組織行為學

第一部分 導論
第一章 組織行為學概述
第一節(jié) 組織行為學的概念和學習意義
一、組織與組織行為學的概念
二、學習組織行為學的意義
第二節(jié) 組織行為學的歷史演變
一、古典管理理論時期的組織行為學萌芽
二、組織行為學學科的成長
第三節(jié) 組織行為學的學科發(fā)展基礎
一、多學科支撐的基礎
二、系統(tǒng)性的研究基礎
三、權變思想的基礎
四、開放性的基礎
第四節(jié) 組織行為學的發(fā)展趨勢
一、全球化的發(fā)展趨勢
二、信息化的發(fā)展趨勢
三、勞動力多元化的發(fā)展趨勢
四、雇傭關系變化的發(fā)展趨勢
五、組織倫理與社會責任沖突的發(fā)展趨勢
第二部分 個體層面的組織行為及規(guī)律
第二章 個體行為的基礎
第一節(jié) 影響個體行為的生物學基礎
一、遺傳與個體行為的關系
二、大腦的結構與行為
三、神經系統(tǒng)與行為
第二節(jié) 影響個體行為的社會學基礎
一、態(tài)度
二、工作滿意度
三、學習
第三章 組織中的多元化與個體差異
第一節(jié) 組織中的多元化
一、多元化的概念
二、多元化產生的原因與動機
三、多元化對管理工作的影響和解決對策
第二節(jié) 個體差異
一、個體差異的概念
二、個體差異的特點
三、個體差異的構成
第三節(jié) 能力特征與管理
一、能力
二、智力
三、能力與工作匹配
第四節(jié) 氣質特征與管理
一、氣質的概念
二、氣質的類型和特點
三、氣質差異與管理
第五節(jié) 性格特征與管理
一、性格
二、性格差異與管理
第四章 價值觀
第一節(jié) 價值觀概述
一、價值觀的概念
二、價值觀的類型
三、價值觀、忠誠度和倫理行為
第二節(jié) 價值觀的跨文化研究
一、霍夫斯泰德的文化評價架構
二、霍夫斯泰德文化評價的不足
三、旨在評價文化的GLOBE框架
第三節(jié) 個體人格和價值觀與工作場所的聯(lián)系
一、人—職匹配
二、人—組織匹配
第五章 知覺與個體決策
第一節(jié) 知覺與社會知覺
一、知覺
二、社會知覺
三、知覺和社會知覺的影響因素
四、社會知覺偏見及其解決思路
第二節(jié) 個體決策
一、決策的定義
二、決策過程
三、常見的決策偏差和失誤
四、決策中的倫理問題
五、個體決策偏差的管理
第六章 激勵理論
第一節(jié) 激勵及其特征
一、激勵的定義
二、激勵的特征
第二節(jié) 基于需求的激勵理論
一、馬斯洛需求層次理論
二、ERG理論
三、麥克利蘭的需求理論
四、基于需求的激勵理論的實踐意義
第三節(jié) 激勵的期望理論
一、期望理論模型
二、期望理論的應用
三、期望理論和現(xiàn)實的關聯(lián)程度
第四節(jié) 目標設定和反饋
一、有效目標的特征
二、有效反饋的特征
三、目標設定和反饋的應用和局恨性
第五節(jié) 組織公平
一、結果公平和公平理論
二、過程公平
三、組織公平的實踐應用
……
第三部分 群體層面的組織行為及規(guī)律
第四部分 組織層面的組織行為及規(guī)律
參考文獻