一勝九?。簝?yōu)衣庫全球熱賣的秘密

前 言／ V 

第一章 脫胎換骨／ 001 

企業(yè)的生命期限／ 003 

優(yōu)衣庫為什么能快速成長？／ 006 

父親的影響／ 008 

玩具商的夢想／ 011 

繼承家業(yè)／ 014 

男式西服向休閑服轉(zhuǎn)變的預(yù)兆／ 017 

海外商品專賣店／ 018 

優(yōu)衣庫一號店／ 019 

賣得最好的店什么樣？／ 023 

走向郊外／ 025 

自己開發(fā)商品／ 028 

招募加盟店／ 031 

尋求企業(yè)上市／ 032 

第二章 挑戰(zhàn)與實踐／ 039 

從生意人到經(jīng)營者／ 041 

制訂經(jīng)營計劃／ 044 

清理關(guān)聯(lián)公司／ 046 

銀行交易和擔(dān)保／ 047 

穩(wěn)定人才隊伍／ 050 

建立信息系統(tǒng)／ 051 

商品規(guī)劃／ 052 

擔(dān)心的事／ 054 

好的地段在哪里？／ 055 

外部力量的協(xié)助／ 056 

終于在廣島證券交易所上市／ 058 

到關(guān)東地區(qū)開店／ 060 

統(tǒng)一為“優(yōu)衣庫”品牌／ 061 

紐約設(shè)計子公司的失?。?nbsp;065 

收購VM 公司的教訓(xùn)／ 066 

SPOQLO、FAMIQLO 的失敗／ 067 

從失敗中重新站起來／ 069 

人才力量的加強／ 070 

被宣傳／ 074 

搖粒絨的電視廣告／ 077 

“匠工程”／ 081 

讓“手腳”學(xué)會做“頭腦”／ 084 

跨越1 000 億日元的壁壘／ 086 

可以暢所欲言的氛圍／ 091 

第三章 企業(yè)轉(zhuǎn)型／ 095 

在原宿開店／ 097 

搖粒絨面料／ 100 

“每件1 900 日元”／ 102 

有效利用廣告代理公司／ 106 

日美兩國創(chuàng)意者之間的差異／ 108 

大增產(chǎn)／ 110 

23 條經(jīng)營理念／ 113 

快速發(fā)展的企業(yè)危險嗎？／ 117 

大企業(yè)中的種種不滿／ 120 

理論和實踐的平衡／ 121 

賣場和總部的關(guān)系／ 123 

速斷速決／ 124 

向互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型／ 126 

拆除部門之間的隔離墻／ 128 

第四章 大家的優(yōu)衣庫／ 131 

“手冊經(jīng)營”的局限性／ 133 

店長是公司的主角／ 138 

成為店長／ 141 

總部是培養(yǎng)專家或經(jīng)營者的地方／ 142 

不需要半吊子的企業(yè)管理人員和專家／ 145 

組建團隊的秘訣／ 146 

每天都想改變的組織架構(gòu)／ 148 

季度考評／ 151 

人事評價與待遇／ 154 

股東資本主義／ 155 

因被肯定而工作／ 157 

一人說了算的經(jīng)營會導(dǎo)致企業(yè)過早僵化／ 159 

真正的領(lǐng)導(dǎo)不用在賣場／ 160 

女性職工／ 162 

太太突然說想去做女演員，怎么辦？／ 164 

股票交易的現(xiàn)實／ 167 

第五章 希望之芽／ 171 

搖粒絨衫的網(wǎng)上銷售／ 173 

“從失敗中學(xué)到的教訓(xùn)”／ 176 

成為下次實踐參考的經(jīng)營／ 178 

成功中隱藏著失敗的胚芽／ 180 

交班給年輕社長／ 182 

從日本走向世界／ 184 

為何到倫敦開店／ 185 

敗因之一／ 187 

敗因之二／ 189 

到上海開店／ 191 

今后的海外拓展戰(zhàn)略／ 193 

FR FOOD'S 食品公司／ 196 

向其他事業(yè)進軍／ 198 

自我創(chuàng)新／ 199 

引退宣言／ 201 

與多田先生的緣分／ 203 

“速度”和“執(zhí)行力”／ 205 

后 記／ 209 

附 錄／ 213 

附錄一 創(chuàng)業(yè)者十誡／ 213 

附錄二 經(jīng)營者十誡／ 215 

附錄三 經(jīng)營理念／ 216 

附錄四 Fast Retailing（迅銷）株式會社的發(fā)展軌跡／ 239