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公務員面試題目規(guī)范化解析

公務員面試題目規(guī)范化解析

定 價:¥34.00

作 者: 李劍南
出版社: 清華大學出版社
叢編項: 公務員考試高分一本通系列
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787302498711 出版時間: 2018-06-01 包裝:
開本: 16 頁數(shù): 137 字數(shù):  

內容簡介

  本書以2014—2018年公務員考試結構化面試中的100余道典型題為例題,在深入講解了結構化面試試題的分析方法、作答邏輯結構等理論的基礎上對這些真題進行了深度解析。這些題目極具代表性且符合未來結構化面試的命題方向。書中對這些真題進行了科學、合理的分類,并針對每一類題目提出思路清晰的分析方法和嚴謹?shù)淖鞔疬壿嫿Y構。這些分析方法和作答邏輯結構經過了歷年公務員考試結構化面試的檢驗,符合“基于*佳證據(jù)的公考實踐”理論。另外,考慮不同學歷、不同專業(yè)背景考生復習該科目的成本和難度,本書配備了37個通俗易懂的案例分析。這些案例分析可以幫助考生深刻理解結構化面試科目中的復雜分析方法以及一些具體題型的作答邏輯結構。 本書可以作為備考各級機關公務員考試“結構化面試”科目的教材,也可供參加選調生、大學生村官、事業(yè)單位招聘的人員使用。

作者簡介

  作者簡介: 李劍南,公務員考試公共科目及結構化面試培訓專家。自2009年起致力于公務員考試培訓及行政管理類人才選拔制度的研究工作。在公務員考試公共科目筆試和結構化面試方面具有較高的授課水平和較強的教材研發(fā)能力。 出版教材:《行政職業(yè)能力測驗解題方案》《行政職業(yè)能力測驗標準題型規(guī)范化解析》《申論標準題型規(guī)范化解析》。

圖書目錄

第一章正確認識結構化面試1

一、 何謂結構化面試1

二、 結構化面試的基本題型有哪些2

三、 結構化面試的基本流程是什么3

四、 參加結構化面試必須了解的考情有哪些3

五、 結構化面試的答題模型是什么4

六、 背誦熱點、領導人講話有用嗎4

七、 培訓機構的“命題專家”與“考官”5

八、 如何選擇適合自己的面試培訓班5

九、 在線教育培訓適合所有參加面試的考生嗎6

十、 結構化面試的時間安排6

十一、 僅有一本面試教材還不夠7第二章掌握科學的分析方法8

一、 結構化面試試題的分析方法8

二、 “負面社會現(xiàn)象型題”的分析方法9

(一) 分析危害9

(二) 透過現(xiàn)象看本質10

(三) 吸取教訓11

(四) 將“教訓”揭示為“啟示”12

(五) 分析原因14

(六) 提出對策16

三、 “正面社會現(xiàn)象型題”的分析方法16

(一) 總結經驗16

(二) 將“經驗”揭示為“啟示”18

(三) 評價正面社會現(xiàn)象——分析積極意義19

(四) 提出對策20

四、 “領導人(專家)講話型題”的分析方法20

(一) 站在執(zhí)行的層面談對策20

(二) 轉換為負面社會現(xiàn)象型題作答21

公務員面試題目規(guī)范化解析

目錄五、 “漫畫型題”的分析方法21

(一) 歌頌型漫畫的分析方法22

(二) 諷刺型漫畫的分析方法22

六、 “名言警句或寓言故事型題”的分析方法24

(一) 名言警句——舉例論證24

(二) 寓言故事——揭示啟示24

七、 “計劃組織協(xié)調型題”的分析方法25

(一) 分析積極意義26

(二) 分析“五要素”26

(三) 在完成任務的基礎上提出對策28

八、 “應急應變型題”的分析方法29

(一) 分析虛擬身份的職責所在29

(二) 提出解決問題的具體對策30

(三) 提出預防性對策31

九、 “人際關系與自我認知型題”的分析方法31

(一) 人際關系處理的原則31

(二) 明確矛盾處理的優(yōu)先級32第三章結構化面試的作答邏輯結構33

一、 “負面社會現(xiàn)象型題”的作答邏輯結構33

(一) 案例分析33

(二) “負面社會現(xiàn)象型題”的作答要求及作答邏輯結構34

二、 “正面社會現(xiàn)象型題”的作答邏輯結構36

(一) 案例分析37

(二) “正面社會現(xiàn)象型題”的作答要求及作答邏輯結構38

三、 “正負面社會現(xiàn)象型題”的作答邏輯結構40

(一) 案例分析40

(二) “正負面社會現(xiàn)象型題”的作答要求及作答邏輯結構41

四、 “領導人(專家)講話型題”的作答邏輯結構44

(一) 案例分析44

(二) “領導人(專家)講話型題”的作答要求及作答邏輯結構45

五、 “漫畫型題”的作答邏輯結構46

(一) 歌頌型漫畫的案例分析及作答邏輯結構46

(二) 諷刺型漫畫的案例分析及作答邏輯結構48

六、 “名言警句或寓言故事型題” 的作答邏輯結構51

(一) 案例分析51

(二) “名言警句或寓言故事型題”的作答要求及作答邏輯結構52

七、 “計劃組織協(xié)調型題”的作答邏輯結構53

(一) 案例分析53

(二) “計劃組織協(xié)調型題”的作答要求及作答邏輯結構54

八、 “應急應變型題”的作答邏輯結構55

(一) 案例分析55

(二) “應急應變型題”的作答要求及作答邏輯結構56

九、 “人際關系與自我認知型題”的作答邏輯結構57

(一) 案例分析57

(二) “人際關系與自我認知型題”的作答要求及作答邏輯結構58第四章結構化面試歷年真題精講59

一、 “負面社會現(xiàn)象型題”歷年真題精講59

二、 “正面社會現(xiàn)象型題”歷年真題精講74

三、 “領導人(專家)講話型題”歷年真題精講90

四、 “漫畫型題”歷年真題精講100

五、 “名言警句或寓言故事型題”歷年真題精講106

六、 “計劃組織協(xié)調型題”歷年真題精講108

七、 “應急應變型題”歷年真題精講120

八、 “人際關系與自我認知型題”歷年真題精講129參考文獻138


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