西南油氣田輸氣管理處50年發(fā)展之路

緒論
一、古代四川早開(kāi)發(fā)利用天然氣中華文明增添輝煌歷史篇章
二、四川油氣田在油氣大會(huì)戰(zhàn)中確定“以氣為主”發(fā)展戰(zhàn)略
三、長(zhǎng)輸管道管理及天然氣輸銷(xiāo)逐步成為四川油氣田主要業(yè)務(wù)
章 順勢(shì)起步開(kāi)啟凈化天然氣長(zhǎng)輸管道管理和天然氣輸銷(xiāo)業(yè)務(wù)先河
（1967年7月-1988年9月）
節(jié) 建立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)適應(yīng)長(zhǎng)輸管道管理和天然氣輸銷(xiāo)業(yè)務(wù)需要
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立與沿革
二、機(jī)關(guān)部門(mén)成立與沿革
三、專(zhuān)業(yè)輸氣隊(duì)成立與沿革
四、生產(chǎn)輔助機(jī)構(gòu)成立與沿革
五、科研、教育機(jī)構(gòu)成立與沿革
六、農(nóng)場(chǎng)、衛(wèi)生所、生活服務(wù)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司等機(jī)構(gòu)成立與沿革
第二節(jié) 制訂輸氣生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范確保安全平穩(wěn)輸供氣
一、管理幅度不斷增大輸銷(xiāo)氣量穩(wěn)步上升
二、健全三級(jí)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理
三、建立三級(jí)計(jì)量體制規(guī)范計(jì)量操作程序
四、制訂管網(wǎng)防腐規(guī)程不斷提高管道保護(hù)率
五、探索管線(xiàn)清管技術(shù)不斷提高管輸效率
六、制訂管線(xiàn)站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高管理水平
七、加強(qiáng)檢修事故搶修確保管網(wǎng)正常運(yùn)行
八、建立健全通信網(wǎng)絡(luò)確保指令信息暢通
九、強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識(shí)重視廢水廢氣噪聲治理
十、圍繞生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)取得豐碩科研成果
第三節(jié) 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作不斷提高企業(yè)管理水平
一、做好規(guī)劃計(jì)劃工作確保生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展
二、嚴(yán)格天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃規(guī)范天然氣供銷(xiāo)管理
三、做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算有效控制輸氣成本
四、健全完善管理機(jī)構(gòu)規(guī)范物資供應(yīng)工作
五、抓好企業(yè)整頓工作全面提升企業(yè)素質(zhì)
六、轉(zhuǎn)換機(jī)制挖掘潛力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
七、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作提高職工隊(duì)伍素質(zhì)
八、改革勞動(dòng)組織管理實(shí)行輪班輪休制度
九、制訂完善“雙定”標(biāo)準(zhǔn)按“雙定”組織生產(chǎn)
十、改革完善工資制度不斷提高職工收入
十一、緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際健全完善獎(jiǎng)勵(lì)制度
十二、健全治安保衛(wèi)體系維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)秩序
第四節(jié) 加強(qiáng)黨建和班子建設(shè)確保全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
一、恢復(fù)黨的組織活動(dòng)適時(shí)的召開(kāi)黨代會(huì)
二、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要全面加強(qiáng)基層黨建
三、開(kāi)展全面整黨工作鞏固基層黨的建設(shè)
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航
五、調(diào)整改革充實(shí)完善加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
六、規(guī)范干部使用管理推行干部聘用制度
七、改革職稱(chēng)審批制度推行職稱(chēng)評(píng)聘制度
八、強(qiáng)化思想政治工作培育“四有”職工隊(duì)伍
九、注重群團(tuán)組織工作發(fā)揮紐帶助手作用
第五節(jié) 完善教育醫(yī)療和后勤生活服務(wù)解決職工后顧之憂(yōu)
一、重視生活基地建設(shè)解決職工生活用房
二、健全醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)做好防疫衛(wèi)生工作
三、創(chuàng)辦職工子弟學(xué)校解決子女入托入學(xué)
四、創(chuàng)辦輸氣技工學(xué)校培養(yǎng)新型技術(shù)工人
五、做好后勤生活服務(wù)打造優(yōu)美生活環(huán)境
第二章 探索前進(jìn)夯實(shí)輸氣運(yùn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)
（1988年9月-1999年12月）
節(jié) 機(jī)構(gòu)改革適應(yīng)體制兩輪調(diào)整持續(xù)完善
一、機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀與問(wèn)題癥結(jié)
二、領(lǐng)導(dǎo)體制與機(jī)構(gòu)調(diào)整
三、改建公司與機(jī)制探索
四、轉(zhuǎn)制完善與機(jī)構(gòu)調(diào)整
五、機(jī)構(gòu)體系與機(jī)構(gòu)格局
第二節(jié) 輸氣規(guī)模緩步擴(kuò)大重點(diǎn)治理聯(lián)動(dòng)發(fā)展
一、輸氣發(fā)展應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)管理戰(zhàn)略破解困境
二、輸氣管網(wǎng)完成整合輸氣支線(xiàn)延展市場(chǎng)
三、南線(xiàn)環(huán)網(wǎng)重拳整改老舊管網(wǎng)再延青春
四、管輸作業(yè)傾注群力站線(xiàn)管理強(qiáng)化措施
五、通信網(wǎng)絡(luò)貫通南北機(jī)制變革適應(yīng)發(fā)展
六、核心技術(shù)重點(diǎn)突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)科技領(lǐng)先
第三節(jié) “擇優(yōu)供氣”實(shí)現(xiàn)多贏清欠收款高壓持續(xù)
一、價(jià)格演變抓住商機(jī)“擇優(yōu)供氣”應(yīng)運(yùn)而生
二、結(jié)算收款配套跟進(jìn)貸款節(jié)息增效明顯
三、用戶(hù)欠款形勢(shì)嚴(yán)峻清收欠款常態(tài)不懈
第四節(jié) 深化三項(xiàng)制度改革跨步人才隊(duì)伍建設(shè)
一、勞動(dòng)人事攻堅(jiān)突破分配制度探索超前
二、勞動(dòng)定額制度創(chuàng)新值班崗位定量計(jì)酬
三、教育系統(tǒng)改革試點(diǎn)實(shí)行崗位技能工資
四、社會(huì)保險(xiǎn)改革起步行業(yè)統(tǒng)籌制度建立
五、職稱(chēng)改革率先發(fā)起技能考鑒升級(jí)聘師
第五節(jié) 管理創(chuàng)新探索實(shí)踐承包經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換機(jī)制
一、著力改革對(duì)接研究管理創(chuàng)新成果頻現(xiàn)
二、承包經(jīng)營(yíng)全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)機(jī)制整體轉(zhuǎn)換
第六節(jié) 一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)兩大格局基礎(chǔ)奠定
一、主業(yè)內(nèi)部挖潛盡力對(duì)外增效
二、輔業(yè)全面創(chuàng)收多種模式并舉
三、創(chuàng)辦獨(dú)立實(shí)業(yè)借力主業(yè)優(yōu)勢(shì)
第七節(jié) 達(dá)標(biāo)升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)優(yōu)化持續(xù)進(jìn)展
一、達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)開(kāi)展連續(xù)兩年
二、質(zhì)量品種效益跟進(jìn)活動(dòng)一年
三、管理效益活動(dòng)接力再進(jìn)三年
四、小而全解體十年兩步走
第八節(jié) 教育培訓(xùn)提高素質(zhì)后勤服務(wù)保障供給
一、教育培訓(xùn)多管齊下改革發(fā)展同步推進(jìn)
二、物資供應(yīng)保障有力供應(yīng)效率逐年提高
三、生活服務(wù)條件改善職工福利有所增長(zhǎng)
第九節(jié) 黨群工作強(qiáng)力引路思想政治凝心聚力
一、大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)提升各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗力
二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加力監(jiān)督廉政選培持續(xù)舉措
三、完善工會(huì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮工會(huì)組織積極作用
四、圍繞企業(yè)黨政中心工作大力度推進(jìn)共青團(tuán)工作
五、強(qiáng)化職工思想政治工作培養(yǎng)四有職工年輕隊(duì)伍
第三章 改革創(chuàng)新建設(shè)一流天然氣專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)
（1999年12月-2016年12月）
節(jié) 改革機(jī)構(gòu)設(shè)置適應(yīng)企業(yè)改革不斷發(fā)展
一、輸氣管理處組建與機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、機(jī)關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)沿革
三、所屬單位機(jī)構(gòu)沿革
第二節(jié) 加快管網(wǎng)建設(shè)形成特色網(wǎng)絡(luò)輸送格局
一、優(yōu)化管網(wǎng)管理合理配置氣源
二、加快管網(wǎng)建設(shè)完善管網(wǎng)布局
第三節(jié) 突出效益流向把握天然氣市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
一、細(xì)化用氣結(jié)構(gòu)突出市場(chǎng)效益
二、細(xì)化責(zé)任到位確保氣款回收
第四節(jié) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制確保安全環(huán)保良好態(tài)勢(shì)
一、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)隱患整改
二、強(qiáng)化安全管理落實(shí)崗位責(zé)任
第五節(jié) 著力創(chuàng)新發(fā)展擁有行業(yè)領(lǐng)先特色技術(shù)
一、技術(shù)創(chuàng)新科研攻關(guān)行先
二、技術(shù)發(fā)展數(shù)據(jù)化信息化
第六節(jié) 突出規(guī)范提升探索科學(xué)運(yùn)行管控模式
一、突出計(jì)量環(huán)保質(zhì)量物資采購(gòu)管理
二、規(guī)范財(cái)務(wù)結(jié)算大修關(guān)聯(lián)交易管理
三、提升規(guī)劃統(tǒng)計(jì)造價(jià)項(xiàng)目前期管理
四、加強(qiáng)法律合同制度內(nèi)控體系管理
第七節(jié) 堅(jiān)持人才強(qiáng)企打造技術(shù)精湛員工隊(duì)伍
一、人才培養(yǎng)企業(yè)不斷發(fā)展的支撐
二、員工培訓(xùn)提高技術(shù)素質(zhì)的基礎(chǔ)
第八節(jié) 深化分配制度改革完善保障服務(wù)福利體系
一、深化分配制度改革合理配置人力資源
二、關(guān)注員工社會(huì)保障完善福利體系建設(shè)
第九節(jié) 創(chuàng)新黨建機(jī)制發(fā)揮核心作用保障發(fā)展
一、加強(qiáng)“黨的建設(shè)”融匯中心發(fā)揮三個(gè)作用
二、健全懲防機(jī)制預(yù)防為主教育監(jiān)督并重
三、爭(zhēng)創(chuàng)四好班子發(fā)揮整體功能
第十節(jié) 培育“末梢文化”高揚(yáng)“紅旗單位”形象品牌
一、確立輸氣精神“末梢文化”凝聚點(diǎn)站細(xì)胞
二、創(chuàng)建“紅旗單位”提升基層建設(shè)
三、增強(qiáng)合力發(fā)揮工團(tuán)優(yōu)勢(shì)
大事記
輸氣管理處處領(lǐng)導(dǎo)人員名錄
附表一 主要指標(biāo)完成情況及固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況表
附表二 員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)情況表
附表三 基層黨組織和黨員情況統(tǒng)計(jì)表
附表四 高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員名單
附表五 技術(shù)（技能）專(zhuān)家、高級(jí)技師、技術(shù)能手人員名單
附表六 先進(jìn)名單