人力資源管理理論創(chuàng)新與實踐

　　本書內(nèi)容共分為四篇：靠前篇是人力資源管理技術(shù)與方法，主要探討了人力資源招聘、勝任特征、薪酬以及人力資源核心競爭力等方面的理論與實踐，為企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)和管理方式提供了新的思路；第二篇是人力資源開發(fā)，主要針對不同群體人力資源開發(fā)理論與實踐的現(xiàn)狀及相關(guān)問題進行了分析，涉及高校畢業(yè)生的心理資本、知識型員工的培訓(xùn)、基于內(nèi)部營銷理念的人力資源開發(fā)，以及農(nóng)民工在企業(yè)中的就業(yè)培訓(xùn)問題等，為提高不同群體的人力資本，以滿足企業(yè)和社會發(fā)展的需要提供了一些新的方法和途徑；第三篇是勞動關(guān)系管理，分析研究了人力資源使用過程中的勞動關(guān)系相關(guān)問題，包括中小企業(yè)人力資源外包、勞動爭議惡意訴訟的法律規(guī)制、勞務(wù)派遣制度的完善、私營就業(yè)服務(wù)機構(gòu)監(jiān)管等，為加強勞動關(guān)系管理提供了新的管理視角和處理糾紛的方案；第四篇是高校人力資源管理，主要探討了高校人力資源開發(fā)理論以及隊伍建設(shè)等實踐問題，為提高高校人才培養(yǎng)質(zhì)量和教師隊伍整體素質(zhì)提供參考。本書的內(nèi)容既有對傳統(tǒng)人力資源管理理論的創(chuàng)新發(fā)展，也有對人力資源管理理論與方法的應(yīng)用性探索，體現(xiàn)了對人力資源管理理論的深入思考與實踐應(yīng)用，無論在理論上還是在實際應(yīng)用上，都具有重要的學(xué)術(shù)價值和實踐意義。

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