谷歌的管理哲學(xué)

前言
第1章 赤貧起步的管理大師
缺少財(cái)富的邊緣人
只有歷盡艱辛才能生存發(fā)達(dá)
做理想主義者
用熱情推動(dòng)谷歌的使命
大膽創(chuàng)新勇于改變
偶然撞入創(chuàng)建搜索引擎之路
谷歌的商業(yè)潛力
沒(méi)錢(qián)也要挑三揀四
第2章 獨(dú)特的扁平化管理
不僅僅是無(wú)視錢(qián)途
盡最大可能實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的克隆
廢除固有制度，頻繁轉(zhuǎn)崗
沒(méi)經(jīng)驗(yàn)不算啥
分清優(yōu)劣降耗裁人
第3章 給公司賦予長(zhǎng)久生命力
沒(méi)有創(chuàng)始人，谷歌就缺乏成功的動(dòng)力
谷歌的幸運(yùn)，在于別人都搞砸了
越簡(jiǎn)約越精彩
谷歌哲學(xué)第一條：關(guān)注用戶
管理就是模糊控制
重設(shè)管理原則
第4章 廣告，不是隨便做的
一次嚴(yán)重的內(nèi)部爭(zhēng)吵
廣告別“作惡”
全力打造清潔廣告
創(chuàng)建單獨(dú)、完備的廣告系統(tǒng)
不吝投資廣告位系統(tǒng)處理技術(shù)
獲得了5％的互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告收入
毫無(wú)顧忌地顛覆廣告業(yè)現(xiàn)狀
第5章 上市，讓谷歌管理更上層樓
谷歌并不想成為傳統(tǒng)公司
“讓世界更美好”？
任何股票估值本質(zhì)上都是非理性的
第6章 中國(guó)是個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)伙伴
谷歌如何看待“邪惡”問(wèn)題？
營(yíng)運(yùn)要重視分析性、證明
審查制度并不只是中國(guó)特有的
公司不應(yīng)基于過(guò)多感性來(lái)作決定
第7章 如何保護(hù)用戶隱私？
緊盯用戶的運(yùn)管模式
為用戶個(gè)人信息保密
贏得信任才是正道
谷歌也患有“大公司綜合征”
從消費(fèi)者的視角看問(wèn)題
第8章 世界信息的首席管理員
恪守谷歌獨(dú)特的管理準(zhǔn)則
脫胎于新的商業(yè)策略
可直呼其名的最終裁決者
為挑戰(zhàn)和變革四處樹(shù)敵
在狂想中施展管理謀略
一切讓速度說(shuō)話
第9章 構(gòu)建谷歌圖書(shū)搜索體系
將圖書(shū)變成數(shù)字格式
有瀏覽才有購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)
縈繞不斷的爭(zhēng)議
谷歌的任務(wù)是編組全世界的信息
為互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)推波助瀾
第10章 給下屬放膽開(kāi)拓的機(jī)會(huì)
谷歌是一臺(tái)創(chuàng)意機(jī)器
允許下屬在20％的時(shí)間內(nèi)隨心所欲做事㈠
對(duì)公司技術(shù)和產(chǎn)品作出判斷
軟件即服務(wù)
谷歌的B測(cè)試產(chǎn)品
創(chuàng)建谷歌電話公司
發(fā)動(dòng)電信大戰(zhàn)
第11章 全面整合資源
整合不同來(lái)源的用戶數(shù)據(jù)
推動(dòng)不同數(shù)據(jù)交換
讓W(xué)舊成為免費(fèi)服務(wù)
變搭檔為谷歌管理理念的推銷(xiāo)者
管理者要有利他的愿望
做追求自己興趣的管理者
為環(huán)保投資特斯拉
第12章 谷歌獨(dú)特的文化魅力
文化是最應(yīng)被重視的因素
谷歌員工的“小資”生活
亂七八糟不是壞事
尊重經(jīng)驗(yàn)，合理決策
正確設(shè)計(jì)企業(yè)結(jié)構(gòu)
谷歌在重組過(guò)程中遵循的原則
找到最有影響力的人物
疲憊絕非工作過(guò)度引起的