我是微商操盤手

第一章 客戶尖叫的產(chǎn)品特點(diǎn)

1. 生產(chǎn)原料和價格優(yōu)勢 

2. 使用效果能立竿見影 

3. 消費(fèi)率、復(fù)購率比較高 

4. 品質(zhì)能完勝同類產(chǎn)品 

5. 產(chǎn)品供應(yīng)鏈正常保證 

6. 產(chǎn)品庫存跟得上 

7. 產(chǎn)品品類屬于品 

8. 產(chǎn)品營銷方案有 

第二章 凝聚力強(qiáng)的公司配備

1. 老板思維和微商結(jié)合 

2. 產(chǎn)品要有適合的盤手 

3. 微商公司的基本配置 

第三章 符合趨勢的微商模式

1. 直營微商模式分析 

2. 代理微商模式分析 

3. 直營加代理模式分析 

4. 會銷微商模式分析 

第四章 微商代理制度的制定

1. 起盤代理制度的制定 

2. 起盤獎勵制度的制定 

3. 不同階段的獎勵制度

4. 團(tuán)隊(duì)的后期獎勵制度 

第五章 公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)制度

1. 線上、線下培訓(xùn)制度的設(shè)立 

2. 低級代理培訓(xùn)制度的設(shè)立 

3. 中級代理培訓(xùn)制度的設(shè)立 

4. 代理培訓(xùn)制度的設(shè)立 

第六章 選擇適合的招商會

1. 前期起盤線上的招商方案 

2. 線下招商會方案分析 

3. 美博會招商方案 

4. 線下沙龍聚會招商 

5. 小型會銷現(xiàn)場招商 

6. 線下地推方案分析 

7. 轉(zhuǎn)型實(shí)體微商方案 

8. 視頻等直播招商方案

9. 如何做好微信好友招商 

10. 朋友圈資源招商 

11. 整合行業(yè)資源招商 

12. 不同培訓(xùn)方式招商 

第七章 產(chǎn)品后期如何增盤

1. 培養(yǎng)現(xiàn)有代理 

2. 裂變現(xiàn)有代理 

3. 吸收新代理加入 

4. 持續(xù)不斷地策劃 

附錄1 公司創(chuàng)業(yè)失敗原因分析

1. 老板的格局不大、思維不夠清晰 

2. 盤手團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營能力不夠 

3. 公司策劃運(yùn)營能力弱 

4. 公司培訓(xùn)體系不完整 

附錄2 我的故事？