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重構(gòu):快消品企業(yè)重生之道

重構(gòu):快消品企業(yè)重生之道

定 價(jià):¥98.00

作 者: 楊永華
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787515822280 出版時(shí)間: 2018-05-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)針對(duì)企業(yè)遇到一個(gè)時(shí)代的“周期性難題”,從戰(zhàn)略,品牌,市場(chǎng),產(chǎn)品,營(yíng)銷(xiāo),系統(tǒng),管理7個(gè)方面。分析現(xiàn)狀,提出問(wèn)題及問(wèn)題的根源。解讀未來(lái),提出解決問(wèn)題的路徑和實(shí)踐方法。1.戰(zhàn)略重構(gòu)。從“兔子鷹式的投機(jī)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向“孩子狼式的機(jī)會(huì)戰(zhàn)略”。2.品牌重構(gòu)。品牌打造要從傳統(tǒng)王婆式的“大喇叭”型轉(zhuǎn)向“暖男式的”互動(dòng)型,品牌重構(gòu)的使命是:讓品牌帶著消費(fèi)者一起嗨皮。3.市場(chǎng)重構(gòu)。全球一體化讓地球成為了“地球村”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)已經(jīng)從地域的空間概念變成了“時(shí)空赫茲頻率”概念。市場(chǎng)的邊界消失了。傳統(tǒng)思維認(rèn)知的市場(chǎng)已經(jīng)消失,新市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)在我們的面前,企業(yè)必須從“得渠道得市場(chǎng)”的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗妙櫩偷檬袌?chǎng)”的新思維。4、產(chǎn)品重構(gòu)。產(chǎn)品升級(jí)的成功法寶是“讓顧客花同樣的錢(qián),買(mǎi)到更好的產(chǎn)品”。產(chǎn)品重構(gòu)成功的本質(zhì)是給顧客一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由。5、營(yíng)銷(xiāo)重構(gòu)。真正的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家從來(lái)不研究怎么買(mǎi),只研究為什么買(mǎi)。同時(shí),提出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)3.0版本。從建群,場(chǎng)景,刷屏的角度,給出了新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系的方向與方法。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是促銷(xiāo),就是讓消費(fèi)者買(mǎi)便宜,而新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是顧客體驗(yàn),是通過(guò)推廣讓消費(fèi)者“占便宜”。借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)的推廣體系才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)重構(gòu)。6、管理重構(gòu)。管理機(jī)制如何“雇傭制”轉(zhuǎn)向“合伙制”,從而又要避免陷入“以包代管”的問(wèn)題叢林。 7、系統(tǒng)重構(gòu),很多企業(yè)不是單一的經(jīng)營(yíng)要素需要重構(gòu),而是從戰(zhàn)略、品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理方面都需要重構(gòu)。要與時(shí)俱進(jìn)的重構(gòu)產(chǎn)品,重構(gòu)商業(yè)模式,重構(gòu)技術(shù)研發(fā)能力。大家讀完這本書(shū),一定要閉目體悟:重構(gòu)不是簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)型,單一的變革,而是系統(tǒng)重構(gòu)后的重生。一定要從本書(shū)中找到自身企業(yè)從重構(gòu)到重生的路徑。

作者簡(jiǎn)介

  楊永華,1975年生于河南省鹿邑縣。鄭州大學(xué)管理學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)工商管理碩士。著名企業(yè)重構(gòu)專(zhuān)家,戰(zhàn)略專(zhuān)家。現(xiàn)任觀峰咨詢董事長(zhǎng),河南省改革發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng),北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等30多所院校的客座教授。三十多家大型企業(yè)的獨(dú)立的董事,監(jiān)事,監(jiān)事長(zhǎng)。楊永華先生1997年下海進(jìn)企業(yè),是從企業(yè)一線走出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,在國(guó)內(nèi)著名的食品企業(yè)工作十余年,又從事企業(yè)戰(zhàn)略,品牌及營(yíng)銷(xiāo)咨詢十多年。2012年以來(lái),深入研究分析快消品企業(yè)一千多家。深度服務(wù)快消品企業(yè)300多家,實(shí)踐并總結(jié)了“支點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)理論”,“品類(lèi)創(chuàng)新十大法則”等。2007年榮獲“中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新十大風(fēng)云任務(wù)”,2008年榮獲“中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家”,2014年獲得“中國(guó)智業(yè)機(jī)構(gòu)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。在國(guó)內(nèi)著名財(cái)經(jīng)媒體,專(zhuān)業(yè)媒體發(fā)表文章300多篇,近期著作有《變局下的快消品企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策略》,《變局下的白酒企業(yè)重構(gòu)》,《快消品經(jīng)銷(xiāo)商如何快速做大坐久》,《管理的要義:知行合一》等專(zhuān)著。溝通交流方式:微信號(hào)GFZXYYH。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)讀 1

上篇 為什么重構(gòu)才能重生 2

一、什么是重構(gòu) 2

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)困頓與出路 3

1.思維、平臺(tái)、工具 5

2.顛覆企業(yè)的不是技術(shù)而是顧客 6

3.成功企業(yè)的成功秘訣是什么 7

三、中國(guó)企業(yè)從重構(gòu)到重生的6大挑戰(zhàn) 10

1.品牌挑戰(zhàn) 10

2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 11

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn) 11

4.組織與團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn) 12

5.營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn) 12

6.市場(chǎng)選擇的挑戰(zhàn) 13

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)出路:把握變與不變的哲學(xué) 14

1.變的哲學(xué) 14

2.不變的哲學(xué) 14

3.成長(zhǎng),是個(gè)不變的旋律待定 15

五、重構(gòu)能力就是抓住機(jī)會(huì)的能力 16

下篇 從重構(gòu)到重生的七大方法 18

一、戰(zhàn)略重構(gòu) 18

1.向趨勢(shì)奔跑 18

2.戰(zhàn)略重構(gòu)原理與策略 19

3.【深度解讀】十億級(jí)企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略重構(gòu):一三五十向前沖 21

二、品牌重構(gòu) 25

1.帶著消費(fèi)者嗨起來(lái) 25

2.品牌重構(gòu)原理與策略 28

3.【典型案例】汾酒品牌重構(gòu):誰(shuí)挑大梁誰(shuí)上位 31

三、市場(chǎng)重構(gòu) 38

1.規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代到來(lái) 38

2.市場(chǎng)重構(gòu)原理與策略 39

3.【深度解讀】根據(jù)地市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要過(guò)四道坎 41

4.【典型案例】酒商變體之平臺(tái)合作商 45

四、產(chǎn)品重構(gòu) 50

1.產(chǎn)品重構(gòu)原理與策略 50

2.走進(jìn)顧客的生活方式 51

3.【典型案例】食品企業(yè)產(chǎn)品的“藥食同源” 54

4.【典型案例】統(tǒng)一方便面的重生之道 56

五、營(yíng)銷(xiāo)重構(gòu) 59

1.中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的變革歷程 59

2.重構(gòu)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系:社群營(yíng)銷(xiāo) 61

3.【典型案例】酒業(yè)如何成功地實(shí)現(xiàn)社群營(yíng)銷(xiāo) 63

六、系統(tǒng)重構(gòu) 64

1.系統(tǒng)重構(gòu)原理與策略 64

2.【典型案例】仰韶系統(tǒng)重構(gòu):脫胎換骨中的浴火重生 66

七、管理重構(gòu) 70

1.利益不是組織的永久維系 70

2.讓能力成為達(dá)成績(jī)效指標(biāo)的杠桿 74

3.中國(guó)企業(yè)“東施效顰式”的管理該進(jìn)化了 75


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