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燒掉你的商業(yè)計(jì)劃書

燒掉你的商業(yè)計(jì)劃書

定 價(jià):¥48.00

作 者: 卡爾·J.,施拉姆
出版社: 浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787308180474 出版時(shí)間: 2018-06-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在當(dāng)今社會(huì),成為一名企業(yè)家需要什么樣的素質(zhì)?考夫曼基金會(huì)是美國首屈一指的創(chuàng)業(yè)教育和研究機(jī)構(gòu),其前任主席帶來商業(yè)領(lǐng)域核心、有價(jià)值的信息以及豐富的、切實(shí)可行的商業(yè)策略。這本書為那些一直想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的普羅大眾提供了十分清晰的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,這可以為他們的創(chuàng)業(yè)之路帶來靈感與啟發(fā);它分析大學(xué)MBA課程案例中那些充滿智慧的商業(yè)行為,并告訴你如何將“公司形式”移植到現(xiàn)實(shí)世界中;它建議人們?cè)谶M(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新時(shí)遵循以下四項(xiàng)基本原則:創(chuàng)業(yè)過程不需要遵循固定的程式,對(duì)于任何一家新的公司來說,有意義的創(chuàng)新都是至關(guān)重要的,規(guī)模是成功的度量標(biāo)準(zhǔn),公司成功與否與個(gè)人的才華有密切關(guān)系。如果你想開創(chuàng)一家企業(yè)并讓它基業(yè)長(zhǎng)青,或你已經(jīng)在經(jīng)營一家公司但渴望獲得更大的成功,那么請(qǐng)務(wù)必翻開這本書,它將為你帶來打破常規(guī)的魄力和征服險(xiǎn)境的妙計(jì)。

作者簡(jiǎn)介

  卡爾·J. 施拉姆曾經(jīng)創(chuàng)立過6家公司,管理過大大小小的實(shí)體;一直以來從事風(fēng)投工作,資助了12家新創(chuàng)立的企業(yè),為大型企業(yè)和政府部門提供創(chuàng)新方面的建議;與史蒂夫·凱斯、奧巴馬總統(tǒng)共同發(fā)起“美國創(chuàng)業(yè)倡議”的項(xiàng)目,并在布什擔(dān)任美國總統(tǒng)期間主持了美國的創(chuàng)新計(jì)劃。擔(dān)任美國加州大學(xué)戴維斯分校和美國錫拉丘茲大學(xué)的客座教授,美國麻省理工學(xué)院的訪問學(xué)者。在擔(dān)任考夫曼基金會(huì)主席的十余年間,他與許多成功的企業(yè)家、有志成為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者、投資人和有商業(yè)頭腦的人打交道。在企業(yè)家培養(yǎng)上,他是一位全能型的著名專家。

圖書目錄

前言 

第一章 燒掉你的商業(yè)計(jì)劃書

何謂 “創(chuàng)業(yè)者”? 

做好計(jì)劃,然后隨機(jī)應(yīng)變 

計(jì)劃不如跳舞 

凡夫俗子與商界巨掣 

商業(yè)計(jì)劃書的起源 

計(jì)劃書是給投資人看的 

眾人拾柴火焰高 

哪里出了問題? 

你是一名創(chuàng)業(yè)者嗎? 

你是哪種創(chuàng)業(yè)者? 

如何取得成功? 

創(chuàng)業(yè)機(jī)遇會(huì)出現(xiàn)在你面前了嗎? 

第二章 創(chuàng)業(yè)者須知的十二件事

實(shí)踐出真知 

創(chuàng)業(yè)非兒戲 

企業(yè)是最好的大學(xué) 

上大學(xué)時(shí)選好專業(yè) 

優(yōu)秀企業(yè)不是一蹴而就的 

風(fēng)投資金并不重要 

每家初創(chuàng)企業(yè)都有一位首席執(zhí)行官 

如果你創(chuàng)立了一家企業(yè),你就是老板 

銷量決定一切 

身邊要有敢于潑冷水的人 

創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢 

沒有機(jī)會(huì),就自己創(chuàng)造機(jī)會(huì) 

第三章 為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?

我的創(chuàng)意會(huì)讓世界變得更美好 

企業(yè)是我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的平臺(tái) 

我想做自己的老板 

有更好的辦法做這件事 

變則通,不變則亡———家族企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè) 

不要為了名聲和一夜暴富而創(chuàng)業(yè) 

第四章 創(chuàng)業(yè)動(dòng)力從何而來?

創(chuàng)新的主體與原因 

朋友有難 

肯定有更好的方法 

使垂死的企業(yè)起死回生 

創(chuàng)新需要活學(xué)活用 

“如果我能為你做點(diǎn)兒什么,請(qǐng)盡管開口。” 

第五章 如何躲過創(chuàng)業(yè)魔咒?

改良吸塵器 

改良滑雪板 

繼續(xù)玩下去 

什么是 “創(chuàng)業(yè)時(shí)間”? 

重塑市場(chǎng),超越蘋果 

以初創(chuàng)企業(yè)作為創(chuàng)新平臺(tái) 

第六章 大公司是初創(chuàng)企業(yè)的老師

創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì) 

青出于藍(lán) 

面向未來 

從外太空到健安喜(GNC)的貨架 

失望的企業(yè)發(fā)明家 

創(chuàng)新要有棲身之所 

創(chuàng)業(yè)之前要有職場(chǎng)經(jīng)歷 

第七章 模仿型創(chuàng)業(yè)者復(fù)制創(chuàng)意 

經(jīng)營模式創(chuàng)新 

培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)伙伴 

聯(lián)合創(chuàng)業(yè) 

創(chuàng)業(yè)協(xié)同效應(yīng) 

成功的特許經(jīng)營加盟商 

如何確定特許經(jīng)營是初次創(chuàng)業(yè)的最佳選擇? 

特許經(jīng)營加盟商必問的六個(gè)問題 

第八章 防患于未然

16年的努力只換來失敗 

從白宮到購物中心 

東山再起 

沒人知道初創(chuàng)企業(yè)失敗的原因 

給自己的初創(chuàng)企業(yè)投?!?/p>

調(diào)研、調(diào)研、再調(diào)研 

避免落入技術(shù)陷阱 

創(chuàng)新不能觸碰法律紅線 

靈活調(diào)整目標(biāo) 

不要趕潮流 

醞釀創(chuàng)意,保護(hù)創(chuàng)意 

聘請(qǐng)一位出色的職業(yè)經(jīng)理人 

第九章 不做無用功

選工程學(xué)還是創(chuàng)業(yè)學(xué)? 

獲獎(jiǎng)的商業(yè)計(jì)劃書 

重塑車庫創(chuàng)業(yè)精神 

不要受創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師擺布 

好導(dǎo)師難覓蹤跡 

沒文化,真可怕 

第十章 善謀者勝

創(chuàng)業(yè)需要運(yùn)氣嗎? 

等待好運(yùn)還是創(chuàng)造好運(yùn)? 

創(chuàng)業(yè)路上,你只能靠自己 

快速學(xué)習(xí)、快速計(jì)劃、快速行動(dòng) 

愿景—平臺(tái)—產(chǎn)品測(cè)試—規(guī)?!?/p>

管理成功創(chuàng)業(yè)所需的四種資源 

月度記事表 

第十一章 創(chuàng)業(yè)成功

做好準(zhǔn)備,迎接創(chuàng)業(yè)機(jī)遇 

使創(chuàng)新從理想走進(jìn)現(xiàn)實(shí) 

認(rèn)清時(shí)間的重要性 

用生命去創(chuàng)業(yè) 

全力以赴 

學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)亂局 

讓客戶愛上你的產(chǎn)品 

捍衛(wèi)公司聲譽(yù) 

創(chuàng)業(yè)前多加實(shí)踐 

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)沒有規(guī)則、你死我活的競(jìng)爭(zhēng) 

后記 創(chuàng)業(yè)人生 


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