企業(yè)家的劇本

特別服務………………………………………………………… 001

寫在前面………………………………………………………… 003

準則1 找到需要修復或改善的市場缺陷 …………………… 001

  看看發(fā)生了什么 …………………………………………… 005

  不妨這樣做 ………………………………………………… 008

準則2 改良產(chǎn)品是不夠的 …………………………………… 017

  更多證據(jù) …………………………………………………… 019

  融資風險 …………………………………………………… 025

  債務或股權 ………………………………………………… 026

  你去哪里尋找資金 ………………………………………… 029

  別忘記 ……………………………………………………… 031

  讓員工辛勤工作 …………………………………………… 034

準則3 連你都對自己的點子沒激情，那沒有人會有 ……… 035

  從不同角度來看待激情 …………………………………… 038

  授權 ………………………………………………………… 044

  有些時候就是這樣 ………………………………………… 048

準則4 去行動！ …………………………………………………… 050

準則5 沒有經(jīng)歷過（偶爾的）失敗，就沒有更高的目標 … 058

  最好不要失敗 ……………………………………………… 060

  在行動中權衡風險 ………………………………………… 061

  警告：這樣的投資或許會失敗 …………………………… 061

  防止失敗，不要購買特許經(jīng)營權 ………………………… 062

  失敗是有好處的 …………………………………………… 065

  看待失敗的另一個角度 …………………………………… 066

  從“失敗”中學習 ………………………………………… 067

準則6 努力工作（你無法想象有多少人敗在了這一點上）… 073

  工作和生活間沒有平衡 …………………………………… 077

  這不關時間的事 …………………………………………… 080

  你充分利用時間了嗎 ……………………………………… 083

  優(yōu)先考慮 …………………………………………………… 084

  我沒有時間去管理時間 …………………………………… 085

  作為一個老板，你是不是一直在抱怨？ ………………… 088

準則7 企業(yè)家的鮮明特點：善于發(fā)現(xiàn)機會 ………………… 090

  怎樣提高你發(fā)現(xiàn)機會的可能 ……………………………… 092

  提升你的思維方式 ………………………………………… 097

  感知問題 …………………………………………………… 098

  有時它對感知沒什么好處 ………………………………… 100

準則8 成功的企業(yè)家不是冒險家，而是謹慎的冒險家 …… 104

  有危險的僅僅是錢 ………………………………………… 108

  你確定要那么做嗎 ………………………………………… 112

準則9 你——對，就是你——一定要有顧問團 …………… 114

  你為什么需要一個顧問團 ………………………………… 115

  你到底在干什么 …………………………………………… 116

  社交網(wǎng)絡 …………………………………………………… 119

  指導 ………………………………………………………… 120

  董事會的組成 ……………………………………………… 121

  程序 ………………………………………………………… 122

  會議怎么起作用 …………………………………………… 126

準則10 調研市場；縮小范圍；行動！ …………………… 128

  你需要做的研究 …………………………………………… 130

  產(chǎn)生的想法 ………………………………………………… 130

  你是如何開始縮小范圍的 ………………………………… 132

  慢的馬和壞主意 …………………………………………… 132