不懂帶人，你就自己干到死：把身邊的庸才變干將（精裝新版）

導(dǎo)讀：會(huì)帶人，你的工作才輕松 

Chapter1要帶隊(duì)伍啦，你準(zhǔn)備好了嗎 

別再給員工講道理了，沒人聽！ 

你希望自己帶的人是什么樣，你帶的人就是什么樣 

Chapter2如何聽，員工才會(huì)說；如何說，員工才會(huì)聽 

帶人的第一技能：會(huì)聽 

如何說，員工才會(huì)聽；如何下命令，員工才會(huì)行動(dòng) 

Chapter3走對(duì)7步，迅速把庸才變干將 

創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題 

調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法 

幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效 

調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達(dá)到目標(biāo) 

贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美 

讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法 

引導(dǎo)員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦” 

Chapter4帶人要懂得掌控全局 

要分清“問題”和“限制” 

每天花10分鐘幫助從未主動(dòng)找你求助的員工 

婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力 

和員工合作，找到解決方法 

支持和幫助員工做更多有效的事 

高效利用流程圖：用最少的時(shí)間取得最大的成果 

Chapter5實(shí)戰(zhàn)解讀：給你一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，你能怎么管 

案例發(fā)生的背景 

沖突產(chǎn)生的原因 

沖突爆發(fā) 

解決問題的具體過程 

第一次會(huì)議：接受員工的“抱怨”，初步引領(lǐng)其走向解決方法 

第二次會(huì)議：引領(lǐng)員工找到問題解決方法 

第三次會(huì)議：鼓勵(lì)員工更好地利用資源解決問題 

Chapter6帶人過程中常見的問題 

3分鐘速答上司的問題 

巧妙帶人比費(fèi)盡心血管人更重要 

要把庸才變干將，上司先要做個(gè)干將 

如何管理員工 

如何與上司相處 

如何處理危機(jī)