定 價(jià):¥98.00
作 者: | 楊永華 |
出版社: | 中華工商聯(lián)合出版社 |
叢編項(xiàng): | |
標(biāo) 簽: | 暫缺 |
ISBN: | 9787515822280 | 出版時(shí)間: | 2018-05-01 | 包裝: | |
開(kāi)本: | 頁(yè)數(shù): | 字?jǐn)?shù): |
導(dǎo)讀 1
上篇 為什么重構(gòu)才能重生 2
一、什么是重構(gòu) 2
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)困頓與出路 3
1.思維、平臺(tái)、工具 5
2.顛覆企業(yè)的不是技術(shù)而是顧客 6
3.成功企業(yè)的成功秘訣是什么 7
三、中國(guó)企業(yè)從重構(gòu)到重生的6大挑戰(zhàn) 10
1.品牌挑戰(zhàn) 10
2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 11
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn) 11
4.組織與團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn) 12
5.營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn) 12
6.市場(chǎng)選擇的挑戰(zhàn) 13
四、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)出路:把握變與不變的哲學(xué) 14
1.變的哲學(xué) 14
2.不變的哲學(xué) 14
3.成長(zhǎng),是個(gè)不變的旋律待定 15
五、重構(gòu)能力就是抓住機(jī)會(huì)的能力 16
下篇 從重構(gòu)到重生的七大方法 18
一、戰(zhàn)略重構(gòu) 18
1.向趨勢(shì)奔跑 18
2.戰(zhàn)略重構(gòu)原理與策略 19
3.【深度解讀】十億級(jí)企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略重構(gòu):一三五十向前沖 21
二、品牌重構(gòu) 25
1.帶著消費(fèi)者嗨起來(lái) 25
2.品牌重構(gòu)原理與策略 28
3.【典型案例】汾酒品牌重構(gòu):誰(shuí)挑大梁誰(shuí)上位 31
三、市場(chǎng)重構(gòu) 38
1.規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代到來(lái) 38
2.市場(chǎng)重構(gòu)原理與策略 39
3.【深度解讀】根據(jù)地市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要過(guò)四道坎 41
4.【典型案例】酒商變體之平臺(tái)合作商 45
四、產(chǎn)品重構(gòu) 50
1.產(chǎn)品重構(gòu)原理與策略 50
2.走進(jìn)顧客的生活方式 51
3.【典型案例】食品企業(yè)產(chǎn)品的“藥食同源” 54
4.【典型案例】統(tǒng)一方便面的重生之道 56
五、營(yíng)銷(xiāo)重構(gòu) 59
1.中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的變革歷程 59
2.重構(gòu)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系:社群營(yíng)銷(xiāo) 61
3.【典型案例】酒業(yè)如何成功地實(shí)現(xiàn)社群營(yíng)銷(xiāo) 63
六、系統(tǒng)重構(gòu) 64
1.系統(tǒng)重構(gòu)原理與策略 64
2.【典型案例】仰韶系統(tǒng)重構(gòu):脫胎換骨中的浴火重生 66
七、管理重構(gòu) 70
1.利益不是組織的永久維系 70
2.讓能力成為達(dá)成績(jī)效指標(biāo)的杠桿 74
3.中國(guó)企業(yè)“東施效顰式”的管理該進(jìn)化了 75