自由職業(yè)者的合作,加速開(kāi)發(fā)進(jìn)程 / 067
模擬數(shù)據(jù)里隱含著許多有趣的東西 / 069
AI發(fā)達(dá)的時(shí)代,更需要認(rèn)清我們自己 / 070
④事務(wù)和管理系統(tǒng) / 072
從前例沿襲型轉(zhuǎn)向未來(lái)志向型 / 074
不能只看數(shù)據(jù),還要看人 / 076
從成本中心轉(zhuǎn)向利潤(rùn)中心 / 079
通過(guò)與其他公司的合作,創(chuàng)造價(jià)值 / 080管理和競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)立面是創(chuàng)造和合作 / 082
在 AI時(shí)代,應(yīng)當(dāng)挑戰(zhàn)一直是我們對(duì)立面的工作 / 084
第3章 組織的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該如何進(jìn)化 / 087
AI時(shí)代,組織領(lǐng)導(dǎo)需要做的三項(xiàng)工作 / 087
在公司內(nèi)部,率先引導(dǎo)應(yīng)用 AI / 090
設(shè)立學(xué)習(xí)最先進(jìn)科技的學(xué)習(xí)場(chǎng)所 / 090
舉辦科技創(chuàng)意研討會(huì),讓 AI工程師們相互交流 / 092
想到的事情,只有實(shí)施了才有意義 / 094
隨著 AI應(yīng)用的進(jìn)步,組織內(nèi)會(huì)產(chǎn)生對(duì)立和不安嗎? / 094
展望未來(lái),提高關(guān)系價(jià)值 / 097
不應(yīng)將提高效率當(dāng)作應(yīng)用 AI的目的 / 098
關(guān)系與成果的良性循環(huán) / 099
Google發(fā)現(xiàn)的關(guān)系價(jià)值 / 100
AI的應(yīng)用,關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和工作方式的改變 / 102
第4章 人工智能時(shí)代新的工作方式模型 / 105
案例 1:西野亮廣先生 / 106
超越藝人領(lǐng)域的創(chuàng)新者 / 106
超越藝人領(lǐng)域的束縛 / 107
超越連環(huán)畫(huà)行業(yè)的框架束縛 / 109
從西野亮廣先生那里學(xué)到的 AI時(shí)代的工作方式 / 113
案例 2:丸幸弘先生 / 117
一直在探求一個(gè)問(wèn)題—人究竟是什么? / 117
“發(fā)呆”就是人的工作 / 118
引入 AI以后,公司會(huì)怎樣? / 122
從丸幸弘先生那里學(xué)到的 AI時(shí)代的工作方式 / 127
案例 3:熱田安武先生 / 131
探究身體性質(zhì)和創(chuàng)意竅門(mén) / 131
徹底弄清身體性質(zhì) / 131
在日常體驗(yàn)中學(xué)習(xí),錘煉創(chuàng)意能力 / 134
從熱田安武先生那里學(xué)到的 AI時(shí)代的工作方式 / 136
從熱田安武先生那里學(xué)到的工作的價(jià)值 / 139
第5章 徹底探究人類(lèi)的強(qiáng)項(xiàng) / 145
與科技相伴,同時(shí),還要遠(yuǎn)離科技去生活 / 145
相信自己腦中閃現(xiàn)的直覺(jué) / 147
人是有意識(shí)的,應(yīng)該如何培養(yǎng)自己的意識(shí) / 149
科技使人了解了單靠自己所無(wú)法了解的事情 / 150
如果 AI什么都能做的時(shí)代到來(lái),世界將會(huì)怎樣? / 152
后 記 / 154